عندما تسيطر الذكاء الاصطناعي على مسارك المهني: ما لا يخبرك به أحد حتى فوات الأوان

لقد فقدت وظيفتي بسبب الذكاء الاصطناعي — أو بشكل أدق، شاهدت حدوث ذلك ببطء ولم أفعل شيئًا لوقفه.

هذا هو السيناريو الذي أصبح أكثر واقعية للعديد من العمال. وفقًا لتقرير CNBC الأخير الذي استشهد بأبحاث جولدمان ساكس، يواجه ما بين 6% و7% من العمال في الولايات المتحدة احتمال فقدان وظائفهم بسبب اعتماد الذكاء الاصطناعي. لكن الإحصائيات لا تحكي إلا نصف القصة. التحذير الحقيقي يأتي من فهم الأنماط التي تسبق هذه التسريحات.

الموت البطيء لدورك: عندما لا تزال شركتك “تجرب”

شارك مارك كوين، رئيس عمليات الذكاء الاصطناعي في Pearl.com، رؤية حاسمة: إذا كانت مؤسستك لا تزال في وضع التجربة مع الذكاء الاصطناعي — تختبر أدوات، تجري تجارب، تلامس أصابع قدميها بحذر — فإن أمان وظيفتك على وشك الانتهاء.

“الشركات التي تؤخر التحول الحقيقي غالبًا ما تلجأ إلى التسريحات كاستراتيجية لزيادة الكفاءة،” شرح كوين. المنطق واضح: عندما تستيقظ القيادة أخيرًا على إمكانيات الذكاء الاصطناعي، فإنها لا تنتقل تدريجيًا؛ بل تقطع الشك باليقين عن طريق تقليل عدد الموظفين.

قارن ذلك مع الشركات ذات التفكير المستقبلي التي تدمج الذكاء الاصطناعي بشكل استراتيجي. هذه المؤسسات نادرًا ما تواجه صدمة التسريحات الجماعية المفاجئة لأنها قد عدلت بالفعل من سير العمل وتخطيط القوى العاملة لديها.

الفخ: تم تصميم وظيفتك للتعطيل

إليك الحقيقة غير المريحة التي قدمها كوين: إذا كانت مهامك اليومية تتكرر وتخضع لقواعد ومنطق واضح، فأنت تقف مباشرة في مرمى نيران الذكاء الاصطناعي.

العمل القائم على قواعد، والمتكرر — سواء في إدخال البيانات، خدمة العملاء الأساسية، التحليل الروتيني، أو المعالجة الإدارية — يمثل الثمار الأقل ارتفاعًا لآلية الذكاء الاصطناعي. لقد رسم المجتمع التقني هذا المجال بشكل شامل. الخريطة موجودة. التنفيذ مجرد مسألة وقت وموارد.

إذا لم تبحث بعد عما إذا كانت وظيفتك المحددة تقع على قائمة التعطيل العالية، فهذه هي اللحظة للقيام بذلك.

العلم الأحمر الصامت: أداء عملك تمامًا كما فعلت قبل ستة أشهر

ربما يكون أخطر علامات التحذير: الركود في منهجيتك.

أكد كوين أنه بغض النظر عن الصناعة أو الموقع الوظيفي، إذا كانت عملية عملك تبدو تقريبًا كما كانت قبل ثلاثة أشهر، فأنت تتخلف عن الركب. “يجب أن يكون أسلوب عمل الجميع قد تغير جوهريًا بحلول الآن،” أشار.

مدى إعادة تشكيل الذكاء الاصطناعي للأدوار المختلفة يختلف، لكن المبدأ العام يظل: التكيف غير قابل للتفاوض. عندما لا تتطور سير عملك بينما تتغير الصناعة من حولك، فهذا يشير إلى أنك إما لست في شركة تتجه نحو الذكاء الاصطناعي، أو أنك لا تستعد للبقاء ذا صلة.

ماذا يحدث بعد ذلك فعليًا

الواقع غير المريح: لن يكون الموظفون الأكثر قيمة في المستقبل هم من ينتظرون تدريب الذكاء الاصطناعي الذي تفرضه الشركة بشكل سلبي. سيكونون أول من اكتشف كيف يتعاونون بفعالية مع أدوات الذكاء الاصطناعي.

إذا كانت وظيفتك معرضة بشكل خاص للأتمتة، فإن نصيحة كوين واضحة — لا تنتظر إذنًا أو مبادرات من الشركة. ابنِ خارطة طريق للتحول الخاصة بك. تعلم الأدوات. جرب. عدل عملياتك. أثبت أنك لست قابلاً للاستبدال؛ أنت ضروري.

بحلول الوقت الذي تعترف فيه مؤسستك رسميًا بفرصة الذكاء الاصطناعي، سيكون أولئك الذين تعاونوا بالفعل مع هذه الأدوات هم من يكتبون المستقبل. والبقية ستكون على الهامش تراقب من الخارج.