Las cadenas de Capa 1 necesitan ir más allá de la velocidad: CEO de Sonic Labs

Fuente: CryptoNewsNet Título original: Las cadenas de Capa 1 necesitan ir más allá de la velocidad: CEO de Sonic Labs Enlace original: A medida que el espacio en bloque se convierte en una mercancía cada vez más, los proyectos de blockchain están bajo presión para demostrar que pueden ofrecer modelos de negocio sostenibles en lugar de narrativas especulativas a corto plazo.

En una entrevista con crypto.news, Mitchell Demeter, CEO de Sonic Labs, describe cómo Sonic está cambiando su estrategia hacia la fidelidad de los constructores y la captura de valor a largo plazo.

Repensando la Competencia de Capa 1

Pregunta: Las redes de Capa 1 pasaron años compitiendo en velocidad y tarifas. Has dicho que esa fase ha terminado. ¿Qué deberían estar optimizando las cadenas ahora?

En 2020 y 2021, el panorama era muy diferente. Cuando comparabas cadenas con Ethereum, ser más rápido y más barato era un gran diferenciador. Eso atrajo a muchos creadores y usuarios a diferentes layer 1 y layer 2.

En ese entonces, la batalla principal era básicamente: quién puede ser el más rápido y quién puede ofrecer la mejor experiencia de usuario. Pero ahora, el panorama ha cambiado. Tenemos muchas cadenas rápidas y baratas. El espacio en bloque se ha convertido efectivamente en una mercancía.

Ahora la verdadera batalla es: ¿quién puede atraer usuarios, atraer creadores y realmente mantenerlos? Tiene que haber más de un foso.

Entré como CEO hace dos meses, y ahora estamos pasando por un cambio en Sonic. Necesitamos diferenciar la cadena a través de cambios a nivel de protocolo y Propuestas de Mejora de Ethereum para hacer que el entorno de los constructores sea más propicio, único y atractivo.

Los constructores, usuarios y capital se mueven con mucha facilidad hoy en día. Ser rápido y ser barato ya no es suficiente. Tiene que haber una razón para que se queden en tu cadena.

Mejoras a Nivel de Protocolo

Pregunta: ¿Cuáles son algunos ejemplos concretos de los cambios que estás explorando?

Hay muchas Propuestas de Mejora de Ethereum de las que la gente ha estado hablando durante mucho tiempo, pero Ethereum ahora es un enorme ecosistema, por lo que se mueve lentamente. Cadenas más pequeñas y jóvenes como nosotros pueden moverse más rápido y experimentar más.

En este momento, he encargado a nuestros equipos de producto e ingeniería que reúnan los EIPs que estamos evaluando. Estamos en ese proceso, investigándolos y decidiendo qué pertenece a nuestra hoja de ruta, mientras hablamos directamente con los creadores sobre lo que quieren ver.

Un ejemplo es EIP-7903, que aumenta el límite de tamaño del contrato. En este momento, los desarrolladores tienen que ajustar sus contratos inteligentes dentro de aproximadamente 49 kilobytes. Aumentar ese límite facilita la construcción de aplicaciones más complejas y hace que la cadena sea más pegajosa, porque se vuelve más difícil para los desarrolladores mover toda su infraestructura entre cadenas.

Ese es solo un ejemplo concreto de cómo estamos tratando de mejorar la experiencia del desarrollador a nivel de protocolo.

Tokenómica y Captura de Valor

Pregunta: Has hablado sobre el modelo de tarifas de Sonic. ¿Cómo funciona ahora y qué está cambiando?

Lo que la gente quiere ver ahora es cómo la actividad en cadena se traduce en la creación de valor real, la captura de valor y el retorno de valor a los titulares de tokens.

Estamos saliendo de una fase especulativa en la que la gente solo apostaba a que algo podría convertirse en la próxima gran red. Ahora los inversores quieren ver mecanismos claros.

El más simple es un mecanismo de quema, donde los tokens se eliminan activamente de la circulación. Así es como se pasa de un modelo inflacionario a uno deflacionario.

Lo comparo con empresas tecnológicas tempranas como Tesla. Durante años, emitieron acciones para recaudar capital. Una vez que alcanzaron una masa crítica, pasaron a recompras. Esa es la fase de “retorno de valor”.

Muchas blockchains, incluyendo Sonic, aún están en esa etapa de ajuste producto-mercado. Pero la dirección tiene que estar clara: uso → tarifas → quemas → valor de regreso a los poseedores.

Pregunta: ¿Cómo se ajusta su modelo de tarifas a eso?

En este momento, nuestro modelo de tarifas devuelve el 90% de las tarifas a los constructores y el 10% a los validadores. La idea era que las aplicaciones pudieran abstraer la blockchain del usuario. Con subsidios de tarifas y abstracción de cuentas, las aplicaciones pueden pagar las tarifas de gas por los usuarios, y luego recuperar esas tarifas a través de la monetización de tarifas.

Eso significa que el usuario no ve la blockchain, no firma transacciones y no toca gas. Solo utiliza una aplicación estilo Venmo que mantiene USDC en una billetera, mientras que la aplicación maneja todo en segundo plano. Los validadores todavía reciben pago.

La experiencia del usuario se vuelve radicalmente más simple. Pero el problema es: los titulares de tokens no se benefician. Si todo el mundo se trasladara a la cadena bajo ese modelo, nada saldría de la oferta circulante. No se crea escasez.

Así que estamos trabajando en cambiar eso a un modelo de escala móvil. Los constructores pueden recibir alrededor del 15%, los validadores obtienen el 10%, y el resto se quema. De esa manera, el aumento del uso realmente beneficia a los tenedores de tokens.

También estamos en las primeras etapas de nuestro crecimiento. Hemos pasado siete años construyendo tecnología de clase mundial, tenemos un gran equipo de ingeniería y una profundidad técnica seria — pero la tracción en cadena aún tiene margen para crecer.

También estamos explorando la posibilidad de licenciar nuestra tecnología a intercambios, gobiernos y bancos que deseen sus propias cadenas de bloques, utilizando esos ingresos para financiar la recompra y quema de tokens.

Competencia y Posición en el Mercado

Pregunta: ¿Cómo ves la competencia con Ethereum y las Layer 2?

Las Layer 2 dependen en última instancia de Ethereum. Se basan en la capa base de Ethereum.

Tenemos nuestra propia red y nuestro propio conjunto de validadores distribuidos. Eso nos da más flexibilidad y nos permite avanzar más rápido cuando se trata de cambios en el protocolo y experimentación.

Pregunta: Ethereum financia bienes públicos directamente. ¿Qué piensas al respecto?

Estamos explorándolo. Históricamente, hemos ejecutado programas de subvenciones. El desafío es que los creadores pueden ser muy transitorios. Hemos estado construyendo relaciones con capitales de riesgo para ayudar a financiar negocios en lugar de intentar ser capitalistas de riesgo nosotros mismos.

Puede haber casos en los que financiemos servicios públicos o los construyamos directamente, pero necesitan ser sostenibles. El caso ideal es que la infraestructura pública tenga modelos de negocio reales y verdaderos emprendedores detrás.

Prioridades Estratégicas

Pregunta: ¿Cuáles fueron tus primeras prioridades como CEO?

Arreglando la tokenomía. Asegurando que el valor realmente pueda fluir de vuelta a los tenedores de tokens. Construyendo un modelo de subvenciones sostenible con socios. Y trasladando Sonic de una cultura solo técnica a un negocio real: marketing, comunicación, desarrollo comercial y ventas institucionales.

Durante años, la empresa se centró casi exclusivamente en la tecnología. Ahora la industria misma se está alejando de la pura especulación, y es el momento adecuado para avanzar hacia la sostenibilidad.

Pregunta: ¿Cómo ves el mercado cripto en general en este momento?

Estamos atravesando una transición. La liquidez se ha ajustado, los inversores son más sofisticados y los constructores y usuarios tienen más opciones. Ya no podemos depender solo de narrativas. Tenemos que construir negocios reales.

No tengo una bola de cristal, pero mi impresión es que la mayor parte del dolor ya ha pasado, y la liquidez regresará. Pero no será una especulación ciega — estará impulsada más por los fundamentos.