الحقيقة البسيطة: لماذا ستفوز Web3 عندما يتوقف المستهلكون عن التفكير فيها

إليك سؤال جدير بالتفكير: كم عدد الأشخاص الذين يمكنهم شرح كيف يعمل مرحاضهم فعليًا؟ ربما ليس الكثيرون. وهذا هو بالضبط الهدف. الأنظمة المعقدة تحقق الاعتماد الجماهيري في اللحظة التي يتوقف فيها المستخدمون عن الحاجة لفهمها — فقط يحتاجون إلى تجربة القيمة.

هذا المبدأ، وفقًا ليتش غروسمان، رئيس قسم المؤسسات في MoonPay، هو بالضبط ما سيحدد ما إذا كانت تقنية البلوكشين ستصبح سائدة أم تظل مجالًا نخبويًا. سيشارك غروسمان مزيدًا من الرؤى حول هذا الموضوع في مؤتمر Benzinga لمستقبل الأصول الرقمية في 14 نوفمبر — حدث يستحق وضع علامة عليه في جدولك إذا كنت تتابع مجال Web3.

مشكلة التسمية ليست في الواقع مشكلة

أولاً، دعونا نعالج الفيل في الغرفة: من المحتمل أن تختفي مصطلح “Web3” نفسه. حدث هذا من قبل. خلال عصر الدوت-كوم، لم نحتفل بـ"شركات الدوت-كوم" إلى الأبد — بدأنا فقط نطلق عليها أمازون، سيلزفورس، وإيباي. اليوم، لا يميز أحد هذه الشركات كمبدعين لحركة؛ إنها ببساطة شركات حلت مشاكل حقيقية.

نفس المسار ينتظر تقنية البلوكشين. عندما تصبح البنية التحتية الأساسية طبيعية، تتلاشى التقنية إلى الخلفية، ويبقى فقط عرض القيمة مرئيًا للمستخدمين النهائيين.

التحقق من الأسفل إلى الأعلى يغير كل شيء

إليك المكان الذي تكمن فيه الابتكار الحقيقي للبلوكشين: فهو يغير بشكل جذري كيفية بناء الثقة. حاليًا، كل معاملة، عقد، وتبادل يتطلب تحققًا من الأعلى إلى الأسفل — حراس بشريون في كل خطوة. هذا ليس فقط غير فعال؛ إنه مكلف ويخلق عنق زجاجة غير ضروري.

يقلب البلوكشين هذا النموذج. تظهر الثقة من النظام نفسه، ويتم التحقق منها من خلال بروتوكولات شفافة ورياضياتية بدلاً من الوسطاء المؤسساتيين. الفرق حاسم: الأمر لا يتعلق بخلق بيئات “بدون ثقة” (لا أحد يرغب في ذلك). إنه استبدال الثقة المؤسسية بضمان تقني.

طبقة التجربة هي كل شيء

هل تتذكر عندما ظهرت التلفزيونات عالية الدقة لأول مرة؟ لم يكن أحد بحاجة إلى دورة تدريبية حول دقة 720p. لم يحضروا ندوات عن معدلات التحديث. فقط رأوا صورة أفضل ورغبوا في الحصول عليها.

ينطبق الشيء نفسه هنا. كانت عبارة “إنتل داخل” يومًا ما شائعة في التسويق. ثم رفع ستيف جوبز جهاز iPod وقال “ألف أغنية في جيبك” — وفجأة، لم يهتم أحد بمعالج الجهاز. أصبحت التقنية غير مرئية؛ وأصبحت التجربة لا تقاوم.

شهد ليتش غروسمان ذلك عن كثب من خلال مبادرات MoonPay، بما في ذلك تجربة Scavenger Hunt في South Street Seaport في نيويورك. السؤال الذي يوجه مثل هذه المشاريع: كيف نوفر قيمة محسنة دون أن يتطلب الأمر من المستهلكين أن يصبحوا مهندسي بلوكشين أولاً؟

شركات مثل Nike و Starbucks يجربون أساليب مماثلة، يبنون تجارب جذابة مكدسة فوق بنية Web3 التحتية دون جعل التقنية محور التركيز.

لماذا هذا مهم الآن

لن يأتي لحظة الاختراق لـ Web3 عندما يفهم المزيد من الناس التشفير أو آليات الإجماع. يأتي عندما يلتقط شخص ما هاتفه، يكمل معاملة، ويفكر: “كان ذلك أسهل من قبل.”

لا تفسيرات معقدة. لا مصطلحات تقنية. فقط طريقة أفضل تعمل.

مسيرة ليتش غروسمان — من ريادة استراتيجية NFT في TIME إلى دوره الحالي في MoonPay — تعكس هذا التطور. لم يكن التركيز أبدًا على شرح البلوكشين للجماهير. كان دائمًا على تصميم تجارب جذابة لدرجة تجعل التقنية الأساسية غير مهمة.

بعبارة أخرى: مرحاضك معقد. لكنك لا تحتاج إلى فهم السباكة لاستخدامه. ستصل Web3 إلى الاعتماد بنفس الطريقة.

تعرف على المزيد في مؤتمر Benzinga لمستقبل الأصول الرقمية في 14 نوفمبر.