Retweeted título original: Aprofundando, afinal o que é exatamente a DAO?

Amigos que trabalham nas empresas Web2 frequentemente me perguntam o que é DAO. Ouço esse conceito todos os dias e espero encontrar uma introdução abrangente para popularizá-lo, por isso nasceu este tópico de pesquisa——

Pergunta: O que é DAO?

No processo de escavação contínua, encontrei uma grande quantidade de informações de artigos da Internet (um agradecimento especial aos autores destes artigos), por isso organizei as informações de acordo com a estrutura.

Espero que seja útil para todos. Além disso, ao fazer um resumo, melhora o efeito de aprendizagem.

1. O que é DAO?

1.1. Definição de DAO

DAO significa Organização Autônoma Descentralizada, o que significa organização autônoma descentralizada em chinês. Para entender este conceito, precisamos analisá-lo a partir de seus três componentes.

A primeira vez que a DAO foi proposta como um conceito formal e claramente definida no documento foi na primeira edição do Livro Branco do Ethereum. Vitalik classificou organizações descentralizadas em dois tipos no livro branco, DO (organização descentralizada) e DAO (organização autônoma descentralizada). Autônoma significa que a organização depende completamente do código implementado no contrato inteligente para alcançar uma operação contínua e autônoma sem interferência externa.

No futuro, podem ser implementados mecanismos mais avançados para a governança organizacional; é neste ponto que uma organização descentralizada (DO) pode começar a ser descrita como uma organização autônoma descentralizada (DAO). A diferença entre um DO e um DAO é indefinida, mas a linha divisória geral é se a governança é geralmente realizada através de um processo semelhante a político ou um processo 'automático'.

Documento Branco do Ethereum Versão 2014.12

1.1.1. Descentralizado

Comparado com as formas comuns atuais de gestão organizacional, a DAO tem características óbvias de descentralização. No entanto, centralização e descentralização não são mutuamente exclusivas. Muitas organizações de DAO também dependem mais ou menos da centralização para começar ou manter, e não alcançaram uma descentralização absoluta. Portanto, é mais preciso entender a partir da perspectiva da liberdade, ou seja, mostrar organizações com uma escala de descentralização óbvia.

1.1.2. Autônomo

"Autônomo" é uma palavra muito importante nos meus estudos e trabalho nos últimos anos. É o "A" em DAO e o "A" no conceito de um mundo autônomo. Também representa as expectativas das pessoas em relação à Inteligência Artificial - um Agente Autônomo.

Como uma nova direção, a compreensão de todos sobre Autônomo naturalmente varia muito. O que exatamente é Autônomo? Significa Autônomo a mesma coisa em diferentes áreas? Existe o sentido absoluto de Autônomo?

Hoje atrevo-me a analisar a vida passada e presente desta palavra.

Autônomo - Evoluído a partir da combinação de duas palavras gregas, Auto e Normos. “Auto” em grego significa “próprio,” e “Normos” é derivado do latim “Norma,” um esquadro de carpinteiro. Na Grécia antiga, o significado original de “Autônomo” refere-se ao direito de autogoverno, de fazer suas próprias leis e não ser controlado por uma organização de gestão maior.

A Grécia Antiga não era uma nação unificada como os países modernos, era composta por numerosos polis, cada um dos quais era uma entidade política independente com sua própria estrutura de governo, leis e costumes. As diferentes cidades-estado tinham diferentes formas de governo, por exemplo, Atenas era uma democracia, enquanto Esparta era uma mistura de oligarquia e monarquia, e frequentemente havia competição ou conflito entre elas. A palavra autonomia teve origem nessa época, refletindo o desejo dessas cidades-estado e seus cidadãos de manter sua identidade única, estrutura de governo e estilo de vida em um ambiente disperso e competitivo.

Com o tempo, o conceito de autonomia começou a ser aplicado aos indivíduos, referindo-se à capacidade dos indivíduos de agirem autonomamente de acordo com seus próprios princípios ou crenças. O clássico livro "Indivíduo Soberano", reverenciado pelo círculo cripto, explorou profundamente o tema da autonomia individual a partir de perspetivas como autonomia económica e capacitação tecnológica.

À medida que a tecnologia continua a avançar, a palavra “autonomia” adquiriu um novo significado - “máquinas ou sistemas que podem operar sem intervenção humana direta ou controlo externo”. Hoje, “autonomia” está frequentemente associada à tecnologia, como os sistemas de condução autónoma. Estes sistemas operam “autonomamente”, não necessitando de supervisão humana contínua para funcionar. Esta interpretação moderna ainda carrega a ideia central de “autogoverno”, mas o seu contexto vai muito além do que os antigos gregos poderiam imaginar.

Os significados em mudança da palavra “autonomia” ilustram como a cultura, a tecnologia e a sociedade moldam e alteram as perceções populares.

1.1.3. Organização

Tipicamente, um DAO é considerado como uma empresa descentralizada. Compreender o DAO a partir da perspetiva de uma empresa tem mais significado empresarial e realista, mas precisamos de esclarecer que o DAO não é uma entidade organizacional específica, mas sim uma forma geral de organização. Um DAO pode não apenas ser uma empresa, mas também qualquer organização que exija a participação humana, como cooperativas, plataformas online, comunidades, etc.

1.2. Por que aparece o DAO?

A estrutura da organização azul (ver imagem abaixo) é descentralizada, caracterizada pela auto-organização e autogestão, e pequenas equipas autónomas cooperam para alcançar objetivos organizacionais comuns. Atualmente, muitas empresas procuram desenvolver-se ao fazer a transição para esta nova estrutura organizacional.

1.2.1. Desenvolvimento de paradigma organizacional

Reativo - Paradigma Infravermelho: A fase inicial, uma única família, algumas dezenas de pessoas, uma fase sem autoconsciência formada, caça e coleta, sem divisão de trabalho, sem líderes.

Magia - Paradigma Magenta: O estágio consciente, pequenas famílias, centenas de membros. O eu diferencia-se, relações simples de causa e efeito, cognição sem abstração e categorização, sem conceito de grandes números. A morte não é real. Não existe organização.

Impulsivo - Paradigma Vermelho: Tribos e impérios embrionários, o surgimento da vida organizada, a autoconsciência é inteiramente vã, o eu separa-se do mundo dos outros. A morte é real. O mundo está cheio de perigos, força, vigor. O pensamento é ou preto ou branco, forte ou fraco, tu ou eu. A divisão do trabalho torna-se possível, existem líderes, soldados, esforços.

Conformista - Paradigma Âmbar: Agricultura, estados-nação e civilização, instituições, hierarquias e religiões organizadas. Capaz de compreender relações de causa e efeito e entender o tempo linear, antecipar o futuro. Desenvolvimento agrícola, causando a transição de tribos para estados-nação e civilizações. Percepção dos sentimentos e ideias dos outros, Piaget. O desenvolvimento da autodisciplina e autocontrole, desenvolvimento moral. Visão de mundo estática.

Conquista - Paradigma Laranja: Nova aparência, a eficácia substitui o dever como regra de tomada de decisão, padrões de eficiência e eficácia. Melhoria da capacidade cognitiva, ação líder. O movimento do Iluminismo, a Revolução Industrial, a Segunda Guerra Mundial. O desenvolvimento e aprimoramento do livre arbítrio.

Paradigma Verde Pluralista: O padrão de “eficaz ou ineficaz” substitui a “verdade absoluta de certo ou errado” do âmbar. Insiste na justiça, igualdade, harmonia, comunidade, cooperação e consenso, sentido de pertença. Quebra tradições, subverte castas, hierarquias sociais, patriarcado, religião institucionalizada e estruturas que precisam ser dissolvidas. Embora o laranja ainda domine nos negócios e na política de hoje, o verde é muito prevalente entre o pensamento académico pós-moderno, organizações sem fins lucrativos, trabalhadores sociais e ativistas comunitários. As pessoas que agem a partir de uma perspetiva verde valorizam as relações acima dos resultados.

Paradigma Evolutivo - Paradigma Azul: Caracterizado pela auto-organização e autogestão, pequenas equipas autónomas colaboram para alcançar objetivos organizacionais comuns. Domando o medo de si próprio; Orientado pela legitimidade interna: O critério para a tomada de decisões mudou de externo para interno; A vida é uma jornada que começa gradualmente: Existem ambições, mas não excessivamente ambiciosas; Despindo máscaras sociais, crescendo em direção à própria verdade, essência e tendo motivação interna; Baseado em pontos fortes: Mais atenção gentil e prática às limitações e viver pacificamente com elas, substituindo o julgamento pela empatia e apreço, mudando de uma perspetiva de resolução de problemas para uma perspetiva de libertação de potencial; Enfrentando a adversidade com graça: Focando na experiência em vez dos erros, a mudança torna-se a tensão do crescimento pessoal; Sabedoria para além da racionalidade: Adotando práticas regulares para aprofundar a experiência de vários estados; Buscando a integridade: Prestar atenção ao panorama geral, fazemos parte de um todo maior; Rumo à integridade da vida e da natureza: Encontrar uma posição mais real e humilde para os seres humanos no universo.

1.2.2. Forma organizacional de paradigma

Organização Vermelha: Uma versão aprimorada do paradigma Impulsivo - Magenta. Utiliza ferramentas e pensamentos modernos. Aplica continuamente a força, sem registro formal dentro da organização, sem títulos de cargo, não propício à expansão. Forte e frágil, com um mito absoluto de liderança. Não é bom em planeamento e estratégia, mas reage rapidamente a ameaças.

Organização de Âmbar: Planos de médio a longo prazo, estrutura organizacional estável e mensurável. Grandes sistemas emergem: grandes sistemas de irrigação, pirâmides, a Grande Muralha, etc. Transporte colonial, casas comerciais e plantações desenvolvidas, o catolicismo surge. A Revolução Industrial ocorre. Agências governamentais, escolas públicas, organizações religiosas e exércitos desenvolvidos. Processos, cadeias de abastecimento se desenvolvem, o planejamento é aprimorado. Sistema hierárquico se desenvolve, organizações globais aparecem, planejamento e execução são estritamente separados, sistemas aparecem. Área social aparece, papéis de identidade se aprimoram, assim como a relatividade.

Organização Laranja: Religião, empresas multinacionais – Walmart, Nike, Coca-Cola, são profundamente influenciadas pela visão de mundo de “Conquista - Laranja” desde a estrutura, prática até a cultura. Mudança de ordem de grandeza, graças a avanços na inovação, responsabilidade e elitismo. A organização é uma máquina, laranja também tem um lado escuro – inovação e padrões de medição (monetários e sociais).

Organização Verde: Abolir o poder e o sistema hierárquico. Se a desigualdade de poder leva sempre ao domínio do nível superior sobre as bases, então vamos abolir a hierarquia e dar a todos completamente o mesmo poder. Que todos os funcionários detenham a mesma proporção de ações da empresa, todas as decisões devem chegar a um consenso, ninguém está na posição de líder (ou, se necessário, os papéis de liderança serão rotativos). Sobre o paradigma laranja, acrescentou três avanços: empoderamento, cultura orientada por valor e um propósito convincente, perspetiva multissetorial (ênfase na responsabilidade social).

Organização Teal: Três grandes avanços:auto-gestão, integridade, objetivo evolutivo. Modelo organizacional Teal: Consórcios, remoção de gestão intermediária (substituída por um papel de coaching), departamentos cognitivos mínimos, poucos papéis de controle, coordenação de equipe e partilha de conhecimento.Auto-gestão: A chave para uma gestão eficaz é um sistema baseado em relações de pares, não sendo necessário consenso nem hierarquia.Integridade:Organizações verde-azul convidam as pessoas a mostrar a sua totalidade interior, a trabalhar com o seu “eu inteiro”.Propósito evolutivo:As organizações teal são vistas como tendo vida e um sentido próprio de direção. Os membros da organização são convidados a ouvir e entender o que a organização quer ser e qual o propósito que serve, em vez de tentar prever e controlar o futuro.

1.2.3. As características únicas da estrutura organizacional teal

• Equipas Autogeridas: Isso significa que não há gestores? Pode ser sim ou não. As organizações Teal operam com base nos princípios das relações entre pares. Cada indivíduo tem poder de tomada de decisão sobre o seu próprio trabalho, mas também tem a responsabilidade de colaborar com os outros para obter o apoio necessário ao sucesso. Simplesmente, os funcionários gerem-se a si mesmos, e não há gestores a micromanager o seu trabalho diário.
• Diálogo Aberto: É criado um ambiente onde os funcionários têm a capacidade e vontade de se expressar, trazendo assim criatividade, paixão e produtividade.
• Propósito Organizacional Evolutivo: Os funcionários em organizações teal estão dedicados a atender às necessidades dos usuários finais ou clientes. Eles priorizam e tomam decisões com base em se os resultados podem ajudar a empresa a atender às necessidades do cliente da maneira mais eficaz. Portanto, as organizações teal são vibrantes e constantemente evoluem, capazes de responder rapidamente ao feedback do cliente em um mercado em rápida mudança.

2. Qual é a diferença entre DAO e empresas?

2.1. A diferença entre DAO e empresas

2.1.1. Método de formação

A maior diferença com as empresas é que as organizações DAO não são organizadas juntas através da lei e contratos.

O quadro central da DAO é baseado na “comunidade”. A própria DAO geralmente não tem uma camada de liderança formal ou hierarquia. As decisões centrais são tomadas pelas opiniões da comunidade através de ferramentas blockchain. Os membros da organização fornecem valor de forma mais ativa e voluntária na comunidade e recebem incentivos do token da comunidade.

2.1.2. Método de confiança

A principal vantagem da DAO é que as regras organizacionais são registadas e executadas por códigos armazenados na rede blockchain, “O código é a lei”. Com base nisso, o limiar e o processo de estabelecimento de confiança são eliminados, permitindo que os membros organizacionais em todo o mundo sejam vinculados pelo programa Participar na organização. “Construir confiança com tecnologia” reduz essencialmente de forma significativa o tempo e o custo económico de estabelecer confiança entre os membros da organização e entre os membros e a organização.

2.1.3. Transparência da informação

A informação da DAO é transparente, a maioria dos códigos do projeto é de código aberto e qualquer usuário pode obter todas as informações da organização. Pode-se dizer que, em comparação com as empresas, a DAO não estabelece limites de informação, o que estimula a competição dentro da organização ao máximo. Membros competentes e altamente motivados da comunidade obterão mais facilmente influência na comunidade e apoio dos membros da comunidade e liderarão o desenvolvimento do negócio.

2.1.4. Objetivos, visão e participação

DAO é geralmente estabelecido com um certo propósito, mas não necessariamente se concentra em obter lucro, o que é completamente diferente de uma empresa. DAO é uma forma livre e aberta. Os usuários podem entrar e sair a qualquer momento. Ao mesmo tempo, a fronteira de identidade entre participantes e proprietários entre os membros do DAO desaparece, e os participantes geralmente também são detentores de tokens.Para além das recompensas por participar na construção de projetos, os participantes também podem partilhar os benefícios económicos trazidos pelo desenvolvimento organizacional; e esta unidade de interesses fortalece ainda mais o consenso organizacional.

Isso resulta na fluidez do pessoal e dos recursos da DAO sendo bastante rápida, mas ao mesmo tempo, a fluidez continua a filtrar os membros, fortalece o consenso da própria DAO e desenvolve-se bem neste processo. A taxa de crescimento da DAO é extremamente rápida, e os membros participantes podem obter bons benefícios econômicos pela valorização dos tokens mantidos ou do cartão de membro NFT correspondente semelhante.

A essência da DAO reside na nova forma de organização baseada na tecnologia blockchain, incentivada por tokens, e condensa e fortalece rapidamente o consenso através do código.A melhoria da eficiência da DAO na operação organizacional pode ser considerada revolucionária. Imagine uma empresa relativamente madura com 1.000 pessoas, onde possivelmente apenas alguns membros centrais e a gestão se dedicarão às operações da empresa com mentalidade de mestre, enquanto outros funcionários são mais ou menos como um componente bem planeado, sendo capazes de completar o seu trabalho a tempo e em quantidade já é muito bom (isso está relacionado com o desenho do mecanismo de incentivo da empresa, mas o próprio mecanismo de incentivo é um custo); mas para uma DAO com um consenso, clara divisão do trabalho e 1.000 membros estáveis, todos se esforçam para contribuir ativamente com tempo, energia e recursos para a comunidade, a vitalidade e capacidade que surgem podem ser inimagináveis.

2.1.5. Forma organizacional

DAOs não requerem uma estrutura organizacional rígida, mas em vez disso tomam decisões de forma descentralizada. Ao contrário de uma empresa, as decisões do DAO são tomadas coletivamente, não pelo CEO ou pela gestão sénior, e as alterações de regras e implementação são feitas de uma só vez. Na verdade, os membros que possuem um número predeterminado de tokens nativos do DAO podem propor alterações aos contratos inteligentes, iniciativas, ideias de investimento, etc. e votar sobre eles, de formas que variam de acordo com o DAO específico, impulsionando assim o desenvolvimento do DAO.

Podemos ver que, independentemente de quão plana seja a estrutura de governança corporativa, o objetivo principal das operações corporativas ainda é maximizar os benefícios para os acionistas. Até certo ponto, isso inevitavelmente leva a inconsistências entre as posições dos funcionários e da gestão, bem como inconsistências na iniciativa subjetiva do investimento no trabalho. As DAOs dependem do trabalho voluntário de seus membros com base em um consenso, o que leva a um aumento exponencial na qualidade do trabalho.

Em segundo lugar, os verdadeiros proprietários das empresas tradicionais são os investidores, e as boas empresas frequentemente fecham as portas aos investidores individuais cedo. Se uma empresa é bem-sucedida, todo o valor pertence aos investidores, e os trabalhadores só podem obter uma compensação laboral limitada. Para as DAOs, cada membro é simultaneamente um trabalhador e um proprietário da instituição. A distribuição de benefícios e valor é garantida pelo código, e a tomada de decisões e operação da instituição são totalmente transparentes. Num sentido, sob a condição de que os tokens possam ser legalmente detidos, as DAOs representam na realidade um modelo organizacional mais antagónico ao capitalismo.

2.2. Características do trabalho da DAO

2.2.1. Compromisso voluntário requerido

Uma vez que DAO significa “Organização Autônoma Descentralizada”, não há uma autoridade específica. Num “empresa”, o “CEO” toma decisões e emite instruções para os “funcionários”. Num “DAO”, em primeiro lugar não há um “CEO”. Claro, também não existe o conceito de “funcionário”. Num DAO, a estrutura piramidal é largamente negada. A premissa de trabalhar num DAO é que “todos mostrem ativamente sua capacidade única e contribuam para o projeto”. Você é sempre um “proponente” e “contribuidor”, e o DAO precisa de suas sugestões e contribuições. Pode-se dizer que se quiser trabalhar num DAO, é necessário um alto grau de afinidade entre seu projeto e seus interesses. Quando “o que você pode/fazer quer fazer” se sobrepõe com “o que o DAO deveria fazer”, sua contribuição será maximizada. Se trabalhar para um DAO, ninguém lhe dará instruções. Se puder contribuir muito, será reconhecido como um “contribuidor central”, e receberá recompensas e honras.

2.2.2. Pagar com base no desempenho, independentemente da idade, do género ou da nacionalidade

Outra característica importante de trabalhar num DAO é que pode participar anonimamente. No passado, ao trabalhar para uma empresa, era necessário verificar a identidade, mas no DAO, este senso comum está desatualizado. Quando trabalha para um DAO, não é necessário fornecer mais informações pessoais do que o necessário. Como o DAO é anónimo, também é pago por contribuição. Não importa a sua idade, género ou nacionalidade, o que importa é a sua contribuição para o DAO. O espírito de trabalhador pré-histórico, como "chegar ao trabalho mais cedo do que os outros, mostrar lealdade", "ser leal ao chefe", tornou-se completamente coisa do passado. Bem-vindo a uma sociedade plana, baseada no desempenho.

2.2.3. As recompensas são geralmente tokens

Por último, mas não menos importante, o preço da contribuição é o “token emitido pelo projeto”. Se trabalhar para uma empresa, iremos “receber moeda legal por transferência bancária”. Ao trabalhar para um DAO, “receber tokens numa carteira de criptomoedas” é senso comum. Receber moeda legal como recompensa pode ser considerado um caso especial. Os tokens recebidos como recompensa podem ser vendidos no momento, ou podem ser mantidos e geridos como estão. Se acredita que o seu projeto irá crescer, talvez não os venda, mas compre mais em vez disso. Estes tokens são geralmente chamados de “tokens de governação (votação)”. Quanto mais contribuir, mais tokens de governação receberá. Pode refletir as suas intenções e interesses nas decisões importantes do projeto. Recompensar com tokens, criando um certo gameplay, é também um ponto de inovação do DAO.

2.2.4. modelo de governança DAO

Os primeiros DAOs geralmente realizavam modelos de governação off-chain relativamente centralizados, implementando restrições fracas na equipa do projeto através de ferramentas; os DAOs maduros tendem a ter governação on-chain, alcançando votação completamente descentralizada e execução de resultados.

A governança on-chain implementa decisões através de contratos inteligentes. Os resultados da votação da comunidade determinam diretamente a direção da operação do contrato inteligente e não são afetados por nenhum sujeito.

O processo de governação online pode ser entendido como uma série de processos de execução de código e contratos inteligentes que estão na chain, transparentes, automáticos e não podem ser editados, a partir do momento em que a proposta é carregada até à sua implementação.

2.3. Resumo das diferenças com empresas

3. aplicações do mundo real e desafios do DAO

3.1. Realidade da DAO

Se seguirmos a definição original no livro branco do Ethereum, nenhum dos DAOs de hoje contaria como um DAO.

O mundo está em constante evolução, e o termo "Autônomo" sofreu uma transformação de autogoverno para operação autônoma (governo) no mundo real, e sofreu uma metamorfose reversa no mundo cripto.

Na realidade, muitos operadores de DAO já não insistem em prosseguir com a operação totalmente autónoma baseada em código, mas sim deixam mais espaço para a camada social. O significado de Autónomo voltou assim para a autogovernação da organização a partir da governação automatizada. Pode ser porque sentem que essas DAOs não automatizadas são o mainstream que a tecnologia atual pode suportar. O white paper da Ethereum também eliminou o conceito de DO numa atualização subsequente, borrando ainda mais a definição de Autónomo em DAO. Com a popularidade do conceito de estado de rede nos últimos anos, o Autónomo em DAO está cada vez mais a regressar ao seu significado no momento do seu nascimento na Grécia antiga.

3.2. Vantagens do DAO

• Governança aberta e transparente: os membros da DAO votam em várias propostas e codificam as regras de governança da comunidade derivadas da votação na forma de contratos inteligentes na blockchain. Isso é visível para todos os membros, alcançando uma governança aberta e transparente e quebrando a assimetria de informações entre os participantes.
• Votação democrática e altamente participativa: As organizações tradicionais geralmente tomam decisões importantes através dos votos de algumas pessoas, enquanto os DAOs podem permitir que todos ou a maioria dos membros participem de algumas decisões e mostrem os resultados da votação aos participantes.
• Benefícios de correspondência com base nas contribuições de todas as partes envolvidas: Com base na tecnologia blockchain, o trabalho e os direitos e interesses dos membros são quantificados e rastreados com precisão, permitindo que os membros obtenham direitos e interesses que correspondam às suas contribuições.
• As regras são difíceis de manipular, reduzindo os custos de fricção: Como diz o ditado, o código é a lei. Na DAO, a menos que a vasta maioria dos membros vote para alterar as regras, as regras estabelecidas não podem ser modificadas. Todas as partes devem conduzir a DAO de acordo com as regras predeterminadas ou o consenso alcançado. Isso não só reduz os custos de transação e os custos de comunicação, mas também reduz a possibilidade de fricção ou disputas entre os membros.

3.3. Desafios enfrentados pela DAO

3.3.1. Desafio da “Lei é o Código”

O mundo é complexo. As tecnologias criptográficas trouxeram uma distribuição mais eficiente e justa da propriedade e capacidades aprimoradas de coordenação. Comunidades de várias culturas e interesses começaram a utilizar essas tecnologias para se organizar e tomar ações coletivas. Apesar da aceitação generalizada do conceito de “o código é a lei” entre os participantes no campo cripto, o mundo é demasiado complexo. Quantas lógicas de negócio podem ser executadas em contratos inteligentes? Esperar que um conjunto de códigos de contrato inteligente lide com todo o trabalho de uma organização e continue a operar automaticamente é impossível a longo prazo. Muitas decisões e implementações na comunidade podem ser mais complexas e abrangentes, e não podem ser totalmente limitadas por código e contratos inteligentes.

3.3.2. Ineficiência na tomada de decisões

Os membros das DAOs estão frequentemente distribuídos pelo mundo, com uma ampla distribuição de fusos horários e um alto grau de internacionalização. Se a comunidade precisar tomar decisões rapidamente e executá-las, todo o processo de votação, juntamente com a compilação e upload do código executável, pode demorar muito e ser ineficaz.

Atualmente, a maioria das DAOs adota um método de tomada de decisão de uma moeda e um voto, mas esse método de tomada de decisão geralmente exige que cada membro participe de todas as decisões, o que pode tornar todo o processo de tomada de decisão menos eficiente. Além disso, colocam-se também os seguintes problemas: (1) Os membros estão menos dispostos a participar na tomada de decisões diretas. Nem todas as propostas estão intimamente relacionadas com os interesses de cada membro. Portanto, é impossível garantir que cada membro gaste muito tempo para entender as propostas e tomar decisões; (2) O conhecimento, a experiência social e as perceções profissionais dos membros votantes podem não ser suficientes para apoiá-los na realização de votos corretos, e as vozes dos profissionais também podem ser abafadas porque possuem menos tokens de governança; (3) Uma DAO pode gerar um número crescente de propostas durante o seu funcionamento e os membros podem não ter energia para participar em cada processo de tomada de decisão. Para reduzir a carga gerencial dos membros e evitar que eles se sintam sobrecarregados pelo fluxo de informações, é vital categorizar as propostas por seu campo de especialização e urgência. Esta abordagem também ajuda a evitar os sentimentos negativos associados ao FOMO (Fear of Missing out).

3.3.3. Questões de segurança na tecnologia

Vulnerabilidades de código podem causar problemas de segurança, podendo resultar em perdas enormes para DAOs. Em 2016, o famoso projeto The DAO enfrentou uma crise séria antes mesmo de ser lançado, provocando a primeira governança em larga escala da rede Ethereum, levando a um hard fork do Ethereum.

3.3.4. Leis e regulamentos pouco claros

De um ponto de vista prático, há ainda um problema, ou seja, não está claro onde os DAOs são legalmente aplicáveis. Por exemplo, os DAOs frequentemente criam uma "carteira comunitária". Mas a propriedade desta carteira não pode ser definida. Quando o rendimento se acumula na carteira comunitária, quem deve pagar os impostos que devem ser cobrados? Estes são todos tópicos inevitáveis no processo de desenvolvimento dos DAOs.

3.3.5. Ferramentas insuficientes para operar DAOs

No início de 2022, quando você realmente tentar executar uma DAO, perceberá o desafio da falta de ferramentas.

Embora tenham sido desenvolvidas várias ferramentas, o problema ainda reside na capacidade dos participantes da DAO de utilizar plenamente essas ferramentas. Por exemplo, implementar mecanismos como “visualizar as contribuições dos membros da DAO e distribuir automaticamente tokens” pode ser uma tarefa assustadora. A mão de obra ou os gargalos surgirão inevitavelmente, e abandonaremos a autonomia para descentralizar. Além disso, é lamentável que muitos projetos atualmente tenham que recorrer a serviços centralizados como Discord e Google Docs para comunicação.

3.3.6. Barreiras ao conhecimento criptográfico e bom senso comum

É necessário ter um conhecimento mínimo de criptomoedas para participar na DAO. No entanto, para a maioria das pessoas, o “Metamask” é um conceito alienígena. Mesmo que estejam interessados numa DAO, a maioria dos utilizadores ficará frustrada porque não consegue financiar o Metamask e ligar os fundos à cadeia necessária.

Trabalhar numa DAO é muito diferente de trabalhar numa empresa. Para aqueles que estão habituados a um estilo de trabalho comum em forma de pirâmide, este senso comum também se tornará o principal obstáculo para participar numa DAO. Portanto, pode-se dizer que é muito difícil criar uma DAO e uma startup Web3 a partir de muitos países.

3.3.7. Falta de talentos relevantes

A construção e desenvolvimento da DAO não é uma etapa exclusiva para algumas pessoas (pessoal técnico). O design de todo o mecanismo por trás da operação da DAO também requer o apoio de conhecimento profissional em economia, sociologia, ciência política e outros campos relacionados. Atualmente, os principais participantes da DAO ainda são baseados principalmente em conhecimentos técnicos, o projeto geral de alto nível e o projeto detalhado ainda precisam ser melhorados. Não pode mapear completamente todas as funções e necessidades existentes da sociedade real, nem pode resolver completamente os problemas decorrentes do mecanismo de tomada de decisão da empresa.

3.3.8. Descentralização da oligarquia - não pode apenas gritar slogans

Embora os projetos tradicionais de blockchain gritem o slogan de “descentralização” todos os dias, o resultado final é na maioria das vezes “descentralizar os outros e tornar-se o novo centro”. A aparição das “baleias” significa que o controle do projeto está firmemente nas mãos de algumas pessoas, e a maioria do público só pode se tornar “especuladores” sob o controle do negociante. Com o tempo, o público perde o interesse no projeto e fica em silêncio.

A emergência da DAO tem como objetivo mudar este status quo, os projetos tradicionais da indústria precisam de uma “reforma de cadeia”, e os projetos de blockchain precisam de uma “reforma da DAO”. O foco desta reforma reside principalmente na necessidade de um modelo econômico “mais justo”, uma lógica de camada de controle (Camada de Controle de Acesso) “mais razoável” e um sistema de processo financeiro e de tomada de decisão “mais transparente”.

"Desoligarca" se gritado como um slogan é sem pressão, mas o comportamento "desoligarca" em si é até contrário à natureza humana, porque "todos odeiam a oligarquia e todos querem se tornar oligarcas". O verdadeiro charme da DAO está em unir inúmeros indivíduos dispersos em um todo, realizando assim o valor organizacional. As pessoas nas organizações DAO devem "apreciá-lo" em vez de "satisfazer o desejo de controle".

No futuro mundo DAO, a vida de todos estará ligada a um grande número de organizações DAO. Quem quer viver numa sociedade de “ditadura”?

3.3.9. A governança da DAO deve adotar a lógica da empresa

Quando vejo muitas pessoas a ganhar dinheiro de forma “complacente” ao participarem em projetos DAO, a “praguejarem” depois de perderem dinheiro, ignorando o conceito de valor do próprio DAO e focando-se na especulação, lembra-me a loja de lotaria à minha porta. Assim que anoitecia, estava cheia de gente. Alguns estavam em êxtase, outros suspiravam. Mas nenhum deles estava disposto a sair por muito tempo. Pode dizer-se que a “Loteria de Beneficência” tem semelhanças ao longo dos tempos com muitos dos atuais projetos DAO.

Isto é absurdo, mas é a realidade. A DAO fornece mais possibilidades para o ecossistema e tem um valor de aplicação real. Portanto, não podemos limitar a nossa visão ao hype, para eventualmente obter retornos mais altos (claro, não me oponho à especulação quando o sinal é claro, pois na fase inicial de uma nova pista, haverá muito espaço para arbitragem trazido pela diferença de cognição e de informação).

Acredito que a governança do DAO deve ser mais consistente com a lógica da governança corporativa do que com a lógica dos projetos tradicionais de blockchain. A grande diferença entre os dois reside no grau de refinamento da divisão do trabalho e na coordenação da organização.

Tenho a certeza de que todos já trabalharam numa empresa ou criaram a sua própria empresa, então devem saber que, para uma empresa saudável, existirão três sistemas relativamente completos: um é o sistema empresarial, outro é o sistema de gestão de decisões e o outro é o sistema financeiro.

Nenhuma empresa pode crescer e tornar-se mais forte com base na falta destes três pontos. Isto acontece porque, depois de a organização se tornar maior, os custos de fricção dos negócios, tomada de decisões e gestão financeira tornar-se-ão muito elevados. Uma vez que ultrapasse o limite, a eficiência será bastante baixa.

Entre os projetos tradicionais de blockchain, aqueles que podem se tornar mais fortes estão principalmente divididos em duas categorias. Uma é projetos baseados em plataformas apoiados por empresas reais. Por exemplo, a Ethereum Foundation da Ethereum e a Parity/Web3 Foundation da Polkadot; a outra é um produto que se concentra apenas na implementação de uma determinada tecnologia ou em uma função específica, como o Zcash. Mas no campo da blockchain, no futuro, precisamos de uma entidade que seja completamente descentralizada e autônoma e que possa carregar um valor enorme. Este é o DAO.

O sistema de negócios, sistema de tomada de decisões e sistema financeiro das empresas tradicionais são referenciados ao DAO, que são o sistema de propostas, sistema de votação e tesouraria, respetivamente.Atualmente, os principais fornecedores de soluções DAO, como Gnosis e Aragon, estão a desenvolver soluções subjacentes, sendo a mais mainstream a combinação Gnosis Safe + Snapshot. Portanto, se alguns projetos afirmarem tornar-se uma enorme organização descentralizada e essas estruturas de negócios não forem visíveis, então é principalmente uma fraude.

3.3.10. Coordenação e unificação dos objetivos vagos da DAO

Antes de começarmos esta discussão, primeiro precisamos definir o que é um objetivo vago e o que é um objetivo definido. Na verdade, esses dois conceitos são relativos.

Por exemplo, quando eu quero comer um hambúrguer Filet-O-Fish do McDonald's, isso é um objetivo definido, enquanto querer comer no McDonald's é um objetivo vago (não saber o que comer). Quando quero comer no McDonald's é um objetivo definido, então querer ficar satisfeito é um objetivo vago. O esclarecimento trazido por esse relacionamento dialético pode interpretar o que é a “DAOização”, ou seja, a vaguidão dos objetivos de governança, e determinar o grau de vaguidão.

Estes dois comportamentos são igualmente cruciais e determinam quanto benefício ou perigo oculto o DAO pode trazer com base no mecanismo original, que também é o processo de coordenar e unificar objetivos vagos.

Tomemos um exemplo específico. Se eu quiser estabelecer uma organização do tipo de investimento DAO, então o objetivo principal da minha meta vaga é obter dividendos de rastreamento (ou seja, ganhar dinheiro). Embora esse objetivo vago tenha a maior liberdade, a dificuldade de governança é a maior. Apenas aqueles com experiência suficiente podem mantê-lo (BITDAO é uma organização desse tipo).

Portanto, certamente não posso fazê-lo. Então, só posso baixar o objetivo vago em um nível, por exemplo, quero criar um DAO que especule sobre NFTs. Dada a minha experiência suficiente de investimento (sendo cortado), acho que posso gerir bem, por isso defini o objetivo vago do meu DAO.

Depois de estabelecer o objetivo vago, o ponto mais importante é que tenho que manter firmemente o meu objetivo vago (não andar à volta do assunto), e atrair mais pessoas com ideias semelhantes para participar. Ao mesmo tempo, tenho que acreditar que a comunidade pode avançar em direção a este objetivo por si só.

Muitas organizações DAO começam com boas intenções, mas devido à dominação do fundador e à predileção pelo microgerenciamento (excluindo dissidentes), acabam por levar à queda do DAO. Os fundadores ou equipes só precisam proteger suas direções e estratégias, e não interferir em questões táticas. Há mais de 70 anos, também tivemos um querido irmão na China, que acabou indo para Taiwan.

Quando entrei em contato com a DAO pela primeira vez, tive uma dúvida. Acho que um grupo de indivíduos dispersos teria dificuldade em coordenar e unificar em direção a um objetivo definido, quanto mais em direção a um objetivo incerto.

Mais tarde, recordei algumas histórias interessantes mencionadas em “Out of Control” de Kevin Kelly que li na faculdade: Para animais inferiores como abelhas ou formigas, podem demonstrar uma consistência surpreendente sob a premissa de coordenação organizacional dispersa (a transmissão de sinal é ponto a ponto) e objetivos vagos (obter mel ou encontrar algo para comer). Embora seja difícil para nós descrever ou deduzir matematicamente o princípio inerente, isso pode de fato ser alcançado. Portanto, devemos acreditar que sob o governo dos objetivos vagos das organizações DAO, o consenso pode eventualmente ser alcançado e continuar a desenvolver-se em direção ao objetivo.

3.4. Desafios Legais do DAO

3.4.1. DAO totalmente envolvido, também conhecido como uma empresa automatizada

Um DAO que pode ser 'totalmente envolvido' não é nem descentralizado nem autônomo.

Do ponto de vista do estado, qualquer DAO que possa ser 'totalmente envolvida' por uma ou várias entidades jurídicas não é diferente de empresas tradicionais. Ao projetar uma estrutura corporativa abrangente, o DAO se sujeita à gestão estatal. O estado pode decidir ignorar (ou revogar) a personalidade jurídica ou furar o véu corporativo, tornando os contribuintes do DAO responsáveis.

É por isso que todas as leis cuidadosamente elaboradas da DAO LLC de Wyoming às Ilhas Marshall estão fadadas ao fracasso. As DAOs enfrentam riscos legais porque são incompatíveis com os protocolos nacionais de governança por trás dos sistemas jurídicos e financeiros atuais. DAO não é compatível com versões anteriores. Os remendos legislativos podem resolver alguns problemas de fragmentação, mas qualquer solução que dependa de atores estatais centralizados inevitavelmente sacrificará os valores que a descentralização e a autonomia representam.

Para ser claro: não há nada de errado com empresas tradicionais, ou em construir sua empresa com base em protocolos financeiros legais tradicionais! Nem todas as empresas devem se tornar DAOs. Em termos de execução de visão, trazendo produtos para o mercado, e coordenando ações complexas ao longo do tempo e do espaço, estruturas de comando hierárquicas podem ser muito mais eficazes do que comunidades democráticas. A lei corporativa de Delaware, lapidada ao longo de décadas, tornou-se um dos melhores sistemas regulatórios corporativos do mundo, possibilitando a economia mais bem-sucedida da história. Não há vergonha em jogar este jogo.

Algumas empresas tradicionais autodenominam-se DAOs porque automatizam a sua inteligência administrativa e de governança através da tokenização e contratos inteligentes. Quando uma empresa de fabrico automatiza a sua linha de montagem ao substituir trabalhadores por robôs, isso por si só não constitui uma razão para modificar a estrutura organizacional da empresa. A mesma lógica aplica-se a empresas de software que tentam automatizar o seu trabalho ao substituir advogados e contabilistas por contratos inteligentes. Porque estas empresas não são nem descentralizadas nem autónomas por natureza, prefiro chamá-las empresas automatizadas (isto é consistente com a organização descentralizada que Vitalik uma vez descreveu e, na maioria dos casos, podem ser chamadas de 'empresas tradicionais sob disfarce de aplicações descentralizadas'). No entanto, independentemente de como são referidas, elas não dão origem a questões legais fundamentalmente novas, e a legislação societária existente pode resolver tudo.

Portanto, envolver completamente um DAO em uma ou mais estruturas de entidade pode ser a melhor maneira para os principais contribuintes (como fundadores, CEOs ou desenvolvedores principais de alto perfil) manterem o controle efetivo sobre o protocolo ou finanças, ou interagirem com o mundo exterior em nome do DAO, adquirindo ativos ou contratando funcionários. Estruturas de entidade corporativa comprovadas oferecem a melhor proteção contra tentativas de responsabilizar pessoalmente esses principais contribuintes pelas ações do DAO.

3.4.1. Ecossistema: Empresas como membros da DAO

Se estes membros, em comparação com outros membros da DAO, não desfrutam de privilégios ou poderes extras, então as empresas autônomas descentralizadas podem dar as boas-vindas às corporações para se tornarem membros sem sacrificar a descentralização ou autonomia. Do ponto de vista do contrato de governança da DAO, os membros da empresa são iguais aos outros membros. A partir da experiência das C-Corps, chamo a estas entidades de D-Corps (aceito um nome melhor).

A forma mais comum de D-Corp é uma empresa DevCo, ou seja, uma empresa de desenvolvimento que emprega a equipe principal de desenvolvedores.Na verdade, a maioria dos DAOs que requerem desenvolvedores profissionais para impulsioná-los não começam como um DAO, geralmente têm origem em empresas de tecnologia regulares, e a maioria das empresas de tecnologia são Corporações C de Delaware ou Sociedades de Responsabilidade Limitada.

Uma vez que a arquitetura DAO está construída e o DAO emerge, uma escolha chave deve ser feita: se a empresa de desenvolvimento se tornará a camada de envolvimento corporativo do DAO.

Se a resposta for 'sim', você pode ter uma empresa automatizada ou a mencionada empresa tradicional.

Caso contrário, a empresa de desenvolvimento deve transferir as responsabilidades de governança para a DAO, tanto do ponto de vista técnico quanto legal. Os passos-chave são os seguintes: (1) isolar os ativos da empresa de desenvolvimento dos ativos da DAO (2) transferir de forma clara o controle do contrato de governança da DAO da empresa de desenvolvimento e seus funcionários para a DAO e seus membros.

Após esses passos, a empresa de desenvolvimento pode (e muitas vezes o faz) continuar a fornecer serviços ao DAO como prestador de serviços principal, com taxas pagas do tesouro do DAO de acordo com o contrato fornecido pelo DAO. Da mesma forma, o DAO também pode receber outras empresas como membros; vemos casos em que o DAO precisa de certos serviços-chave (como estrutura de entidade legal), mas os membros operacionais individuais não podem fornecer este serviço de forma independente. Portanto, eles se ligam à entidade corporativa que os emprega ou formam um D-Corp com filiais de membros do DAO. Dessa forma, o ecossistema orgânico dos D-Corps pode entrar e sair como membros sem sacrificar a descentralização e autonomia.

O objetivo final é que cada D-Corp seja um prestador de serviços alternativo para a DAO. Para evitar os riscos de centralização, uma arquitetura bem projetada e estruturas de governança são cruciais aqui. Se as empresas de desenvolvimento continuarem a ter controle crítico sobre as finanças da DAO e poder de veto de facto sobre votações de governança, então não haverá uma DAO real (o que é bom, é claro, mas deve ser uma decisão tomada de olhos bem abertos).

Os Bridge-Corps são outro tipo de membro DAO, são chamados de corporações de ponte porque permitem que os DAOs se conectem a protocolos financeiros legais tradicionais, utilizando assim plenamente aplicações tradicionais que não podem ser encontradas on-chain.Servem um propósito muito restrito e limitado e podem ser dissolvidos a qualquer momento quando já não forem necessários. Ao contrário dos membros corporativos da DAO, estas entidades são legalmente independentes, embora na prática estejam sujeitas a uma série de obrigações de voto da DAO vinculativas relacionadas com as suas próprias tarefas limitadas.

Muito poucos DAOs começam como organizações descentralizadas, muito menos verdadeira autonomia. Geralmente, começar com centralização e passar por um processo de descentralização é mais fácil. As corporações de ponte são essenciais para a descentralização eficaz, durante esta fase de transição, as corporações precisam assumir tarefas como abrir contas bancárias, assinar contratos, contratar funcionários, pagar impostos, ir a tribunal (e muitas outras funções). No início, uma única entidade pode executar todas as funções acima, mas os requisitos da descentralização significam que isso só pode ser uma medida temporária. Ao distribuir ativos e riscos para várias entidades através de uma série de corporações de ponte, e garantir que não haja lugar para atores maliciosos agirem. À medida que as soluções on-chain aparecem e são adotadas pelo DAO para resolver os mesmos problemas, as corporações de ponte podem se aposentar após cumprir sua missão.

As empresas fundacionais são a ferramenta mais comum para empresas ponte e são a entidade legal mais básica que a DAO pode usar para abrir contas e assinar contratos de serviço. Outras entidades também estão ganhando destaque, como as empresas de Trust de Propósito de Guernsey, que detêm ativos como propriedade intelectual, e as empresas Limitadas das Ilhas Virgens Britânicas, que podem emitir tokens.

3.4.1. De-corporação: o “verdadeiro” DAO

A estrutura de entidade mais pura e legalmente arriscada para um DAO é não ter nenhuma estrutura corporativa.

O DAO é inerentemente um conceito anárquico. O “autônomo” no DAO não significa “automatizado”, mas literalmente “autônomo”. A autonomia é um termo e conceito anárquico, como visto nas “zonas autônomas” estabelecidas por anarquistas no Noroeste do Pacífico no verão de 2020, as “zonas autônomas temporárias” de Hakim Bey e usos semelhantes do conceito. Um verdadeiro DAO não depende de cartas estatais ou adere a um conjunto específico de definições legais restritas. Um verdadeiro DAO não deve se dissolver apenas porque o Secretário de Estado de Wyoming acha que deveria. — Gabe Shapiro | O desastre legal do DAO de Wyoming

A DAO sem forma é o estado ideal final numa ordem sem permissão, uma empresa distribuída coordenada por mecanismos de incentivo. Em termos de escala, as DAOs de DAOs fornecem estabilidade através da composabilidade, evitando o risco de rigidez organizacional. Os contribuintes e organizações podem deslocar recursos e talentos de forma fluida, conforme necessário.

Esta é a promessa de um DAO maduro: formar uma ordem estável e legítima sem a necessidade de um intermediário coercivo.

Hoje, poucos DAOs podem alcançar este estado ideal. Quase todos os DAOs sem forma serão envolvidos ou baseados no ecossistema como um mecanismo de proteção temporário contra riscos legais. Há pouco precedente legal para os DAOs sem forma. Uma organização verdadeiramente descentralizada e verdadeiramente autônoma não terá o seu destino estrangulado pela garganta. Nenhuma pessoa ou entidade será coagida, e não haverá canais óbvios para os externos comandarem e controlarem os recursos do DAO. Em outras palavras, a centralização e os comportamentos de governança são em si mesmos as fontes mais significativas de riscos legais para os DAOs que não podem ser ignorados, deixando um alvo claro para atores de mercado coercitivos como litigantes, reguladores e bancos.

Se a governança é uma fonte de risco, então abolir a governança pode reduzir o risco.Vários projetos estão adotando essa abordagem, como Reflexer (veja o processo de 'desgovernação' deles e a visão deles como 'não governada' desde o início). Esses experimentos de projeto são de grande interesse para advogados, que esperam generalizar a partir dessas experiências.

Para DAOs totalmente envolvidas, o direito corporativo pode resolver quase completamente os seus problemas legais. Para os DAOs sem uma entidade legal, a situação é exatamente o oposto. Ainda temos um longo caminho a percorrer, mas o que está cada vez mais claro é que a dispersão dos direitos para os recursos do DAO, eliminando automaticamente a discrição humana, continua a ser um dos melhores caminhos para os DAOs alcançarem autonomia. Está a formar-se um consenso em torno da 'descentralização legal', uma prática legal emergente que ajuda os DAOs a reduzir os riscos legais e a alcançar esses objetivos.

Mesmo depois de alcançar a descentralização, autonomia, ou 'desgovernação', os riscos ainda existem. Afinal, o fisco deve ter a sua parte. Porque um verdadeiro DAO tem imunidade natural, o alvo pode mudar do DAO para os próprios contribuidores do DAO - trazendo-nos de volta à questão da responsabilidade limitada discutida na primeira parte.

Felizmente, a nossa comunidade está a iterar rapidamente soluções para proteger os contribuidores que não escolheram wrappers, D-Crops e arquiteturas de ponte.

4. Perspectivas futuras da DAO

A definição original de DAO representa um ideal, uma esperança de capacitação tecnológica. Embora não seja alcançável no presente, é uma busca bela e pura.

Os centenas de DAOs que agora surgiram sacrificaram a robustez ao nível tecnológico e compensaram com o nível cultural, permitindo que os membros da comunidade com valores comuns se unam organicamente. Através da tecnologia blockchain, realizam uma coordenação, incentivos e distribuição de propriedade mais poderosos, criando assim muitos modos e conquistas que não existiam neste mundo antes. Isso também é uma bênção dos tempos.

A minha visão passada era que com o desenvolvimento da tecnologia de criptografia e a melhoria da infraestrutura, DAO reduzirá gradualmente sua dependência das pessoas.Talvez hoje ainda estejamos a utilizar o método manual de multisignatura da gnosis para gerir o tesouro da comunidade. Amanhã podemos ligar o sistema de propostas e o sistema do tesouro para alcançar a automatização da alocação de fundos. Depois de amanhã, podemos colocar os papéis na DAO na cadeia de alguma forma para alcançar a automatização da alocação de permissões de papéis-chave. O sistema automatizado gradualmente consome os papéis humanos e, eventualmente, em algum momento, a DAO passa de depender de pessoas para funcionar para depender inteiramente do código para funcionar.

Mas, à medida que observei mais projetos e o desenvolvimento e mudanças de diferentes DAOs ao longo de alguns anos, comecei a sentir que o atual DAO da comunidade e o DAO automaticamente em execução devem ser espécies fundamentalmente diferentes. Seguirão caminhos completamente diferentes no futuro, em vez de se fundirem num só em algum momento.

O DAO centrado no ser humano realmente tem muito espaço para melhorar a automação, aumentar a eficiência, a coordenação e aumentar a confiança, mas o seu corpo de criação de valor é sempre a comunidade, cada indivíduo diferente na comunidade. As pessoas são sempre importantes.

E o DAO previsto que funciona inteiramente em código, o seu ponto de partida pode ser algo diferente, como - Mundo Autónomo

4.1. AW (Mundo Autônomo)

O conceito de “Mundo Autônomo”, frequentemente abreviado como “AW”, foi proposto pela primeira vez pela 0xPARC em 2022Após um ano de fermentação, começou a ser discutido cada vez mais. O mundo autónomo é um conceito relativamente complexo. Muitas pessoas consideram-no um conceito na direção do jogo totalmente on-chain, mas eu não acho. Este é uma encruzilhada de múltiplos campos como tecnologia, cultura, política e filosofia.

No conceito de Mundo Autónomo, o mundo não se refere especificamente ao lugar onde os humanos vivem, mas a um recipiente, um lugar que contém regras e narrativas. O mundo onde os humanos vivem é, claro, um mundo, mas “O Problema dos Três Corpos” também é um mundo, existente em livros, Bilibili, vídeos da Tencent e na mente das pessoas. “A Lenda de Espada e Fada” e “Senhor dos Anéis” também são mundos. O mundo não tem necessariamente de estar relacionado com histórias. Por exemplo, a química também pode ser considerada um mundo. Também fornece um recipiente e possui as suas próprias regras.

Depois de brevemente organizar o conceito do mundo, vamos ver o que é o mundo autónomo. Em definição, 0xParc acredita que o mundo autónomo é um mundo "com uma camada inferior de blockchain".

4.2. Regras

Os Mundos Autônomos têm fronteiras diegéticas rígidas, regras de introdução formalizadas e não necessitam de indivíduos privilegiados para manter o Mundo vivo.

Esta frase descreve três características principais de um “mundo autónomo”:

1. Limites narrativos rígidos: Isso significa que este mundo tem um conjunto de regras fixas e imutáveis. Eles não mudam com o tempo ou circunstâncias, fornecendo uma espécie de estabilidade para o mundo.

2. Regras de introdução formalizadas: Isso indica que existem regras claras e fixas para entrar e participar neste mundo. Estas regras incluem como se tornar parte deste mundo e como interagir dentro dele.

3. Não há necessidade de indivíduos privilegiados para manter a sua existência: Este mundo é auto-sustentável, não dependente de nenhum indivíduo ou organização específica para manutenção ou gestão.

Desta perspetiva, o Mundo Autónomo está mais próximo da definição original de DAO - funciona autonomamente sob regras predefinidas, não depende de um indivíduo específico e não depende de regras flexíveis ou processos de coordenação política semelhantes. Em outras palavras, o DAO em si é uma forma de Mundo Autónomo.

Qual é o apelo de um mundo tão autónomo? Eu acho que é a objetividade.

O mundo real em que vivemos é objetivo, ninguém possui este mundo, e este mundo não existe por causa de uma pessoa ou organização específica. As leis básicas que mantêm a existência e funcionamento deste mundo são as leis da física. Todos podem exercer influência sobre este mundo sob as mesmas leis físicas, e fazer com que essa influência se torne um fato objetivo neste mundo.

Declaração:

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