كيف تشكل ثلاثة عمالقة التكنولوجيا في محفظة بوفيت ثورة الذكاء الاصطناعي

عندما صنع وارن بافيت لنفسه اسمًا بتجنب أسهم التكنولوجيا بحذر، لم يتوقع أحد أن يصبح تكتله في النهاية لاعبًا مهمًا في عصر الذكاء الاصطناعي. ومع ذلك، تكشف أسهم محفظة بروكشير هاثاوي عن تحول استراتيجي — حيث برزت ثلاث شركات تكنولوجيا كبرى كمحاور رئيسية في تحول الذكاء الاصطناعي: آبل، أمازون، وجوجل. تمثل هذه الشركات الثلاث معًا جزءًا كبيرًا من محفظة الاستثمار، وتقدم نهجًا متباينًا تجاه الذكاء الاصطناعي لدراسة حالة مثيرة حول كيفية تنقل عمالقة التكنولوجيا التقليديين مع ازدهار الذكاء الاصطناعي.

هيمنة أمازون على السحابة: لعبة بنية تحتية للذكاء الاصطناعي

من النظرة الأولى، يبدو أن تخصيص 0.82% من المحفظة لأمازون متواضع، لكن دور الشركة في منظومة الذكاء الاصطناعي يتعدى ذلك بكثير. من خلال خدمات ويب أمازون (AWS)، وضعت الشركة نفسها كعمود فقري لاعتماد المؤسسات على الذكاء الاصطناعي. عروض المنصة — بما في ذلك SageMaker لتطوير نماذج التعلم الآلي و Bedrock للوصول إلى نماذج الذكاء الاصطناعي التوليدية الرائدة — جعلت AWS لا غنى عنه للمنظمات التي تتسابق لتنفيذ حلول الذكاء الاصطناعي.

ما يجعل أمازون جذابة بشكل خاص هو استراتيجيتها المزدوجة للذكاء الاصطناعي. بالإضافة إلى توفير بنية تحتية للذكاء الاصطناعي للآخرين، تقوم أمازون بتسليح الذكاء الاصطناعي داخليًا. تعمل روبوتات المستودعات الآن باستخدام تحسين المسارات بمساعدة الذكاء الاصطناعي، مما يحسن بشكل كبير من الكفاءة التشغيلية وسرعة التنفيذ. هذا ليس مجرد تقليل للتكاليف؛ إنه عرض لكيفية تضخيم مزايا الشركة التنافسية — المبنية على سنوات من الهيمنة على التجارة الإلكترونية — بواسطة الأتمتة الذكية.

الآثار المالية كبيرة. زادت إيرادات الحوسبة السحابية لـ AWS بمعدلات نمو غير مسبوقة منذ سنوات، بينما يستفيد قطاع التجارة الإلكترونية من توسيع الهوامش المدفوع بواسطة الروبوتات وكفاءات الذكاء الاصطناعي. الحصن الاقتصادي المحيط بـ AWS — الذي أنشئ من خلال تكاليف التحويل وتأثيرات الشبكة — يضمن تقريبًا استمرار الهيمنة مع اعتماد المؤسسات بشكل متزايد على بنيتها التحتية المدعومة بالذكاء الاصطناعي.

إعادة ابتكار البحث عبر دمج الذكاء الاصطناعي في جوجل

عندما ظهر الذكاء الاصطناعي التوليدي، توقع المشككون أن ينهش من هيمنة جوجل على البحث. أثبتت شركة جوجل (1.62% من أسهم محفظة بروكشير هاثاوي) خطأهم. تمثل نظرات جوجل للذكاء الاصطناعي ونماذج الذكاء الاصطناعي تطورًا محسوبًا وليس تحولًا يائسًا — جوجل لا تتخلى عن البحث؛ بل تعززه بقدرات ذكية.

إشارة إلى ثقة بافيت في هذا التحول، أطلقت شركة بروكشير هاثاوي مؤخرًا مركزًا في جوجل خلال الربع الثالث. يظهر أحدث نماذج جوجل، Gemini 3، أن جوجل تواصل الابتكار بسرعة بدلاً من الاعتماد على إنجازاتها السابقة. في الوقت نفسه، يظهر Google Cloud كأسرع قطاع نمو، مدعومًا بطلب المؤسسات على خدمات الذكاء الاصطناعي.

ما يميز جوجل عن شركات الذكاء الاصطناعي المتخصصة هو تنوع مصادر إيراداتها. طموحات بث يوتيوب، اشتراكات جوجل، والإمبراطورية الإعلانية الأصلية تواصل توليد تدفقات نقدية هائلة — تمول البحث والتطوير الطموح وتوفر عوائد للمساهمين. لقد قضت الشركة على المخاطر الوجودية لعملها الأساسي، مع ترسيخ قيادتها في الحقبة التكنولوجية القادمة.

تآزر أجهزة وخدمات آبل

تمثل آبل 22.69% من محفظة بروكشير هاثاوي، وتظل أكبر حيازة للشركة رغم عمليات البيع الدورية. تؤكد مكانة الشركة كحصة في المحفظة على أهميتها الاستراتيجية — واستراتيجية الذكاء الاصطناعي لدى آبل، رغم أنها أحيانًا تُعتبر حذرة مقارنة بالمنافسين، فهي تضع الشركة بشكل منهجي لمصلحة طويلة الأمد.

يأتي iPhone 17 الآن مزودًا بقدرات محسنة للذكاء الاصطناعي، مما يدفع الطلب على الرغم من قيود التوريد التي حدت من توفر النماذج الحالية والسابقة. بدلاً من اعتبار الذكاء الاصطناعي ميزة إضافية، تدمج آبل الذكاء عبر نظامها البيئي. مع أكثر من مليار اشتراك نشط، يمثل قطاع الخدمات لديها مصدر دخل متزايد مع هوامش موسعة.

تختلف استراتيجية آبل تجاه الذكاء الاصطناعي عن المنافسين: فهي تركز على التكامل وتجربة المستخدم أكثر من الإعلانات البراقة. من خلال استغلال قاعدتها المثبتة — مليارات الأجهزة حول العالم — تبني آبل بهدوء نظامًا بيئيًا مدعومًا بالذكاء الاصطناعي. تعمل هذه الأجهزة كقنوات توزيع، مما يجعل كل ميزة ذكاء اصطناعي جديدة متاحة لمئات الملايين من المستخدمين في وقت واحد. هذا التأثير الشبكي، إلى جانب توسع خدمات آبل، يخلق ميزة تنافسية دائمة تتراكم مع مرور الوقت.

تلاقح المحفظة: ثلاث طرق مختلفة لقيادة الذكاء الاصطناعي

ما يلفت الانتباه في هذه الشركات الثلاث هو كيف اتبعت كل شركة نهجًا مختلفًا تجاه الذكاء الاصطناعي، ومع ذلك كيف أصبحت مواقفها مكملة. أمازون تهيمن على البنية التحتية. جوجل تتحكم في الاكتشاف والخدمات السحابية. وآبل تملك أجهزة المستخدم وطبقة تجربة المستهلك.

سيلاحظ المستثمر الذي يحلل تركيز بروكشير هاثاوي على هؤلاء العمالقة الثلاثة في التكنولوجيا تنويعًا متقدمًا داخل منظومة الذكاء الاصطناعي نفسها. لا تواجه أي من هذه الشركات خطرًا وجوديًا من الذكاء الاصطناعي؛ بل أصبحت أكثر دفاعية. توسعت الحصون التنافسية لديها بدلاً من أن تتآكل. تكاليف التحويل في AWS، ودمج البحث في جوجل، ونظام أجهزة آبل، كلها الآن معززة بقدرات الذكاء الاصطناعي التي تجعل البدائل أقل جاذبية.

تُعكس تخصيصات المحفظة — مع تمثيل آبل بنسبة 22.69% ومراكز أقل ولكنها مهمة في أمازون وجوجل — رهانًا محسوبًا على أن الذكاء الاصطناعي سيسرع من هيمنة الشركات التي تمتلك مزايا كبيرة بالفعل. ليست رهانا على شركات الذكاء الاصطناعي، بل على أن العمالقة الحاليين سيستخدمون الذكاء الاصطناعي لتعزيز مواقفهم الحالية.

بالنسبة للمستثمرين الذين يفكرون في اتباع نهج بافيت في هذه الأسهم، تتحدث البيانات بوضوح: الشركات ذات المزايا التنافسية الدائمة، والميزانيات العمومية القوية، وتدفقات الإيرادات المتنوعة، هي الأفضل للاستفادة من انتقال الذكاء الاصطناعي. تلبي هذه الشركات الثلاث تلك المعايير — ووجودها في محفظة بروكشير هاثاوي يعكس فرضية استثمارية تظل مقنعة حتى مع استمرار تطور مشهد الذكاء الاصطناعي.