بعد تقييم بقيمة مليار دولار وخمس سنوات من الاستكشاف، لماذا "استسلمت"؟

بعد خمس سنوات من التأسيس، وجمع تمويل تراكمي يقارب 1.8 مليار دولار أمريكي، ووصول التقييم في فترة من الفترات إلى ما يقارب مليار دولار أمريكي، أعلنت Farcaster رسميًا: طريق التواصل الاجتماعي في Web3 لم ينجح.

مؤخرًا، نشر دان روميرو، المؤسس المشارك لـ Farcaster، عدة منشورات متتالية على المنصة، معلنًا أن الفريق سيتخلى عن استراتيجية المنتج التي تركز على “التواصل الاجتماعي”، وسيتجه بالكامل نحو مجال المحافظ (Wallet). ووفقًا لتعبيره، لم تكن هذه ترقية اختيارية، بل خيارًا اضطر الفريق لاتخاذه بعد محاولات طويلة.

“حاولنا لمدة 4.5 سنوات أن نجعل التواصل الاجتماعي هو الأولوية، لكن الأمر لم ينجح.”

هذا الحكم لا يعني فقط تحول Farcaster، بل يعيد تسليط الضوء على الصعوبات الهيكلية لتواصل Web3 الاجتماعي.

الفجوة بين المثالية والواقع: لماذا فشلت Farcaster في أن تصبح “تويتر اللامركزي”؟

تأسست Farcaster في عام 2020، في ذروة تصاعد السرد حول Web3. حاولت حل ثلاث مشكلات جوهرية في منصات التواصل الاجتماعي Web2:

• الاحتكار والمنع من المنصة
• بيانات المستخدم لا تعود للمستخدم نفسه
• عدم قدرة المبدعين على تحقيق الدخل مباشرة

وجاء تصميمها بروح مثالية واضحة:

• لامركزية على مستوى البروتوكول
• إمكانية بناء واجهات العملاء بحرية
• العلاقات الاجتماعية على البلوكشين وقابلة للنقل

بين العديد من مشاريع “التواصل الاجتماعي اللامركزي”، كانت Farcaster في فترة من الفترات تُعتبر أقرب منتج لتحقيق ملاءمة المنتج للسوق (PMF). خصوصًا بعد انتشار Warpcast في 2023، ودخول عدد كبير من المؤثرين في Crypto Twitter جعلها تبدو كأنها نموذج أولي للجيل القادم من الشبكات الاجتماعية.

لكن المشاكل سرعان ما ظهرت.

وفقًا لإحصائيات المستخدمين النشطين شهريًا (MAU) على Farcaster من Dune Analytics، فقد اتخذ مسار نمو المستخدمين شكلاً واضحًا، لكنه غير متفائل:

خلال معظم عام 2023، كان عدد المستخدمين النشطين شهريًا لـ Farcaster شبه معدوم؛
وجاءت نقطة التحول الحقيقية للنمو في أوائل 2024، حيث ارتفع عدد المستخدمين النشطين من بضعة آلاف إلى حوالي 40-50 ألف في فترة قصيرة، وبلغ الذروة في منتصف 2024 ليصل إلى نحو 80 ألف مستخدم نشط شهريًا.

هذه كانت النافذة الوحيدة للنمو الواسع الحقيقي منذ تأسيس Farcaster. ومن اللافت أن هذا النمو لم يحدث في سوق هابط، بل في فترة نشاط عالي لمنظومة Base وظهور مكثف لسرديات SocialFi.

لكن هذه النافذة لم تستمر طويلًا.
من النصف الثاني لـ 2024، بدأ عدد المستخدمين النشطين يتراجع بوضوح، وفي السنة اللاحقة ظهر اتجاه هبوطي متذبذب:

• ارتد عدد المستخدمين النشطين عدة مرات، لكن القمة ظلت تنخفض
• بحلول النصف الثاني من 2025، تراجع عدد المستخدمين النشطين إلى أقل من 20 ألف

في الواقع، لم تستطع Farcaster أبدًا “الخروج من الدائرة”، فتركيبة مستخدميها متجانسة للغاية:

• عاملون في مجال الكريبتو
• صناديق رأس المال المغامر (VC)
• البناؤون
• مستخدمون أصليون للكريبتو

أما بالنسبة للمستخدمين العاديين:

• عتبة التسجيل مرتفعة
• المحتوى الاجتماعي “داخلي” للغاية
• تجربة الاستخدام ليست أفضل من X / Instagram

ولهذا السبب لم تستطع Farcaster أبدًا خلق تأثير شبكة حقيقي.

قال KOL DeFi إغناس على X (@DeFiIgnas) بصراحة إن Farcaster “اعترفت فقط بما شعر به الجميع منذ فترة طويلة”:

قوة تأثير شبكة X (تويتر سابقًا) من المستحيل تقريبًا هزيمتها بشكل مباشر.
المشكلة ليست في سردية الكريبتو، بل في الحواجز الهيكلية لمنتجات التواصل الاجتماعي. من منظور المنتج، مشاكل Farcaster الاجتماعية نموذجية جدًا:

• نمو المستخدمين ظل محصورًا في جمهور الكريبتو الأصلي
• المحتوى داخلي بشكل مفرط ويصعب انتشاره خارجيًا
• لم يتشكل تفاعل إيجابي بين تحقيق الدخل للمبدعين واحتفاظ المستخدمين

لهذا السبب لخص إغناس استراتيجية Farcaster الجديدة في جملة واحدة:

“من الأسهل إضافة خاصية التواصل الاجتماعي إلى محفظة، وليس العكس.”

هذا الحكم في جوهره اعتراف بأن “التواصل الاجتماعي ليس الحاجة الأساسية الأولى في Web3”.

“الفقاعة مريحة، لكن الأرقام قاسية”

إذا كانت بيانات المستخدمين النشطين الشهرية تجيب على سؤال “كيف كان أداء Farcaster؟”، فهناك سؤال آخر: ما حجم هذا السوق أساسًا؟

قدم منشئ المحتوى الكريبتو Wiimee على X مجموعة بيانات مقارنة مثيرة.

بعد أن خرج بالصدفة من دائرة محتوى الكريبتو، أنتج Wiimee محتوى موجهًا للجمهور العام لأربعة أيام متتالية، وأظهرت تحليلاته أنه حصل خلال حوالي 100 ساعة على 2.7 مليون مشاهدة، أي أكثر من ضعف إجمالي مشاهدات محتواه الكريبتو خلال سنة كاملة.

وقال:

“كريبتو تويتر هو فقاعة، وهي صغيرة جدًا. التحدث إلى أهل الدائرة لأربع سنوات، لا يعادل التحدث إلى الجمهور العام لأربعة أيام.”

هذه ليست انتقادًا مباشرًا لـ Farcaster، بل كشف لمشكلة أعمق:
التواصل الاجتماعي في الكريبتو هو بيئة ذات دورة ذاتية عالية، لكنها ضعيفة القدرة على الانتشار للخارج. عندما يكون المحتوى والعلاقات والاهتمام محصورين في نفس المستخدمين الأصليين، حتى أفضل التصاميم البروتوكولية لا تستطيع اختراق سقف حجم السوق.

وهذا يعني أن مشكلة Farcaster ليست في “جودة المنتج”، بل في “عدم وجود ما يكفي من الناس في الساحة”.

المحفظة هي التي حققت ملاءمة المنتج للسوق (PMF)

ما غير حكم Farcaster الداخلي في الحقيقة لم يكن مراجعة توجهها الاجتماعي، بل التحقق المفاجئ من نموذج المحفظة.

في أوائل 2024، أطلقت Farcaster محفظة مدمجة في التطبيق، وكان الهدف الأصلي مجرد دعم تجربة التواصل الاجتماعي. لكن بيانات الاستخدام أظهرت أن نمو عدد مستخدمي المحفظة وتكرار الاستخدام واحتفاظ المستخدمين تختلف بشكل واضح عن وحدة التواصل الاجتماعي.

أكد دان روميرو في رده العلني:

“كل مستخدم محفظة جديد أو مستمر هو مستخدم جديد للبروتوكول.”

هذا التصريح يكشف جوهر منطق تعديل المسار. فالمحفظة ليست موجهة لـ"رغبة التعبير"، بل لحاجة حقيقية وملحة لسلوكيات على السلسلة: التحويل، التداول، التوقيع، والتفاعل مع تطبيقات جديدة.

في أكتوبر، استحوذت Farcaster على أداة إصدار التوكن المدعومة بوكيل AI Agent “Clanker”، وبدأت دمجها تدريجيًا في منظومة المحافظ، وقد اعتُبر ذلك رهانًا واضحًا من الفريق على مسار “أولوية المحفظة”.

ومن الناحية التجارية، لهذا التوجه مزايا واضحة:

• تكرار الاستخدام أعلى
• مسار تحقيق الدخل أوضح
• ارتباط أكبر بمنظومة البلوكشين

أما التواصل الاجتماعي، فيبدو أقرب للتجميل الإضافي وليس محرك النمو الحقيقي.

رغم أن استراتيجية المحفظة مدعومة بالبيانات، إلا أن الجدل المجتمعي تصاعد معها.

أعلن العديد من المستخدمين الدائمين أنهم لا يعارضون المحفظة بحد ذاتها، لكنهم غير مرتاحين للتحول الثقافي المصاحب: حيث يُعاد تعريف “المستخدم” ليصبح “متداول”، ويُصنف “البناؤون المشاركون” كـ “الحرس القديم”.

وهذا يكشف مشكلة واقعية: عند تغيير اتجاه المنتج، غالبًا ما يكون من الصعب نقل مشاعر المجتمع أكثر من تغيير خارطة الطريق. طبقة البروتوكول في Farcaster لا تزال لامركزية، لكن قرار توجه المنتج يبقى بيد الفريق. ويتضخم هذا التوتر عند التحول.

اعترف روميرو لاحقًا بوجود مشكلة في التواصل، لكنه أوضح أن الفريق اتخذ قراره بالفعل.

هذا ليس غرورًا، بل قرار واقعي شائع في المراحل اللاحقة من عمر مشاريع ريادة الأعمال. بهذا المعنى، لم تتخل Farcaster عن الحلم الاجتماعي، بل عن وهم إمكانيته على نطاق واسع.

وربما كما قال أحد المراقبين:

“دع المستخدمين يبقون من أجل الأداة أولًا، ثم يأتي دور التواصل الاجتماعي.”

خيار Farcaster قد لا يكون الأكثر شاعرية، لكنه ربما الأقرب للواقع: التكامل العميق مع الأدوات المالية الأصلية (المحفظة، التداول، الإصدار) هو المسار العملي لتحويلها إلى قيمة تجارية مستدامة.

الكاتب: Bootly