مديرو العام القادم الفائزون؟ لن يكونوا أولئك القادرين على برمجة الشبكات العصبية أو تحسين الخوارزميات. الميزة الحقيقية ستكون للقادة الذين يفهمون ماذا يحدث عندما تدخل الذكاء الاصطناعي إلى سير العمل—والأهم من ذلك، كيف يتفاعل الناس مع هذا التغيير.

فكر في الأمر: المهارات التقنية أقل أهمية من القدرة على ترجمة معنى الذكاء الاصطناعي للواقع اليومي لفريقك. هل تستطيع أن تشرح لماذا يتم أتمتة بعض المهام دون أن تثير الذعر؟ هل يمكنك مساعدة شخص ما في إعادة تحديد دوره عندما تنتقل نصف مسؤولياته إلى آلة؟

المديرون الذين سيزدهرون هم أولئك المرتاحون لقول "ليس لدي كل الإجابات بعد" مع الاستمرار في تقديم التوجيه. هم من يتابعون كيف يشعر فريقهم حيال أدوات الذكاء الاصطناعي، وليس فقط ما إذا كانت مؤشرات الإنتاجية ترتفع. إنهم يبنون الثقة من خلال الصدق، وليس التهويل.

لأن الحقيقة هي أن الذكاء الاصطناعي لا يغير فقط ما نفعله. إنه يعيد تشكيل الطريقة التي نفكر بها حول المساهمة، وتطوير المهارات، والنمو الوظيفي بشكل جذري. القادة الذين يدركون ذلك سيقودون فرقهم خلال هذه الاضطرابات. أما الذين لا يفعلون؟ فسيرون أفضل موظفيهم يغادرون.