أستار الرئيس التنفيذي ليونارد: نعتزم استنساخ 80% من منتجات CEX خلال عام، ونسعى لتجاوز باينانس

"في عالم التشفير، سنة واحدة طويلة جدًا. إذا كنت قد سألتني هذا السؤال قبل أسبوعين، ربما كنت سأعطيك إجابة مختلفة تمامًا." اعترف ليونارد، الرئيس التنفيذي لشركة أستر، في مقابلة حديثة. هذا رائد الأعمال الذي خرج من عالم البنوك التقليدية، يدير الآن منصة التداول اللامركزية التي تحظى باهتمام كبير، أستر.

تعتبر Aster في نظر العالم DEX Perp في نظام Binance البيئي، لكن ليونارد قدم تعريفًا جديدًا: "لم نعد DEX Perp بالمعنى التقليدي."

هدفه أكبر: إعادة إنتاج 80% من تجربة المنتجات على المنصة المركزية (CEX) في غضون عام، ويأمل في يوم من الأيام أن يتجاوز بينانس - أكبر مستثمريه.

!

01 من التمويل التقليدي إلى Web3: مسيرة ليونارد الريادية

بدأت مسيرة ليونارد المهنية في وظيفة تقنية في بنك استثماري في هونغ كونغ، حيث كان يركز على بناء أنظمة التداول عالي التردد ومحركات المخاطر. هذه التجربة منحته فهماً عميقاً لآليات عمل الأسواق المالية التقليدية وحدودها.

في عامي 2015 و 2016 تقريبًا، بدأ أول مشروع له، حيث دخل في منصة قروض التكنولوجيا المالية B في آسيا. ولكن في ذلك الوقت كانت هناك ضغوط تنظيمية هائلة، بالإضافة إلى الفوضى في الصناعة، مما أدى إلى فشل المشروع في النهاية.

بعد الفشل في مشروعه الأول، بدأ ليونارد في البحث عن حلول أفضل، وفي عام 2016 تواصل مع اللامركزية.

تذكر قائلاً: "في البداية، جذبتني الـ ICO، استثمرت في عدة مشاريع، وحققت بعض الأرباح من أول مشروع، وكنت أعتقد أنني عبقري، لكن بعد ذلك خسرت كل شيء في المشاريع التالية."

كانت هذه التجارب المبكرة هي التي أثارت اهتمامه الكبير بتكنولوجيا البلوكشين نفسها.

في عام 2019، انضم إلى مشروع DeFi Injective Finance، ثم تأثر بـ dYdX وبدأ في تصور إمكانية بناء منصة تداول على السلسلة، مما أدى في النهاية إلى ولادة نموذج Aster.

02 تجاوز Perp DEX: التوجه والرؤية الجديدة لـ Aster

على الرغم من أنه بدأ بعقود مستمرة، إلا أن ليونارد أكد أن Aster قد تطورت إلى منصة تداول متعددة السلاسل.

"الجميع يتذكر أن Aster هو مشروع من نظام Binance البيئي، لأننا بدأنا من سلسلة BNB في البداية،" أوضح، "لكننا الآن لم نعد مجرد سلسلة BNB، نحن ندعم أيضًا Arbitrum وOP وLinea وSolana، وسندعم المزيد من السلاسل في المستقبل."

في الأسبوعين الماضيين، كانت منتجات التداول الفوري من Aster هي التي جذبت عددًا كبيرًا من المستخدمين الجدد، لأن المستخدمين للشراء عملة Aster، يجب عليهم التداول من خلال دفتر الطلبات على السلسلة.

في الوقت نفسه، تعتبر Aster واحدة من أكبر مقدمي الأصول العائدة على منصة BNB Chain، حيث توفر منتجات مثل USDS و aUSDT، ويمكن للمستخدمين استخدام هذه الأصول كضمان للتداول أثناء كسب العائد.

أشار ليونارد بوضوح إلى اتجاه المنافسة لـ Aster: "خصمنا الحقيقي ليس DEX الأخرى، بل CEX نفسها. ما نريد القيام به هو نسخة على السلسلة من Binance."

03 تصميم بركة مظلمة: تجربة سلسلة على التوازن بين الخصوصية والشفافية

أطلقت Aster تصميم "المسبح المظلم" في اليوم الأول من إطلاق المنتج، مما يسمح للمستخدمين بإجراء معاملات الطلبات المخفية من حيث الاتجاه والكمية. استلهم هذا التصميم من المالية التقليدية.

ليونارد شارك رؤيته: "في عالم TradFi، أحجام البرك المظلمة و OTC تفوق بكثير أحجام السوق العام."

يعتقد أن المعاملات المالية على السلسلة لديها أيضًا طلب محتمل على "تفضيلات الخصوصية".

ومع ذلك، فإن تصميم برك الظلام قد جلب أيضًا صراعًا بين الشفافية والخصوصية. اعترف ليونارد أنه لا توجد حاليًا طريقة "للتحقق العلني" من عدالة الطلبات المخفية.

"إذا كان لدى أي شخص حل جيد، فنحن نرحب بالتعاون بشدة،" قال، "لدينا أيضًا بعض الأفكار، لكننا لم نفكر فيها تمامًا بعد."

بالنسبة لمستقبل الأحواض المظلمة، يعتقد ليونارد أن النجاح يعتمد بشكل أساسي على دخول المؤسسات، لكن الحالة الحالية المجهولة وغير KYC هي عائق معظم المؤسسات.

يتوقع أنه قد يبدأ صندوق Prop Trading عالي التردد في تجربة العمل خلال 1-2 سنوات.

04 اقتصاد التوكن وخطة النقاط: السعي لتحقيق التوازن بين العدالة والكفاءة

رداً على الشكوك الخارجية حول توكن "96% مركّز في عدد قليل من العناوين"، قدم ليونارد توضيحاً:

• على الأقل 80% من الرموز في حالة قفل يمكن التحقق منها على السلسلة وشفافة، حيث يتم استخدام 50% منها للتوزيع المجاني.
• أكبر عنوان محفظة هو في الواقع عنوان عقد الأصول، المستخدم في تداولات السوق.
• Yzi Labs هو المستثمر الخاص الوحيد، حيث يستثمرون في الأسهم بدلاً من الرمز نفسه، والحصة التي يحصلون عليها من الرموز صغيرة جداً وليس لديهم نية للتسييل.

Aster تجري المرحلة الثانية من خطة النقاط، حيث يتم تخصيص 4% من إجمالي المعروض، والهدف هو توزيعها بشكل عادل ومتساوي على المستخدمين المخلصين الذين يشاركون بصدق في التداول والمستثمرين على المدى الطويل.

بعد إعلان الخطة، تجاوز حجم التداول اليومي لـ Aster بقية Perp DEX، ليصبح الأول في حجم التداول.

لتجنب الضغط الكبير الناتج عن إطلاق مكافأة 4% على الفور، سيحتفظ الفريق بإيقاع إطلاق مرن، لكن الكمية المحددة التي سيحصل عليها المستخدمون ستُعلن بشفافية على الفور بعد انتهاء الربع الثاني.

05 مراجعة صادقة: حدث XPL وتحديات الأوراق المالية

في المقابلة، اعترف ليونارد بأنه أعاد تقييم خطأ تكوين تسعير مؤشر XPL الدائم الذي أدى إلى ارتفاع الأسعار.

لقد قام بتحليل جذور المشكلة: "أكبر خطأ هو أن XPL عُلق في 'وضع ما قبل التداول'، حيث كان السعر يعتمد فقط على دفتر العروض الداخلي وليس على أسعار السوق العامة، مما أدى إلى تخصيص داخلي خاطئ أدى إلى أسعار خاطئة."

بعد حدوث الحدث، عادت Aster على الفور إلى وضع المستمر العادي وقامت بتعويض المستخدمين المتأثرين بالكامل.

شارك ليونارد أيضًا اتجاهات التحسين المستقبلية: حتى العقود الآجلة المستمرة قبل السوق، سيتم إدخال أسعار الأوراق المالية الخارجية في السوق كمراجع.

فيما يتعلق بتداول الأسهم المرمزة، أشار إلى القيود التقنية الحالية: بسبب قيود مثل Pyth، لا يمكن لـ Aster تقديم خدمة تداول الأسهم المرمزة على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع في الوقت الحالي.

06 Aster Chain: البنية التحتية التي تركز على القابلية للتحقق

كشف ليونارد في المقابلة عن مكانة Aster Chain - إنها ليست "L1" شاملة أخرى، بل هي بنية تحتية تركز على "تجميع ائتمان المعاملات وقابلية التحقق".

"نحن نأمل في تجميع جميع ائتمانات المعاملات على السلسلة، بحيث يمكن للجميع التحقق من هذه المعاملات،" أوضح رؤيته.

تتغلغل هذه الاستراتيجية العملية في تخطيط ليونارد لسلسلة أستر: في المدى القصير، سوف تركز على توفير بيئة تداول جيدة وتجربة مستخدم.

إن بناء نظام بيئي كامل هو اتجاه طويل الأجل، لكنه صرح بصراحة "لقد أصبح لدينا بالفعل عدد كافٍ من السلاسل"، ولا ينبغي تفرقة الجهود.

07 استراتيجية إعادة الشراء وتجربة المستخدم: طريق البراغماتية

فيما يتعلق بمسألة إعادة الشراء التي تهم السوق، يتبنى ليونارد موقفًا عمليًا، معارضًا للآليات الثابتة والمتوقعة.

"Aster ستخصص نسبة معينة من الإيرادات لإعادة الشراء، ولكنها لن تلتزم بجدول زمني ثابت أو نسبة محددة، للحفاظ على السلطة الذاتية لإجراء التخصيص الأمثل وفقًا للإيرادات ومرحلة المشروع."

يعتقد أنه في المراحل المبكرة من المشروع، فإن استخدام الأموال للاستثمار في الفريق، واستثمار العلاقات الشراكية لدفع النمو، هو أكثر قيمة من استخدام 100% لإعادة الشراء.

فيما يتعلق بتجربة المستخدم، أطلقت Aster ميزة تداول الشبكة، التي لا تساعد فقط المتداولين غير المحترفين في تنفيذ الاستراتيجيات، بل يمكنها أيضًا من خلال أوامر الحد أن تصبح مزود سيولة من خلال التداول العكسي.

مع اكتمال TGE (حدث إنشاء الرموز)، تغيرت تركيبة مستخدمي Aster: قبل TGE، كان المستخدمون في الغالب من آسيا، وبعد TGE، تم الشعور بزيادة واضحة في اهتمام العالم الغربي.

آفاق المستقبل

هدف Aster ليس أن تكون dYdX أو GMX آخر، بل هو إنشاء مصفوفة من منتجات DEX الكاملة والقابلة للتجميع. ليونارد وفريقه يعملون باستراتيجية عملية، خطوة بخطوة، لإعادة بناء تجربة تداول CEX على السلسلة.

"بعد خمس سنوات، آمل أن تتجاوز صناعة DEX بأكملها CEX، وأن نكون نحن من بين القادة." هذا رائد الأعمال الذي جاء من التمويل التقليدي، يقود Aster نحو هذا الهدف بثبات.