كيف أثبت استحواذ نتفليكس بقيمة 82.7 مليار دولار على وارنر براذرز أن المشككين كانوا على خطأ: نداء معركة استمر لعقد من الزمن وأخيرًا أثمر

حروب البث المباشر دخلت بعدًا جديدًا تمامًا. تستعد نتفليكس للاستحواذ على استوديوهات وخدمات البث الخاصة بـ وارنر براذرز ديسكفري مقابل مبلغ مذهل قدره 82.7 مليار دولار، ومن المقرر إغلاق الصفقة في أواخر عام 2026. ما يجعل هذا الأمر مذهلاً ليس فقط السعر—بل السخرية الكونية: الشركة التي كانت هوليوود تتجاهلها مرارًا وتكرارًا على أنها غير تهديد، أصبحت الآن تشتري الاستوديوهات التي سخرت منها أكثر.

الإقالات التي عمرت كالحليب

لنعد بالزمن إلى حين كانت نتفليكس نكتة في كل اجتماع مجلس إدارة.

2000: عندما كانت بلوكباستر لا تتوقف عن الضحك

عرض ريد هاستينغز ومارك راندولف على بلوكباستر مبلغ $50 مليون دولار لنتفليكس. كانت الاستجابة؟ اضطر مسؤولو بلوكباستر فعليًا إلى كبت الضحك. تقدم سريعًا إلى اليوم: هذا المبلغ $50 مليون يمثل فقط 0.06% مما تدفعه نتفليكس الآن مقابل وارنر براذرز وحدها. وهو أيضًا خطأ تقريبي مقارنة بقيمة سوق نتفليكس الحالية التي تبلغ $423 مليار دولار.

2008: التوقع الذي عمر بشكل سيء

قال الرئيس التنفيذي لبلوكباستر جيم كيز علنًا: “لا RedBox ولا نتفليكس على رادار المنافسة.” بعد عامين، أعلنت بلوكباستر إفلاسها. كانت قيمة نتفليكس قد تجاوزت بالفعل $13 مليار دولار. الرسالة وصلت.

2010: استعارة جيش ألباني

قال جيف بيويكس، الرئيس التنفيذي لشركة تيم وارنر، ما قد يكون أشهر إقالة في تاريخ الشركات: “هل هو شيء يشبه، هل الجيش الألباني سيستولي على العالم؟ لا أعتقد ذلك.” حسنًا، ذلك “الجيش الألباني” استولى للتو على إمبراطورية الإعلام. الآن، تتجه نتفليكس للاستحواذ على الاستوديو والعمود الفقري للبث الذي كان بيويكس يسيطر عليه بثقة.

شعار المعركة الذي لم يأخذه أحد على محمل الجد

بينما كان التنفيذيون يتجاهلون نتفليكس بتكبر، رد تيد ساراندوس—الذي كان في ذلك الحين في نتفليكس، والآن هو الرئيس التنفيذي المشارك—في 2013 قائلاً: “الهدف هو أن نصبح HBO أسرع مما يمكن لـ HBO أن تصبح نحن.” في ذلك الوقت، بدا الأمر جريئًا، شبه ساذج. كانت HBO معيار المحتوى الممتاز. وكانت نتفليكس لا تزال الناشئة.

بعد اثني عشر عامًا؟ لم تعد نتفليكس بحاجة لأن تصبح HBO. بل تشتريها بدلاً من ذلك. هذا ليس استراتيجية—بل هي هيمنة.

لحظات “ثق بنا” الأخرى في هوليوود

في 2017، أكد الرئيس التنفيذي آنذاك لـ HBO ريتشارد بليبلر على الشكوك، قائلاً لمجلة فاريتي: “نحن لا نحاول أن نكون نتفليكس. هم يحاولون أن يكونوا نحن.” بعد ثماني سنوات، تبدو تلك التصريحات كقطعة أثرية من شركة أخطأت فهم المشهد تمامًا.

حتى صناع الأفلام المرموقون انضموا إلى السخرية. في 2019، جادل ستيفن سبيلبرغ بأن أفلام نتفليكس لا ينبغي أن تؤهل لجوائز الأوسكار، واصفًا إياها بـ “أفلام تلفزيونية.” ترشحت روما لنتفليكس لنيل 10 جوائز أوسكار وفازت بثلاثة، بما في ذلك أفضل مخرج. الآن، تمتلك نتفليكس 26 أوسكار على رفوفها—وصفقة وارنر ستملؤها بعقود من المحتوى الأسطوري على مدى عقود.

السوق أخيرًا يُصدر الحكم

تتجاوز قيمة سوق نتفليكس الآن مجموع أكبر سبع شركات ترفيهية أخرى. استحواذ وارنر بقيمة 82.7 مليار دولار ليس مجرد استعراض—بل هو إعادة تشكيل هيكلية لكيفية عمل هوليوود.

ما يميز نتفليكس حقًا ليس الاستحواذ نفسه؛ بل النمط. لقد غيرت الشركة مسارها بشكل حاسم عدة مرات: من تأجير أقراص DVD إلى البث، إلى التوسع الدولي، إلى إنشاء المحتوى، والآن إلى التكامل الرأسي مع استوديو يمتد لأكثر من قرن. في كل مرة، كان المشككون يصفون ذلك بأنه متهور. وفي كل مرة، نفذت نتفليكس.

لم يقتصر الأمر على بقاء الجيش الألباني على قيد الحياة رغم تحذيرات المشككين. بل استولى على تلال هوليوود.