Uno de los desafíos sociales más importantes en el ecosistema de Ethereum es equilibrar, o más precisamente, integrar la descentralización y la cooperación. La fortaleza del ecosistema radica en la amplia variedad de personas y organizaciones -equipos de clientes, investigadores, equipos de capa 2, desarrolladores de aplicaciones, grupos de la comunidad local, todos ellos trabajando en sus propias visiones de lo que Ethereum puede ser. El desafío principal es asegurarse de que todos estos proyectos estén construyendo colectivamente algo que se sienta como un ecosistema Ethereum unificado y no como 138 feudos incompatibles.
Para resolver este desafío, muchas personas en todo el ecosistema de Ethereum han mencionado el concepto de "alineación de Ethereum". Esto puede incluiralineación de valores (por ejemplo, ser de código abierto, minimizar la centralización, apoyar bienes públicos), alineación tecnológica (por ejemplo, trabajar con estándares de todo el ecosistema) y alineación económica (por ejemplo, usar ETH como token siempre que sea posible). Sin embargo, el concepto históricamente ha sido mal definido, y esto crea el riesgo de captura de capa social: si la alineación significa tener los amigos correctos, entonces el concepto de "alineación" ha fallado.
Para resolver esto, yo argumentaría que el concepto de alineación debería ser hecho más legible, descompuesto en propiedades específicas, que pueden ser representadas por métricas específicas. La lista de cada persona será diferente, y las métricas inevitablemente cambiarán con el tiempo. Sin embargo, creo que ya tenemos algunos puntos de partida sólidos.
Mapa de nodos de Ethereum, fuente ethernodes.org
Obviamente, no todo lo anterior es aplicable a cada proyecto. Las métricas que tienen sentido para L2s, billeteras, aplicaciones de redes sociales descentralizadas, etc., van a ser muy diferentes. Las métricas diferentes también pueden cambiar en prioridad: hace dos años, que los rollups tuvieran "ruedas de entrenamiento" estaba bien porque eran los "primeros días"; hoy en día, necesitamos pasar al menos a la etapa 1 lo antes posible. Actualmente, la métrica más legible para ser suma positiva es el compromiso de donar un porcentaje de tokens, algo que cada vez más proyectos están haciendo; mañana podemos encontrar métricas para hacer que otros aspectos de la suma positiva también sean legibles.
Mi objetivo ideal aquí es que veamos más entidades como L2beatemergiendo para rastrear qué tan bien los proyectos individuales están cumpliendo con los criterios mencionados anteriormente, y otros criterios que la comunidad proponga. En lugar de competir por tener los amigos correctos, los proyectos competirían por estar lo más alineados posible según criterios claramente comprensibles. La Fundación Ethereum debería mantenerse un paso alejada de la mayoría de esto: financiamos L2beat, pero no deberíamos ser L2beat. Hacer el próximo L2beat es en sí mismo un proceso sin permisos.
Esto también daría a la EF y a otras organizaciones (e individuos) interesados en apoyar y participar en el ecosistema manteniendo su neutralidad, una ruta más clara para determinar qué proyectos apoyar y utilizar. Cada organización e individuo puede hacer su propio juicio sobre cuáles son los criterios que más les importan, y elegir proyectos en parte basándose en cuáles se ajustan mejor a esos criterios. Esto hace que sea más fácil tanto para la EF como para todos los demás formar parte del incentivo para que los proyectos estén más alineados.
Solo puedes ser una meritocracia si se define el mérito; de lo contrario, tienes un juego social (probablemente exclusivo y de suma negativa). Las preocupaciones sobre "quién vigila a los vigilantes" se abordan mejor no apostando todo a un intento de asegurarse de que todos en posiciones de influencia sean ángeles, sino a través de técnicas probadas como la separación de poderes. Las "organizaciones de panel" como L2beat, exploradores de bloques, y otroecosistemamonitoresson un excelente ejemplo de este principio que funciona en el ecosistema de Ethereum hoy. Si hacemos más para que los diferentes aspectos de la alineación sean legibles, sin centralizar en un solo 'observador', podemos hacer que el concepto sea mucho más efectivo, justo e inclusivo de la manera en que el ecosistema de Ethereum se esfuerza por ser.
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Uno de los desafíos sociales más importantes en el ecosistema de Ethereum es equilibrar, o más precisamente, integrar la descentralización y la cooperación. La fortaleza del ecosistema radica en la amplia variedad de personas y organizaciones -equipos de clientes, investigadores, equipos de capa 2, desarrolladores de aplicaciones, grupos de la comunidad local, todos ellos trabajando en sus propias visiones de lo que Ethereum puede ser. El desafío principal es asegurarse de que todos estos proyectos estén construyendo colectivamente algo que se sienta como un ecosistema Ethereum unificado y no como 138 feudos incompatibles.
Para resolver este desafío, muchas personas en todo el ecosistema de Ethereum han mencionado el concepto de "alineación de Ethereum". Esto puede incluiralineación de valores (por ejemplo, ser de código abierto, minimizar la centralización, apoyar bienes públicos), alineación tecnológica (por ejemplo, trabajar con estándares de todo el ecosistema) y alineación económica (por ejemplo, usar ETH como token siempre que sea posible). Sin embargo, el concepto históricamente ha sido mal definido, y esto crea el riesgo de captura de capa social: si la alineación significa tener los amigos correctos, entonces el concepto de "alineación" ha fallado.
Para resolver esto, yo argumentaría que el concepto de alineación debería ser hecho más legible, descompuesto en propiedades específicas, que pueden ser representadas por métricas específicas. La lista de cada persona será diferente, y las métricas inevitablemente cambiarán con el tiempo. Sin embargo, creo que ya tenemos algunos puntos de partida sólidos.
Mapa de nodos de Ethereum, fuente ethernodes.org
Obviamente, no todo lo anterior es aplicable a cada proyecto. Las métricas que tienen sentido para L2s, billeteras, aplicaciones de redes sociales descentralizadas, etc., van a ser muy diferentes. Las métricas diferentes también pueden cambiar en prioridad: hace dos años, que los rollups tuvieran "ruedas de entrenamiento" estaba bien porque eran los "primeros días"; hoy en día, necesitamos pasar al menos a la etapa 1 lo antes posible. Actualmente, la métrica más legible para ser suma positiva es el compromiso de donar un porcentaje de tokens, algo que cada vez más proyectos están haciendo; mañana podemos encontrar métricas para hacer que otros aspectos de la suma positiva también sean legibles.
Mi objetivo ideal aquí es que veamos más entidades como L2beatemergiendo para rastrear qué tan bien los proyectos individuales están cumpliendo con los criterios mencionados anteriormente, y otros criterios que la comunidad proponga. En lugar de competir por tener los amigos correctos, los proyectos competirían por estar lo más alineados posible según criterios claramente comprensibles. La Fundación Ethereum debería mantenerse un paso alejada de la mayoría de esto: financiamos L2beat, pero no deberíamos ser L2beat. Hacer el próximo L2beat es en sí mismo un proceso sin permisos.
Esto también daría a la EF y a otras organizaciones (e individuos) interesados en apoyar y participar en el ecosistema manteniendo su neutralidad, una ruta más clara para determinar qué proyectos apoyar y utilizar. Cada organización e individuo puede hacer su propio juicio sobre cuáles son los criterios que más les importan, y elegir proyectos en parte basándose en cuáles se ajustan mejor a esos criterios. Esto hace que sea más fácil tanto para la EF como para todos los demás formar parte del incentivo para que los proyectos estén más alineados.
Solo puedes ser una meritocracia si se define el mérito; de lo contrario, tienes un juego social (probablemente exclusivo y de suma negativa). Las preocupaciones sobre "quién vigila a los vigilantes" se abordan mejor no apostando todo a un intento de asegurarse de que todos en posiciones de influencia sean ángeles, sino a través de técnicas probadas como la separación de poderes. Las "organizaciones de panel" como L2beat, exploradores de bloques, y otroecosistemamonitoresson un excelente ejemplo de este principio que funciona en el ecosistema de Ethereum hoy. Si hacemos más para que los diferentes aspectos de la alineación sean legibles, sin centralizar en un solo 'observador', podemos hacer que el concepto sea mucho más efectivo, justo e inclusivo de la manera en que el ecosistema de Ethereum se esfuerza por ser.