2025-12-30 14:24:42

يستحق التحول الاستراتيجي لمشروع Web3 الرائد بعد الحصول على تمويل في أمريكا الشمالية الاهتمام. وفقًا للتقارير، بعد إتمام التمويل في أمريكا الشمالية في أبريل من هذا العام، أطلقت الشركة على الفور عملية تحسين تنظيمية واسعة النطاق — حيث تم تقليص عدد موظفي بكين و ووهان من 120 إلى حوالي 40 شخصًا.

الخطوات التالية كانت أكثر إثارة للاهتمام. ظهرت بسرعة العديد من فرص التوظيف في سنغافورة وطوكيو وكاليفورنيا بالولايات المتحدة. المنطق وراء ذلك واضح جدًا: التمويل حدد الاتجاه المستقبلي، وأولئك الذين لا يرغبون في اتباع استراتيجية التوسع الخارجي، تم استبعادهم تدريجيًا بهذه الطريقة. القول بأنها "نهائية" ليس مبالغًا فيه.

هذا التوزيع العالمي للمواهب، تم تأكيده لاحقًا من خلال عمليات استحواذ كبيرة متنوعة. بعض المشاريع تم شراؤها في النهاية بمليارات الدولارات، وهذا الحجم من الاستثمار يعكس بالضبط هذا التنفيذ الحاسم للاستراتيجية وإعادة الهيكلة التنظيمية. قرار شركة التوسع الخارجي لم يكن أبدًا مجرد شعار، بل كان يُكتب باستخدام جداول تقليص الموظفين.

شاهد النسخة الأصلية

قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.

تسجيلات الإعجاب 13

أعجبني
13
4
إعادة النشر
مشاركة

تعليق

0/400

PaperHandsCriminal

· منذ 21 س

كتابة جدول التسريح تتعلق بالاستراتيجية، وهذه الحيلة فعلاً رائعة... ببساطة، الأمر هو تحويل اتجاه التمويل، من يتجنب التوافق مع الاتجاه سيُطرد بالتأكيد.

شاهد النسخة الأصليةرد0

SorryRugPulled

· منذ 21 س

تخفيض ثلثي الموظفين هو حقًا قرار حاسم للخروج إلى الأسواق الخارجية، لم أتوقع هذا المنطق أبدًا --- تغير اتجاه التمويل، وأصبح الموظفون المحليون عبئًا، الواقع مؤلم جدًا --- من 120 إلى 40 في بكين، هذه السرعة مذهلة... هل كانت تكلفة الاستحواذ بمليارات الدولارات هي السبب في ذلك؟ --- لذا، الخروج إلى الأسواق الخارجية ليس مجرد شعار، هل تعتبر الناس ورقة مساومة حقًا؟ --- توظيف في سنغافورة وطوكيو وكاليفورنيا دفعة واحدة، وتقطيع الفريق المحلي... هذا ما يسمى إعادة التوزيع العالمي، لقد فتحت عيني --- بعد التمويل مباشرة، يتم تقليص كبير في الموظفين، لقد رأيت الكثير من هذه الحيل، وفي النهاية لم ينجح الكثير منها حقًا --- "استخدام جدول تقليص الموظفين لكتابة قرار الحسم"، يجب أن أكتب هذه العبارة، إنها واقعية جدًا --- انتظر، ماذا حدث لموظفي المشاريع التي تم الاستحواذ عليها لاحقًا؟ هل هم نفس الأشخاص الذين تم تحسينهم؟ --- لقد رأيت هذا النوع من العمليات، وقليل منهم لا زال على قيد الحياة، ومعظمهم اختفى بعد ذلك

شاهد النسخة الأصليةرد0

FlippedSignal

· منذ 21 س

هذه هي الحقيقة وراء التوسع الخارجي، يُطلق عليها بشكل لطيف "تعديل استراتيجي"، وبشكل قاسٍ فهي تسريح جماعي بمجرد تحديد اتجاه التمويل، يتم اتخاذ إجراءات فورية، والذين لا يوافقون يُطردون، قساوة لكنها فعالة من 120 إلى 40، وظائف الموارد البشرية في سنغافورة وطوكيو، هذه المنطق فعلاً مذهل بدلاً من النظر إلى الأوهام، من الأفضل النظر إلى جدول التسريحات، الأمر واضح تمامًا رأس المال يحب رؤية هذا الحزم، وليس من المستغرب أن يتم الاستحواذ لاحقًا هذه الطريقة في الداخل تُنقل إلى الخارج، وربما وادي السيليكون يفضل هذا الأسلوب أكثر قلق قليلاً بشأن هؤلاء الـ40 الذين لا زالوا هناك، هل ستعود الجولة القادمة أيضًا؟

شاهد النسخة الأصليةرد0

MetaEggplant

· منذ 21 س

إعلان التسريح هو الاستراتيجية الأصدق، دون الانحراف عن الموضوع. بكين و ووهان قامت بتسريح ثلثي الموظفين دفعة واحدة، ثم سنغافورة وطوكيو وكاليفورنيا يجنون المواهب... هذه الحيلة فعلاً مذهلة. هل الاعتماد على الكلمات الكبيرة هو حقاً سر النجاح في التوسع الخارجي؟ أم أن الأمر يعتمد على تغييرات بشرية دموية؟ عندما تأتي جولة التمويل، يبدأون في تصفية الموظفين، إنه أسلوب مميز. قد يكون قاسياً بعض الشيء، لكن لا يمكن إنكار أن الأمر يتم بجدية. قول "جدول التسريح" هو استراتيجية، أعتقد أن ذلك لا غبار عليه. السرعة في التغيير بهذه الطريقة تجعل الموظفين العاديين لا يستطيعون الرد بسرعة.

شاهد النسخة الأصليةرد0