Der Gründer von Backpack weist OTC-Behauptungen nach TGE-FUD zurück und spricht über FDV-Wetten, Sybil-Probleme und Bedenken hinsichtlich der Tokenomics.
Die Token-Generierung von Backpack Exchange sorgte für ernsthafte Kontroversen.
Der $BP-Token wurde auf Solana mit einem Gesamtangebot von einer Milliarde Tokens gestartet. Kurz nach dem Start weckten verdächtige Wettaktivitäten auf Polymarket Fragen zum Insiderhandel.
Gründer Armani Ferrante trat direkt ein, um die wachsende Welle von FUD, die in der Krypto-Community zirkulierte, anzusprechen.
Die schwerwiegendste Behauptung, die nach dem TGE kursierte, war, dass Backpack seine eigenen Tokens über den OTC-Markt verkauft, um Geld zu machen.
Ferrante wies dies entschieden zurück. Er bestätigte, dass Käufer ihn angesprochen hatten und um OTC-Zugang baten. Er sagte, er habe einfach geholfen, Käufer mit weiteren Tokens zu verbinden.
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Die Verwirrung entstand offenbar, als Ferrante in Discord über OTC-Deals sprach. Angesichts der schlechten Geschichte anderer Krypto-Projekte, die OTC nutzen, um auszusteigen, zog die Community voreilige Schlüsse.
Backpack wies auch jegliche Insider-Beteiligung an den Wettaktivitäten auf Polymarket zurück. Die Börse erklärte, dass diese Händler keine Verbindung zum Team, zu Mitarbeitern oder Beratern hatten.
Ferrante sprach auch die negative Reaktion rund um die Inhaber von Mad Lads NFTs an.
Inhaber vor dem TGE behalten ihren Backpack VIP-Status. Neue Inhaber qualifizieren sich nicht. Diese Entscheidung spaltete die Community scharf.
Der Gründer erklärte, dass dies im Einklang damit stehe, wie Mad Lads immer operiert hat. Das Projekt hat von Anfang an langfristige Inhaber priorisiert.
Jede Phase von Mad Lads wurde entwickelt, um die Nutzer zu einer tieferen Interaktion mit dem Backpack-Produkt zu bewegen.
Ferrante erkannte an, dass neue Inhaber mit anderen Erwartungen kamen. Diese Spannung, sagte er, sei natürlich und nichts, was das Team rückgängig machen wolle.
Zum Thema Sybil-Erkennung gab Ferrante zu, dass der Prozess zu rigide war. Das Team zog eine harte Linie. Aber die Community fühlte, dass der Ansatz an Nuance fehlte.
Er versprach, dass das Team die markierten Fälle überprüfen würde. Das Ziel war es immer, reguläre Nutzer vor raffinierten Akteuren zu schützen, die Konten aufteilen, um unfair Punkte zu farmen.
Zum FUD.
FUD ist eine Gelegenheit, entweder Missverständnisse auszuräumen oder Fehler zu identifizieren und sie einfach zu beheben. Mit jedem TGE kochen die Emotionen hoch, da die Menschen sich auf eine einzige Zahl konzentrieren, den Tokenpreis, der ihre Gefühle bestimmt. Es ist menschliche Natur, und weil Backpack so…
— Armani Ferrante (@armaniferrante) 27. März 2026
Die niedrige vollständig verwässerte Bewertung nach dem Start überraschte viele Beobachter.
Backpack generiert Berichten zufolge monatlich rund 20 Millionen US-Dollar an Umsatz. Das machte die kleine 1%-Airdrop-Allokation und die bescheidene FDV zu einem Gesprächsthema.
Einige Händler sahen es als Unterbewertung. Andere stellten die Absichten des Teams in Frage.
Ferrante wehrte sich gegen den kurzfristigen Preisfokus.
Er argumentierte, dass 24-Stunden- oder sogar einwöchige FDV-Zahlen keine sinnvollen Kennzahlen seien. Seine Argumentation drehte sich um die Anreizstruktur des Teams.
Das Team und die Gründer erhielten bei der Einführung keine Token-Allokation. Wenn $BP scheitert, erhalten sie nichts. Wenn es erfolgreich ist, profitieren sie zusammen mit der Community.
Er beschrieb dies als absichtlich extreme Tokenomics. Die Struktur verbindet das Überleben des Unternehmens mit der langfristigen Leistung des Tokens.
Ferrante fügte hinzu, dass Backpack darauf hinarbeitet, eine konforme, krypto-native Finanzinstitution zu werden. Dieser Weg schränkt ein, welche Regionen die Börse derzeit bedienen kann, aber er sagte, dass regionale Nutzer ihre Allokationen erhalten werden, sobald diese Märkte geöffnet werden.
Ferrante schloss mit den Worten, dass Diskussionen über den Preis nach dem TGE seine letzten sein würden. In Zukunft, sagte er, werde der Fokus auf dem Aufbau liegen.