Par rapport à l'Occident, les équipes de jeu chinoises sont plus adaptées aux tentatives web3
1) Innovation et poursuite de la commercialisation. Les développeurs chinois sont un groupe de personnes qui aiment apprendre divers modèles commerciaux et les faire avancer. Le mmo sud-coréen et les jeux mobiles japonais krypton gold ont prouvé ce point. Les producteurs de jeux chinois n'auront pas d'a priori contre la commercialisation, ce qui fait prospérer les jeux chinois, c'est la monétisation raffinée des jeux mobiles (qui fait encore l'objet de critiques verbales de la part de nombreuses sociétés de jeux occidentales), ils ne méprisent donc pas toutes les innovations qui allient gameplay et commercialisation, mais mesurent sérieusement l'augmentation des marges bénéficiaires et les nouvelles expériences de jeu induites par le web3.
2) Les droits de distribution sont naturellement partagés et le web3 peut être considéré comme la deuxième courbe de croissance de la distribution mondiale. En raison de la gestion stricte des numéros de version en Chine, de nombreux jeux doivent déterminer les stratégies de sortie nationales et étrangères dès le premier jour. Par conséquent, de nombreux fabricants de jeux chinois peuvent affiner la version du jeu pour s'adapter aux différentes régions et pays de distribution. Dans le même temps, il est difficile pour de nombreux excellents jeux nationaux de sortir à l'étranger (difficile de localiser le contenu/de trouver des éditeurs/distributeurs étrangers partageant trop de bénéfices, d'évincer les intérêts des fournisseurs de contenu, etc.), il y a donc beaucoup de contenu de haute qualité à la recherche de moyens d'aller à l'étranger. Cela montre que les fabricants chinois ont naturellement des besoins de distribution diversifiés, il est donc plus facile de considérer le web3 comme une nouvelle méthode de distribution, de franchir le seuil cognitif et d'ajuster de manière flexible le contenu du produit sur le principe de la compréhension.
3) Le boom des investissements dans les jeux d'environ 21 ans a cultivé de nombreux excellents petits et moyens fabricants, dont beaucoup ont des équipes d'investissement stratégiques de grands fabricants (ce qui équivaut à avoir la première garantie d'inspection de qualité), et la possibilité de lancer le produit final est affectée par de nombreux facteurs tels que le numéro de version/la politique/la chance/le timing, et ne peut pas être simplement classé comme "éliminé" en raison de la mauvaise qualité du jeu. Ces fabricants ont de fortes capacités industrielles et sont passés par une période de recherche et développement relativement longue.Le gameplay et la qualité sont tous deux au-dessus de l'industrie, et ils ne sont qu'à un pas d'être présentés devant les joueurs pour concrétiser la commercialisation.
Par conséquent, le web3 est progressivement passé de ce qui était à l'origine compris comme "l'auto-sauvetage passif" à un choix actif pour les entreprises avec un excellent contenu de jeu pour augmenter les revenus et élargir les marchés de produits. L'effet de levier apporté par ce choix et le coût de l'apprentissage sont plus élevés, et son effet n'est pas inférieur, voire supérieur, au modèle traditionnel de signature de l'éditeur, et il mérite d'être sérieusement pris en considération par les entrepreneurs.