من "التكنولوجيا غير مذنبة" إلى "العدل التكنولوجي": رحلة جديدة لرائد الأعمال في Web3 وانغ شين

في عصر الذهبي لتطور الإنترنت في الصين، كانت كوادو أسطورة في قلوب العديد من الناس. كانت هذه المشغل الفيديو تسيطر في وقت ما على 80% من حركة الفيديو في البلاد، وبلغ عدد مستخدميها أكثر من 500 مليون. كونه مؤسس كوادو، عانى وانغ شين من تقلبات الحياة من القمة إلى القاع.

بعد استعادة حريته، عاد وانغ شين إلى الأضواء العامة بشكله الجديد. ومع ذلك، لم تكن تجربة ريادة الأعمال الثانية سلسة، وبعد أن تلاشت حماسة المنتجات الجديدة، بدأ يتراجع تدريجياً عن أنظار الناس.

في أوائل عام 2025، استعاد وانغ شين شغفه بالريادة وألقى بنفسه بالكامل في مجال Web3، مركزًا جهوده على نقطة الالتقاء بين وكيل الذكاء الاصطناعي والاقتصاد المشفر. وقد طرح مفهوم "العدالة التكنولوجية"، ورآه كقيمة أساسية للمرحلة التالية من ريادة الأعمال.

خلال مقابلة، شارك وانغ شين بصراحة تأملاته حول الماضي، وإصراره على التكنولوجيا العادلة، وإيمانه ببدء جديد في موجة Web3.

مرتين مع blockchain

كانت المرة الأولى التي اتصل فيها وانغ شين بالبيتكوين في عام 2011. بدافع من فضوله حول العملات اللامركزية، قرأ شفرة البيتكوين المصدرية وحفر بعض العملات بشكل بسيط. نظرًا لأنه كان يركز على أعمال كوادو في ذلك الوقت، لم يتعمق في البحث. في ذلك الوقت، كانت BTC تبدو له أكثر كمنتج تجريبي للعباقرة: تقلبات شديدة وآفاق غير واضحة.

"الآن أصبح التفكير في البيتكوين مختلفًا تمامًا". بعد أكثر من عشر سنوات، تغيرت وجهة نظر وانغ شين تجاه البيتكوين بشكل جذري. من ناحية، هو يقدر بصدق الابتكار في تقنية blockchain وراء البيتكوين؛ ومن ناحية أخرى، تطور البيتكوين من كونه غير معروف إلى كونه أحد الأصول الرئيسية على قدم المساواة مع الذهب. وأشار وانغ شين إلى أن البيتكوين قد أسس ثقة عالمية من خلال هيكل مدفوع من قبل المجتمع وبدون دعم من مؤسسات مركزية، مما قلب شكوكه الأولية وأعطاه العديد من الإلهامات.

في عام 2018، عندما اختار العديد من رواد الأعمال في الإنترنت "الاستثمار الكلي" في blockchain، اختار وانغ شين طريقًا آخر. أسس شركة YunGe للذكاء الاصطناعي في شنتشن وركز على مجالات التواصل الاجتماعي والذكاء الاصطناعي، وقدم منتجات مثل "مرحاض" و"لنجو AI". وشرح وانغ شين أنه، نظرًا للبيئة السياسية في ذلك الوقت، لم يرغب في أن يتحمل فريقه المخاطر. "كان الاستثمار الكامل في blockchain في ذلك الوقت قد يلامس الخط الأحمر"، اعترف. ومع ذلك، احتفظت الشركة بفريق صغير داخلي يستمر في متابعة صناعة blockchain، مع الحفاظ على التعلم والبحث في هذه التقنية.

العودة إلى ساحة ريادة الأعمال بعد سنوات من الترسيب

بعد إطلاق تطبيق التواصل الاجتماعي "مرحاض" ومنتج التوظيف "لنجو AI"، غاب وانغ شين لفترة طويلة عن الأضواء العامة. وعبر عن أن هذه الفترة من "الاختفاء" كانت مقصودة، وكذلك كانت نتيجة للظروف.

لم تحقق منتجان النتائج المتوقعة، حيث تم إيقاف "مراحيض" حتى قبل الإطلاق. هذه التجارب المتقلبة جعلت وانغ شين يدرك أنه يحتاج إلى التفكير بهدوء. وقال: "بالنسبة لرائد الأعمال المستمر، فإن مثل هذه التعديلات مهمة. لقد عشت لحظات مجيدة، وأيضًا مررت بأوقات صعبة، ويجب أن أكون أكثر قوة داخليًا وأن أملك أهدافًا أوضح. أعتقد أنه فقط من خلال الترسخ في الذات يمكنني أن أذهب بعيدًا."

خلال فترة الاستقرار هذه في السنوات الأخيرة، استثمر وانغ شين في العديد من المشاريع، تركزت بشكل رئيسي في مجالات الأجهزة والذكاء الاصطناعي، مثل شركة السيارات الطائرة التي تُشاع أنها تفكر في الإدراج مؤخرًا وشركة الليزر ليد التي تسيطر على حصة سوقية كبيرة عالميًا. وأوضح وانغ شين أنه لم يكن لديه نية ليصبح مستثمرًا، بل كان يقدم الإرشاد والدعم بناءً على دعوة من أصدقائه، ومع تعمق الفهم، شارك في الاستثمارات. وكشف أنه لم يدخل بعد في استثمارات مشاريع Web3.

على الرغم من أنه لم يدخل رسميًا صناعة Web3، إلا أن وانغ شين لديه جذور عميقة مع تقنية blockchain. تقنية P2P الخاصة بـ Kuaibo تمكن جميع المستخدمين من نشر الملفات المشتركة، ومن الصعب التحكم فيها من قبل النظام المركزي، وهذه الفلسفة مشابهة جدًا لنظام الشبكة blockchain. بالإضافة إلى ذلك، أطلقت Kuaibo مشروع حجرات المرور، الذي يهدف إلى دمج الموارد غير المستغلة مثل الأجهزة الشخصية، نطاقات الأسرة، وعقد الشركات، من خلال تحسين استخدام نشر السحابة، وهو في جوهره يستخدم نموذج الاقتصاد المشترك لإنشاء CDN (شبكة توزيع المحتوى). إلى حد ما، يمكن اعتبار هذا بمثابة الشكل الأولي لـ DePIN اليوم.

مع التطور السريع لصناعة الذكاء الاصطناعي، وانتشار نماذج كبيرة مثل ChatGPT، بالإضافة إلى وضوح سياسات Web3 في أماكن مثل سنغافورة وهونغ كونغ، أدرك وانغ شين أن هاتين التقنيتين، اللتين تعززان الإنتاجية وتحسنان علاقات الإنتاج، يمكن أن تتكاملا. وقد أصبح هذا المدخل فرصة له لدخول صناعة Web3.

التركيز على دمج Web3 و AI Agent

في صناعة الذكاء الاصطناعي بأكملها، لا يزال "Web3+AI" مجالًا نادرًا، حيث يتم التشكيك في العديد من المشاريع التي يُطلق عليها اسم النجوم. في الواقع، قد تتجاوز مدة استكشاف وانغ شين في مجال الذكاء الاصطناعي وعمق إدراكه معظم العاملين الحاليين في Web3.

استنادًا إلى تجاربه الشخصية في ريادة الأعمال والاستثمار، أشار وانغ شين إلى أن الشركات الصغيرة والفرق إذا أرادت تطوير منصة ذكاء اصطناعي عامة، فإن ضغط التكلفة سيكون هائلًا. عادةً ما تشكل نفقات الحوسبة 80-90% من الميزانية، مما يجعل من الصعب على رواد الأعمال تحملها. ويعتقد أنه بدلاً من إنشاء منصة عامة، من الأفضل التركيز على السيناريوهات الرأسية، وتطوير منتجات "صغيرة وجميلة" قابلة للتطبيق، أو البحث عن طرق جديدة من خلال دمج الذكاء الاصطناعي مع Web3 لاستكشاف نماذج تجارية جديدة.

"الذكاء الاصطناعي في جوهره مركزي للغاية، بما في ذلك النماذج الكبيرة التي تعتبر فائقة المركزية، وليس لها علاقة كبيرة بـ Web3. ما نفكر فيه هو، أي جزء من الذكاء الاصطناعي يمكن أن يرتبط بالفرد؟ الجواب هو وكيل الذكاء الاصطناعي،" أوضح وانغ شين.

الوكيل الذكي هو في الأساس سير عمل آلي قابل للتنسيق، ويتطلب تدخل الإنسان لضبطه واتخاذ القرارات. اختيار الإنسان للنتائج يساهم فعليًا في "تدريب" الوكيل. يرى وانغ شين أنه عندما يقوم مجتمع معين أو شخصيات مؤثرة بتحسين نفس النوع من المهام بشكل متكرر، فإنهم يصبحون على دراية بالقيمة الجوهرية لهذا الوكيل. في هذه الحالة، يجب أن تعود ملكية الوكيل وتوزيع العوائد إلى هؤلاء المساهمين. بفضل نظام المفاتيح العامة/الخاصة في Web3، يمكن لكل وكيل أن يمتلك هوية فريدة على السلسلة، ويمكن للعقد الذكي تسجيل كل مساهمة والعوائد المقابلة في الوقت الفعلي، مما يضمن أن "مساهمي البيانات" يصبحون حقًا "مستفيدي القيمة".

أشار وانغ شين أيضًا إلى أن اثنين من الجوهرين الرئيسيين لـ Web3 هما إصدار الأصول ونقل الأصول، حيث أصبحت العقبة أمام الإصدار تتناقص بشكل متزايد، بينما يتحسن البنية التحتية لنقل الأصول بشكل مستمر. التحدي الحقيقي هو كيفية جعل الأصول المصدرة تزداد قيمة بشكل مستدام، وكيفية ضمان أن الأطراف المشاركة في المجتمع، وفريق التشغيل، والمستخدمين العاديين يحصلون على ما يستحقونه في النظام البيئي. يعتقد أن الحل يكمن في تعزيز قوة المنتج، وأيضًا في الاستخدام الجيد لإعادة تشكيل علاقات الإنتاج في Web3، حيث يوجد العديد من فرص الابتكار المحتملة. على سبيل المثال، من خلال معالجة التكاليف العالية للتعلم في Web3، وإدارة المفاتيح الخاصة، وإعداد رسوم الغاز، وغيرها من النقاط المؤلمة، لتجنب استبعاد معظم مستخدمي الإنترنت. فقط عندما تكون تجربة السلسلة قريبة بما فيه الكفاية من العمليات اليومية للناس، سيكون من الممكن خلق وظائف جديدة، ومجتمعات جديدة، وفرص جديدة للابتكار.

كيف ترى عمالقة الألعاب ألعاب السلسلة؟

بخلاف مشغل الفيديو، كانت "صندوق الألعاب السريع" التابع لكواي بو أحد مصادر الدخل المهمة للشركة. هذه المنصة التي تجمع بين عدد هائل من الألعاب فتحت أبواب عالم الألعاب الفردية لعدد لا يحصى من اللاعبين، وفي ذروتها كانت تنافس حتى منطقة Steam في الصين، مع أكثر من مليون مستخدم نشط شهريًا، متفوقة بكثير على معظم مشاريع الألعاب القائمة على blockchain. ومع ذلك، في مجال Web3، كانت مسارات الألعاب التي كانت متوقعة بشغف تعاني لفترة طويلة من الركود.

"من الصعب الجمع بين قابلية اللعب واللامركزية". عند الحديث عن آفاق ألعاب الويب 3، اعترف وانغ شين أن الألعاب الممتعة حقًا لا تعتمد على الويب 3 لتواجدها. في الواقع، سواء كانت ألعاب ضخمة، أو ألعاب متصفح كلاسيكية، أو ألعاب فردية، فإن ما يسعى إليه اللاعبون هو الشعور بالت immersion والمرح، وليس طريقة تنفيذ التقنية الأساسية. عندما يقوم المطورون بتحميل تقنية البلوكتشين ك"أداة تمويل" أو "قناة إصدار عملات" على الألعاب، فإن ذلك غالبًا ما يؤثر على قابلية اللعب. يحتاج اللاعبون إلى تعلم إدارة المفاتيح الخاصة، ويشعرون بالقلق بشأن رسوم المعاملات وأمان الأصول، وهذا يتعارض تمامًا مع "يجب أن تجعل الألعاب الناس سعداء".

"إذا كانت لعبة جديدة تجمع بين أسلوب اللعب المبتكر ونموذج Web3 في نفس الوقت، فإن فرصة النجاح تكون منخفضة للغاية." أشار وانغ شين إلى أن جوهر اللعبة هو المحتوى دائمًا. بغض النظر عن كيفية تطور التكنولوجيا، يسعى اللاعبون إلى الحبكة، الرسومات، التحكم، وتجربة التواصل الاجتماعي. ينبغي أن تكون المسار الصحيح هو الدخول من "مرحلة معينة". على سبيل المثال، استخدام المدفوعات منخفضة التكلفة على السلسلة بدلاً من بطاقات الائتمان التقليدية أو تقسيم متجر التطبيقات، مما يوفر من 3-10% من رسوم المعاملات، مما يخفف الضغط على الشركات المصنعة للألعاب في اكتساب العملاء وتحقيق الأرباح. بالإضافة إلى ذلك، خلال عملية النشر عبر الحدود، يمكن إكمال إعادة شحن اللاعبين، وتقسيم الأرباح، والسحب باستخدام العملات المستقرة أو محفظة متعددة السلاسل، مما يسمح للمطورين بتقليل التكاليف دون الحاجة إلى استثمار إعلانات باهظة.

عندما يتم دمج دفع الأرباح بسلاسة "بدون إحساس" داخل اللعبة، يستمتع اللاعبون بتجربة الألعاب التقليدية، وفي الوقت نفسه يستخدمون بنية Web3 التحتية دون وعي. كما أن المطورين سيقللون من توزيع الوسطاء، مما يتيح لهم الحصول على المزيد من الأرباح، وبالتالي القدرة على الاستمرار في تقديم منتجات ذات جودة أعلى. "المفتاح هو كيف يمكنهم تحقيق الربح، وأعتقد أن هذا يتطلب تغيير علاقات الإنتاج في Web3."

لماذا تدعم عملة Meme Fair3؟

بعد دخوله صناعة Web3، يبدو أن دور وانغ شين قد تحول من رائد أعمال متواصل إلى داعم وواعظ. غالبًا ما يشارك آرائه حول الذكاء الاصطناعي وتقنية blockchain على وسائل التواصل الاجتماعي، وأحيانًا يذكر مباشرة Fair3 التي يدعمها. وفقًا لوانغ شين، فإن Fair3 ليست "مشروعًا" بالمعنى التقليدي، بل هي نظام بيئي يركز على "العدالة التكنولوجية".

قال وانغ شين إن Fair3 نشأت من عملة Meme بحتة، وبعد أن تولت مجموعة من الأعضاء الرئيسيين (فريق CTO) المسؤولية، بدأوا في التفكير برؤية أعمق: ليس فقط لتعكس الخصائص الثقافية للمجتمع، ولكن أيضًا لبناء نظام بيئي لامركزي حقيقي، بحيث يمكن لكل مشارك الاستفادة من مساهمته. تأمل Fair3 في الاستفادة من قوة Web3 لتحدي عدم العدالة الناتجة عن خوارزميات مركزية واحتكار المنصات في الإنترنت التقليدي، وتحويل ثقافة "تراكم الحصى لبناء برج" إلى قيمة بيئية ملموسة.

"كل تغيير في علاقات الإنتاج عبر التاريخ حل المشكلة الأساسية في ذلك الوقت، حيث حلت الزراعة مشكلة الغذاء، وحلت الصناعة مشكلة رأس المال،" يشرح وانغ شين بشكل أعمق، وفي المرحلة الحالية من "المعرفة" و"الانتباه"، فإن احتكار البيانات والخوارزميات جعل المستخدمين العاديين ومنشئي المحتوى يتعرضون للاستغلال. تأخذ المنصات الرئيسية نسبة عالية من دخل المبدعين، بينما تصل تكلفة شراء العملاء في التجارة الإلكترونية إلى 30-40%، وتصل نسبة خصم توزيع المحتوى إلى 90%، وهذه كلها تصرفات غير عادلة. ما تهدف Fair3 إلى تحقيقه هو جمع "الرمال" من عدد لا يحصى من الأفراد الصغار، ومن خلال تماسك المجتمع وصوته، لجعل الظلم يظهر، والاستفادة من التقنية اللامركزية لتحقيق التحول من البناء الثقافي إلى تطبيقه البيئي.

على سبيل المثال، قام فريق CTO بتنظيم العديد من الفعاليات الصغيرة لخلق ومشاركة ثقافة الميم، حيث يقوم أعضاء المجتمع بتسجيل "قصص غير عادلة" بأنفسهم، لتوثيق تجاربهم ودعم بعضهم البعض. مؤخرًا، أطلق المجتمع أيضًا حملة "عدالة طلبات الطعام"، لتشجيع الأعضاء على دعم منصة توصيل معينة، ومنح المشاركين رموزًا مخصصة، من خلال سلوكيات الشراء الفعلية لكشف وتصحيح الظواهر غير العادلة في دعم المنصة وعمولاتها.

كشف وانغ شين أن عدد أعضاء مجتمع Fair الخارجي يبلغ حاليًا من 20,000 إلى 30,000 شخص. مع تقدم بناء النظام البيئي، تخطط Fair3 لإدخال المزيد من المشاريع والأدوات مفتوحة المصدر، بما في ذلك تحليل الاستثمار، وإرسال معلومات الطرح المجاني، ومنصة مطابقة الاستهلاك، لتوفير قيمة ملموسة لحاملي العملات والمستهلكين.

ما هي العدالة التكنولوجية؟

في المقابلة، ذكر وانغ شين عدة مرات "العدالة التكنولوجية". وشرح بالتفصيل مضمون هذه الفكرة: لتحقيق العدالة التكنولوجية حقًا، يجب تلبية ثلاثة عناصر في نفس الوقت: شفافية الخوارزميات، ملكية البيانات للأفراد، والربح المستدام للأفراد.

شفافية الخوارزميات هي