كيف تقود ثلاثة عمالقة التكنولوجيا في محفظة بيركشاير هاثاوي ثورة الذكاء الاصطناعي

الرؤية الشاملة: لماذا يحقق رهان بافيت على الذكاء الاصطناعي نتائج ملموسة

لطالما اتخذ وارن بافيت موقفًا متشككًا تجاه الاستثمارات التكنولوجية، ومع ذلك فإن تكوين محفظة بيركشاير هاثاوي الأخيرة يروي قصة مختلفة. فشركة المجمّع الاستثمارية الأسطورية تمتلك الآن مراكز مهمة في ثلاثة عمالقة تكنولوجيين يظهرون كقوى مهيمنة في الذكاء الاصطناعي: آبل، أمازون، وجوجل. تمثل هذه الحصص مجتمعة جزءًا كبيرًا من قيمة المحفظة، مما يشير إلى تحول استراتيجي متعمد نحو استغلال الإمكانات التحولية للذكاء الاصطناعي.

ما يجعل هذا التحول ملحوظًا بشكل خاص ليس مجرد الاستثمار نفسه، بل الاعتراف الأساسي بأن هذه الشركات الثلاث تمتلك مزايا تنافسية فريدة تمتد بعيدًا عن الذكاء الاصطناعي فقط.

أمازون: ترسيخ الهيمنة من خلال بنية تحتية سحابية تعتمد على الذكاء الاصطناعي

بنسبة 0.82% من محفظة بيركشاير هاثاوي، قد تبدو أمازون كحصة متواضعة من حيث النسبة، إلا أن دورها في منظومة الذكاء الاصطناعي يتجاوز الحد الأدنى. تدير الشركة العملاقة ما أصبح أكثر أقسام البنية التحتية السحابية تأثيرًا في الصناعة—أمازون ويب سيرفيسز (AWS)—والتي أصبحت الآن منصة حاسمة لاعتماد الشركات على الذكاء الاصطناعي.

من خلال عروض AWS مثل SageMaker، تكتسب الشركات القدرة على بناء ونشر هياكل تعلم آلي متطورة. والأهم من ذلك، توفر Bedrock وصولًا مباشرًا للمؤسسات إلى مجموعة مختارة من نماذج الذكاء الاصطناعي التوليدي، مما ي democratizes الوصول إلى التكنولوجيا المتطورة.

تظهر مكاسب الكفاءة بالفعل عبر عمليات أمازون. الأنظمة الذاتية التي تتنقل في شبكات المستودعات الواسعة للشركة تستخدم الآن خوارزميات الذكاء الاصطناعي لتحسين اللوجستيات وتسريع دورات التنفيذ. يساهم هذا الدمج التكنولوجي مباشرة في تحسين هوامش التجارة الإلكترونية للشركة، مع تعزيز الحصن التنافسي الذي يحمي قيادة سوق AWS من خلال تأثيرات الشبكة وتكاليف التحول للعملاء.

آبل: تحسين النظام البيئي من خلال دمج تدريجي للذكاء الاصطناعي

تسيطر آبل على 22.69% من استثمارات بيركشاير هاثاوي، وتظل استثمارًا رئيسيًا للمجمّع. على الرغم من أن شركة تصنيع الآيفون ظهرت في البداية متأخرة عن نظرائها في مجال التقدم في الذكاء الاصطناعي، إلا أن الإصدارات الأخيرة تكشف عن نهج متعمد ومدروس لتطبيق الذكاء الاصطناعي.

ظهر iPhone 17 كلحظة اختراق، حيث دمج ميزات موسعة تعتمد على الذكاء الاصطناعي أدت إلى زيادة الطلب بشكل يتجاوز القدرة الإنتاجية الحالية. قيود التوريد، وليس ضعف الطلب، أصبحت الآن هي المحدد—وهو وضع مفضل للشركة. من المتوقع أن يستمر دورة الاستبدال القادمة في دفع زخم الإيرادات مع سعي قاعدة المستخدمين الحالية التي تتجاوز المليار جهاز إلى أجهزة ذات قدرات محسنة.

بالإضافة إلى الأجهزة، يمثل قطاع خدمات آبل—الذي يشمل الاشتراكات في الموسيقى، والتخزين السحابي، وتطبيقات الذكاء الاصطناعي الناشئة—فرصة توسع ذات هامش ربح مرتفع. مع توسع الشركة بشكل منهجي في مجموعة ميزات الذكاء الاصطناعي عبر نظام أجهزتها، من المرجح أن يتسارع تدفق إيرادات هذه الخدمات، مما يعزز من توسع الربحية.

جوجل: تحويل البحث من خلال تكييف الذكاء الاصطناعي

أحدث إضافة إلى محفظة بيركشاير هاثاوي هي جوجل بنسبة 1.62%، والتي تمثل أول مركز استثمار للمجمّع تم تأسيسه في الربع الثالث. في البداية، واجهت الشركة العملاقة شكوكًا حول قدرتها على التكيف عندما برز الذكاء الاصطناعي الحواري كمهدد محتمل لسيطرتها على البحث.

لكن التكيف أثبت فعاليته. حققت نماذج AI Overviews و AI Mode من جوجل نجاحًا كبيرًا في السوق، بينما توسعت قدرات الذكاء الاصطناعي السحابية من خلال خدمات إضافية. يُظهر النموذج الجديد Gemini 3 الذي أطلقته الشركة استمرار زخم الابتكار.

تعكس مرونة الشركة اعترافًا أوسع: بدلاً من أن تلتهم إيرادات البحث، عززت تحسينات الذكاء الاصطناعي من تفاعل المستخدمين. ومع مسار بث YouTube وتوسيع قاعدة الاشتراكات في Google، تعمل جوجل بعدة أدوات نمو تتجاوز الذكاء الاصطناعي بشكل كبير.

التداعيات الاستراتيجية الأوسع

ما يميز استثمار بافيت في هذه الشركات الثلاث يتجاوز مجرد التعرض للذكاء الاصطناعي. كل شركة تعمل بحصون اقتصادية قوية، وقواعد عملاء راسخة، وتنويع في الإيرادات يمتد عبر الخدمات والبنية التحتية والمنتجات الاستهلاكية. فهي لا تمثل استثمارات مضاربة في الذكاء الاصطناعي، بل منصات تكنولوجية أساسية مهيأة لالتقاط أرباح ثورة الذكاء الاصطناعي وتحقيقها على مدى العقود القادمة.

الفرضية واضحة: هذه المراكز تعكس قناعة بأن الذكاء الاصطناعي سيعيد تشكيل عوائد الاستثمارات التكنولوجية، وأن هذه الشركات الثلاث تمتلك الحجم والموارد والمكانة السوقية لقيادة هذا التحول.