من التنبؤ بالتصفية إلى $83B النظام البيئي: كيف حول مؤسس سولانا المشارك راج جوكال الشك إلى قوة

عندما حكمت صناعة العملات الرقمية بأكملها على سولانا بالموت، لم يتراجع راج جوكال—بل دفع قدمًا بشكل أقوى. لقد أصبح هذا هو الفلسفة المميزة وراء واحدة من أكثر الشبكات إثارة للجدل ولكنها resilient، والتي تقدر الآن بقيمة $83 مليار.

في مقابلة مكشوفة، يشرح مؤسس سولانا المشارك الرحلة غير المتوقعة التي قادته من فشل تقنيات الرعاية الصحية إلى بناء شبكة بلوكشين عالية الأداء تتحدى بشكل أساسي طريقة تفكيرنا حول الأنظمة اللامركزية. قصته ليست قصة نجاح بين عشية وضحاها؛ إنها درس في إصرار المؤسس، والتفكير الاستراتيجي، وقوة اختيار الشريك المناسب.

الطريق الطويل قبل سولانا: التعلم من الفشل المتكرر

قبل أن يلمس جوكال العملات الرقمية، كان قد أسس وتخلى عن عدة مشاريع في وادي السيليكون. كانت شركته الأولى—شركة أجهزة استشعار الجلوكوز التي بناها مع صديق جامعي—تم الاستحواذ عليها من قبل One Drop، ولكن بعد أن غادر هو بالفعل. علمه هذا الخروج المبكر شيئًا أساسيًا: أن العثور على الشريك المناسب أهم من أي فكرة.

“بالنسبة لي، جوهر ريادة الأعمال هو المرور بهذه الرحلة مع الشركاء المناسبين،” علق جوكال. “لم أفكر أبدًا في أن أكون بمفردي.”

أصبح هذا التفكير حاسمًا لاحقًا. بعد مرحلته في تقنيات الصحة، حيث قضى ست سنوات يعمل في Omada Health وأطلق تسع شركات ناشئة مختلفة خلال عام واحد، بدأ جوكال يرى قيود مقاومة الصناعات الراسخة. الرعاية الصحية تسيطر عليها الجهات التنظيمية وشركات التأمين. أما التمويل، فكان يعاني من ضعف هيكلي: فهو مبني على الوسطاء.

“العملات الرقمية تهدف إلى القضاء على الوسطاء،” يوضح. “يمكننا إعادة تشكيل الصناعة بشكل أسرع لأن القواعد التنظيمية في التمويل مبنية حول حراس البوابة المركزيين. في التمويل التقليدي، يجب أن تمر جميع المعاملات عبر البنوك. لكن يمكننا تحقيق معاملات نظير إلى نظير مباشرة.”

لقاء أناتولي: عندما يكون الشخص المناسب لديه الفكرة الصحيحة

بين 2017 و2018، تم تقديم جوكال إلى أناتولي ياكوفينكو من خلال زميل في Omada Health. كان ياكوفينكو مهووسًا بمشكلة واحدة: عنق الزجاجة في قابلية التوسع في إيثريوم. أثبتت CryptoKitties أن البلوكشين يمكن أن يدعم التطبيقات، لكن رسوم الغاز العالية وازدحام الشبكة جعله غير عملي.

كانت رؤية ياكوفينكو غير تقليدية: بدلاً من السعي إلى التقسيم (اتفاقية الصناعة في ذلك الوقت)، كان سولانا سيعمل على تحسين المعالجة المتوازية للمعاملات وتزامن الوقت اللامركزي. هذا من شأنه أن يخلق آلة حالة عالمية عالية الإنتاجية غير مقسمة تتوسع مع قانون مور.

كان التزام جوكال الأولي متواضعًا—كان يخطط لمنح ياكوفينكو ستة أشهر لجمع التمويل وبناء فريق مبكر. لكن مع دراسته للنهج الفني ومشاهدته لإصرار ياكوفينكو، أدرك أن هناك توافقًا على شيء أكبر: بناء البنية التحتية أولاً، وانتظار ظهور التطبيقات القاتلة لاحقًا.

“لم نكن نعرف حالات الاستخدام المحددة في البداية،” يعترف جوكال. “لكننا كنا نؤمن أن المنتجات الناجحة حقًا يمكن أن تنمو من 30,000 مستخدم إلى 3 مليارات في وقت قصير. كان لابد أن تدعم البنية التحتية هذا الإمكان للتوسع.”

نموذج سولانا: لامركزية ولكن لا تزال موجهة

بحلول 2024، تعمل سولانا لابز ومؤسسة سولانا ككيانات منفصلة مصممة عمدًا لتصبح غير ذات جدوى في النهاية. هذا يعكس نموذج بيتكوين—لا زعيم مركزي، لا حراس بوابة، فقط بنية تحتية.

تركز سولانا لابز على بناء المنتجات داخل النظام البيئي: بروتوكولات التمويل اللامركزي، Metaplex (الذي يدعم أسواق NFT بقيمة مليار دولار)، والأهم من ذلك، هاتف Saga—جهاز من التيتانيوم بقيمة 99 دولارًا $199 مُصمم للمستخدمين المولودين للعملات المشفرة الذين يرغبون في وصول غير محدود إلى الرموز وNFTs.

أطلقت Saga في أواخر 2023، وبيعت 20,000 وحدة في حوالي يومين. والأكثر إثارة للإعجاب: هناك أكثر من 150,000 حجز بالفعل للدفعة التالية، وهو قاعدة مستخدمين تتجاوز معظم تطبيقات العملات الرقمية الحالية. المطورون يتوافدون لبنائها لأن حالة الاستخدام لا يمكن إنكارها—المتداولون المحترفون والمستخدمون الجادون للعملات الرقمية غالبًا يحملون هاتفين، واحد للعمل، وواحد للمعاملات الرقمية.

“لم نعتقد أن أبل ستقيد العملات الرقمية بهذه القوة،” يلاحظ جوكال. “لكن إذا كانت عمالقة التقنية غير مستعدة لدعم ابتكار العملات الرقمية، فيجب على الصناعة أن تستثمر في الحلول المحمولة بشكل مستقل.”

نموذج الإيرادات يختلف جوهريًا عن التقنية التقليدية. تمتلك سولانا لابز حصصًا صغيرة في المنتجات التي تطلقها، تمامًا كمستثمر. تصدر PayPal عملات مستقرة على سولانا. دمجت Stripe مدفوعات سولانا. اختارت فيزا سولانا كشبكة تسوية بين البنوك ومصدري البطاقات. لا تدفع أي من هذه الشركات مباشرة إلى سولانا لابز—بل جاءت بشكل مستقل لأن الشبكة أصبحت ذات قيمة كافية لجذب اهتمامهم.

“يمكننا استخراج المزيد من الإيرادات بطرق مختلفة،” يوضح جوكال. “لكن إذا كان الهدف الأساسي لمنظمة هو الربح من الشبكة، فهي تشبه شركة تجارية أكثر من مزود بنية تحتية عامة.”

الرؤية التي غيرت كل شيء: الرموز آليات مضادة للبريد المزعج

غالبًا ما يجادل النقاد بأن قيمة العملات الرقمية تعتمد بشكل مفرط على الإيمان، وأن رموز بيتكوين أو سولانا لا تستحق شيئًا إلا لأن الناس يعتقدون أنها كذلك. جوكال لا ينكر ذلك—بل يعيد صياغته.

تجاوز بيتكوين “هوة الإيمان” تحديدًا لأنه أثبت شيئًا جذريًا: أن دفتر أستاذ لامركزي يمكن أن يوجد ويصمد. الآن تقدم BlackRock صناديق ETF على بيتكوين. واعتمد السلفادور البيتكوين كعملة قانونية. ما بدأ كـ"فكرة مجنونة" أصبح مخزنًا للقيمة معترفًا به عالميًا.

أما بالنسبة للرموز نفسها، فيرسم جوكال مقارنة تاريخية بتصميم بروتوكولات الإنترنت المبكرة. “قال العديد من مصممي الإنترنت الأوائل، بمن فيهم مارك أندريسين، إنه لو عاد بهم الزمن، لكانوا سيبنوا آلية لدفع مقابل استخدام البروتوكولات،” يوضح. “بدون الرموز، يمكن لأي شخص أن يسيء استغلال موارد الشبكة بشكل لا نهائي، مما يؤدي إلى تعطلها. الرموز تعمل كآلية لمنع البريد المزعج.”

لهذا السبب، تحتفظ مؤسسة سولانا برموز SOL للمدققين ودعم النظام البيئي. تقلل المؤسسة تدريجيًا من الدعم مع نضوج المدققين، متجهة نحو اللامركزية الكاملة. الأمر لا يتعلق بالاستخراج—بل هو تحفيزات تمهيدية حتى يصبح النظام ذاتيًا.

23,000 رمز جديد يوميًا: إلى أين يقود هذا

الإشارة الحقيقية لنضج سولانا: يمكن لأي شخص إطلاق رمز بسهولة مثل نشر منشور على إنستغرام أو يوتيوب. مع تقنية NFT المضغوطة، انخفضت تكلفة إصدار 10,000 NFT من آلاف الدولارات إلى أقل من 100 دولار. يُطلق حوالي 23,000 رمز جديد على سولانا يوميًا.

بالنسبة للمبدعين، هذا ثورة. بدلاً من الاعتماد على خوارزميات المنصات وخصومات الإعلانات، يمكن للمبدعين التفاعل مباشرة مع الجمهور من خلال آليات الرموز. يمكن لموسيقي إصدار 10,000 رمز يشتريها المعجبون، ويحصل على 100% من الإيرادات بدون وسطاء. يصبح الجمهور مستثمرًا، حرفيًا ومجازيًا.

تمتد شبكات البنية التحتية المادية اللامركزية (Decentralized Physical Infrastructure Networks) إلى أبعد من ذلك. تتيح Helium لأي شخص بناء شبكات 5G من خلال توصيل نقاط الاتصال المنزلية. تدفع Hive Mapper للمستخدمين مقابل تثبيت كاميرات في سياراتهم، مما يخلق خرائط شارع لامركزية أكثر كفاءة من النهج المركزي لشركة Google. أعادت Teleport تصور Uber من خلال السماح للسائقين بالحفاظ على 100% من الأرباح بدلاً من تقديم نسبة مئوية لمنصة.

“فضاء التصميم يكاد يكون غير محدود،” يقول جوكال. “مقارنة بالمنصات المركزية، هناك عقد واحد فقط بين المبدعين وجمهورهم—لا وسطاء، لا إعلانات، لا تلاعب بالخوارزميات.”

عندما كان من المفترض أن تموت سولانا: الضغط كوقود

أصعب اللحظات في تطور سولانا جاءت عندما “لم يصدق صناعة العملات الرقمية بأكملها وجود سولانا واعتقدت أنه ينبغي أن يندثر،” يتذكر جوكال.

لكن ياكوفينكو علمه شيئًا غير بديهي: الانتقادات الشديدة إشارة قيمة. عندما يعبر الناس عن آراء سلبية قوية، فإنهم يوفرون طاقة ورد فعل. أن تتجاهل هو أسوأ من أن تتعرض للهجوم.

“بالنسبة لأي رائد أعمال، أسوأ شيء هو عدم التعرض للانتقاد، بل أن تتجاهل،” يوضح جوكال. “إذا نشرت فيديو على يوتيوب بدون مشاهدات، أو إعجابات، أو عدم إعجاب، فإنك لا تتعلم شيئًا. الرد السلبي على الأقل يخبرك بما هو خطأ.”

لقد أصبح هذا التفكير—معاملة الشك كحافز—جزءًا من ثقافة سولانا. يصف جوكال الفريق المؤسس والنظام البيئي بأنهم مليئون برواد أعمال resilient يزدهرون تحت الضغط.

“قد أكون أقل شخص مثابر في الشبكة الآن،” يعترف. “الذين يملكون المرونة الحقيقية هم المؤسسون الذين يبنون تطبيقات على سولانا. مشاهدتهم يثابرون يلهمني للبقاء ملتزمًا.”

التحول الأساسي: العمل مع شخصك أكثر أهمية من فكرتك

عند النظر إلى قراراته المبكرة في حياته المهنية، يحدد جوكال تحولًا حاسمًا في التفكير: بدلاً من السعي وراء مشاكل محددة وتشكيل فرق حولها، تعلم أن يعمل مع شخص يعرف أنه يمكنه التعاون معه—خصوصًا إذا كان ذلك الشخص من أفضل المواهب العالمية في مجال ذي قيمة.

“إيجاد شخص يمكنك العمل معه حقًا على المدى الطويل هو بنفس أهمية العثور على شريك حياة،” يعكس.

يفسر هذا المبدأ سبب قضائه عامًا في اختبار تسع شركات تقنية صحية مختلفة قبل أن يلتقي ياكوفينكو. كان يلتقي بأشخاص باستمرار، يبرمج في عطلات نهاية الأسبوع، يختبر التوافق مثل “الموسيقيين الذين يعزفون في استوديو ليروا إذا كانت أنماطهم تتوافق.”

عندما التقى أخيرًا ياكوفينكو، حدث شيء ما. كانت قناعة ياكوفينكو التقنية لا تتزعزع، وعمل التعاون بينهما ناجحًا. أصبح الالتزام الذي استمر ستة أشهر دائمًا لأن الشراكة نفسها كانت تستحق البناء عليها.

ما هو القادم: 99.9% من الإمكانات غير المستغلة

لا يزال جوكال مقتنعًا بأن سولانا لم تبدأ بعد في استغلال كامل إمكاناتها. يقدر أن الشبكة طورت فقط 0.1% من تطبيقاتها وحالات استخدامها المحتملة.

لا يزال يفكر في العودة إلى الرعاية الصحية—صناعة تحتاج بشدة إلى تغييرات جذرية. لكنه في الوقت الحالي، يظل ملتزمًا تمامًا: “لا شيء يمكن أن يمنع سولانا من حل هذه المشكلة.”

عند سؤاله عما إذا كان قد فكر يومًا في الاستسلام، يعترف جوكال أن الإغراء كان حقيقيًا. لكن الإصرار هو مبدأه الأساسي منذ العشرينات من عمره. “إذا أسست 100 شركة، سأظل أفعل ذلك وأنا في التسعين من عمري،” قال لنفسه ذات مرة.

الضوضاء الخارجية—المشككون على وسائل التواصل الاجتماعي، المشككون في الصناعة، تقلبات السوق—ستظل دائمًا موجودة. لكن جوكال تعلم أن يركز بدلاً من ذلك على شبكة البنائين المتماثلين في نظام سولانا البيئي.

“المفتاح هو الالتزام بأهدافك،” يختتم. “مهما كان العالم الخارجي، عليك أن تركز على نفسك وعلى الأشخاص المتماثلين في التفكير. يمكنك دائمًا أن تجد دافعًا لا نهائيًا من ذلك.”