مؤخرًا صادفت الكثير من دروس نقاط الشبكة التجريبية، وشعرت ببعض الإحباط: في الأصل كانت للتدريب، لكن الجميع أصر على تحويلها إلى "عائد متوقع". بصراحة، بمجرد أن يتم تحديد التوقعات، يبدأ الناس تلقائيًا في زيادة حجم الاستثمار والوقت، ثم يشعرون بعدم الرضا.

وقف الخسارة الذي وضعته لنفسي بسيط جدًا: أولاً، حساب "التكلفة الإجمالية" لكل شبكة تجريبية — الوقت، الغاز، تغيير الحساب وشراء البيئة، استهلاك الحالة النفسية كلها تُحسب كتكلفة؛ وإذا تجاوزت ذلك، أوقف، لا تتبع المهام، لا تعيد التفاعل. والثاني هو وقف الخسارة المعلوماتي: إذا تغيرت قواعد المشروع، أعتبرها بداية جديدة، والاستثمار السابق يُعتبر خسارة غير قابلة للاسترداد، ولا أستخدم عبارة "لقد أنجزت هذا" لخداع نفسي.

مؤخرًا، نفس الشيء ينطبق على مقارنة عوائد RWA، وعوائد سندات الخزانة الأمريكية مع منتجات العوائد على السلسلة، فهي في جوهرها تعبئة "الممكن" على أنه "المفترض". على أي حال، أنا الآن أتعامل مع الأمر كتمرين، إذا استطعت تعلم العملية فذلك هو الربح، والنقاط مجرد هدية.