解釋Tabi代幣經濟學及其獨特的節點銷售策略

2024年被普遍認爲是本輪牛市的開端，然而，市場上除了模因幣的崛起外，並沒有出現新的結構性變化。這主要是因爲市場缺乏創新，敘述、玩法甚至參與者都在重復。

最近，許多投資者開始關注Tabi的代幣經濟學，社區裏也有很多關於Tabi的問題。我覺得有必要分享我們的完整思路，以及我們想要實現的目標和背後的原因。

希望這篇文章能快速解答社區的問題，同時解釋我們即將推出的節點銷售結構的邏輯和設計，以及它與其他方式的不同之處。

Tabi經濟模型受到了Curve機制啓發

Curve通過其賄賂機制革新了穩定幣市場，實現了供需平衡。項目通過激勵用戶投票，用戶會評估項目或協議的可靠性、年化收益率（APY）和風險。

在遊戲發行（及其他領域）中的應用

目前，鏈和應用之間的關係是割裂的。在遊戲鏈上的合作和夥伴關係通常是由商業驅動的，沒有經濟激勵。

• 資助通常是主觀分配的，受以下因素影響：
• 關係：創始人和業務發展人員之間的個人聯系。
• 偏好：業務發展人員偏愛特定類型的遊戲。
• 時間安排：在短時間內項目的重疊。
• 遊戲行業中像《星露谷物語》和《劍士》這樣的社區驅動遊戲的成功故事證明了社區選擇是一個關鍵因素。

結論

我們的模型融合了經濟激勵和社區驅動的決策，確保了一個平衡和公平的生態系統。

我們有何不同？

我們前所未有地將Curve Wars的精髓融入Tabi，並整合到鏈本身。在遊戲上線前，必須先展示自己並說明其社區獎勵計劃。VeTabi持有者會對不同項目投票，平衡質量、獎勵和風險。排名較高的項目將獲得更多社區支持和VeTabi分配獎勵，類似於獲得“資助”。重要的是，這一過程由社區集體決定，而不是由基金會單獨決定。

好處

鏈與應用層的協同：
從基礎層到應用層的真正支持。
成本降低和效率提升：減少對大型業務開發團隊的需求。目前，鏈上有龐大的業務開發團隊，導致高成本和低效率。
去中心化決策：社區決定誰獲得支持，所有操作都在鏈上進行，無需團隊直接參與。
真實用戶參與：不同於提供表面流量的web3任務平台，這種模式帶來了真正的用戶。
超強飛輪效應：持續增長的社區參與強化了生態系統。

額外思考

反思拼多多和阿裏巴巴：
拼多多的策略：通過顯著降低準入門檻來顛覆其他電商平台。
阿裏巴巴的模式：通過第三方商家高效管理大量SKU（庫存單位），雖然犧牲了一些效率，但提供了廣泛的產品種類並保持了早期的成本優勢。

通過整合這些原則，Tabi旨在打造一個更具活力、公平且有吸引力的生態系統。

拼多多是如何做到的

拼多多並不是一開始就擁有大量SKU。他們專注於1,000個SKU，並使其價格非常低廉。是怎麼做到的？他們僱傭數千人來優化供應鏈，直接與制造商合作。拼多多的策略是將所有流量集中在這1,000個SKU上，使每個產品都成爲高銷量商品。一些合作夥伴甚至願意虧本與拼多多合作，因爲拼多多能提供巨大的曝光度。

我們的策略

我們致力於降低成本，提高效率，並實現去中心化決策，真正體現“從人民到人民”的原則。

參考模型

荷蘭式拍賣和 PoW 定價：

• Gala 開創了節點銷售的先河，早期參與者從較低的成本中受益，後來的參與者支付更多費用，而後者往往會虧損。盡管這個 2020 年模型已經過時，但一些項目仍在使用它。

市場疲勞
到2024年，許多項目都採用了相同的模式，顯示出市場的不理性。真正的問題是市場對這些重復主題的疲勞，而不是缺乏資金，這導致了最終效果不佳。

Tabi的策略
通過整合Curve的機制，Tabi讓遊戲能夠展示自己並回饋社區。VeTabi持有者會根據項目的質量、獎勵和風險進行投票。排名靠前的項目將獲得社區支持和VeTabi的分配，而這一切由社區而非基金會決定。這種策略對齊了各方的激勵，並促進了真實的用戶參與，確保了一個強大且高效的生態系統。

Tabi 的獨特方法

借鑑荷蘭拍賣和 PoW 模型

從2013年開始，我就開始涉足BTC挖礦。隨着每一代新一代採礦設備的出現，哈希能力的增加將超越舊機器。如果你不升級，你就會被拋在後面。因此，市場需求常常超過供應，導致人們支付高於官方價格的價格，以獲得更高的算力和更多的比特幣獎勵。這表明市場動態如何決定供給和需求。

Tabi的模型

受PoW挖礦的啓發，我們的模型更加符合經濟學原理。不同於只有早期購買者賺取巨額利潤而後期參與者承受損失的模式，我們的方法限制了這種明顯的不公平。現在的用戶已經被市場週期教育過，這種模式已不再適用。傳統系統利用FOMO（錯失恐懼症）卻不提供實質性利益。

核心邏輯

• 早期用戶：更高的成本=更多的代幣
• 中期用戶：中等成本=中等代幣
• 後期用戶：更低的成本=更少的代幣

這個系統確保了平衡和公平競爭，沒有絕對的失敗者。

獨創的節點級別系統

與Gala和Xai不同，它們僅在價格上有所差異但性能相同，我們的模型通過性能來區分節點。用戶越來越精明，把他們當傻子只會適得其反。我們的創新方法利用超級飛輪效應，打造護城河，促進可持續增長和效率。

爲什麼要引入節點等級系統？

Gala、Xai等模式中，早期用戶受益於低成本和巨大優勢，導致用戶不斷挖礦、拋售等問題，最終耗盡新用戶購買代幣、入股社區的動力。最近，我們看到許多新的節點項目未能解決這個問題。誰會購買後來的節點，爲什麼？

Tabi的解決方案

Tabi節點銷售分爲五個等級，每個等級都比前一個等級有優勢。然而，關鍵的創新在於 Tabi 節點可以升級！

升級機制

用戶通過運行 Tabi 的節點、投票獎勵以及參與生態系統項目來賺取 veTabi，從而提升其節點級別。這將用戶集成到生態系統中，將鏈和應用層結合起來。

示例：遊戲工作流程

1. 爲了獲得更多 veTabi（獎勵），用戶通過玩遊戲來獲得經驗。
2. 這會升級他們的節點，增加哈希能力和盈利潛力。
3. 遊戲獲得用戶和收入，吸引交易所和更多 Web3 用戶。
4. 早期 veTabi 投票獎勵的價值不斷增加，吸引了更多的用戶和項目，並形成了積極的反饋循環。
5. 這種飛輪效應增強了 Tabi 對遊戲發行的影響力。

受Canto啓發

目前，大多數Layer1剝削應用層，即便所有一級鏈條的收入都來自與應用層互動的生態系統用戶。Tabi借鑑了Canto的做法，與應用開發者分享燃氣費收入，創造更多的收入來源（業務收入 + 社區投票獎勵 + 燃氣費回報）。

共生關係

大家都知道，大多數遊戲80%的收入來自於20%的玩家，而這些玩家就是每個遊戲都想要的“鯨魚”。 Tabi 的節點設計本質上是對此的更高層次的反映，擁有 20 萬節點所有者, 貢獻者或玩家。

Tabi鼓勵遊戲開發者根據其項目類型，爲不同等級節點的持有者提供各種獎勵。這相當於將Tabi的早期資產持有者（通常是冷啓動問題的一部分）轉變爲遊戲的“鯨魚”社區玩家，從而建立起遊戲開發者與玩家之間的長期可持續關係。 此外，根據我們的代幣經濟模型，我們將能夠在未來吸引並引導開發者加入我們的生態系統，類似於Convex的協議將逐步出現。這還包括我們自己孵化的項目Mundus，它將成爲Tabi上的重要遊戲基礎設施。Mundus將類似於Roblox，作爲一個中間層，賦能用戶快速開發自己的小遊戲，從而創建我們自己的UGC開發者社區。 我思考了一級鏈的核心競爭力。是速度、去中心化還是成本？對此有不同的看法，但我們的首要任務是開發者。我們已經深思熟慮，提供了更大的商業可能性、一個對Web2開發者友好的PolyVM，以及一個周密的收入結構和用戶路徑。 Tabi已爲未來的大規模採用做好準備。

聲明：

1. 本文轉載自 [XAVIER LEE]，著作權歸屬原作者[XAVIER LEE]，如對轉載有異議，請聯系Gate Learn團隊，團隊會根據相關流程盡速處理。
2. 免責聲明：本文所表達的觀點和意見僅代表作者個人觀點，不構成任何投資建議。
3. 文章其他語言版本由Gate Learn團隊翻譯， 在未提及Gate.io的情況下不得復制、傳播或抄襲經翻譯文章。