"العملة اليابانية الأولى" كيف تتجاوز الحدود الجغرافية

هارا، بصفتها مؤسس ومدير تنفيذي لشركة جانكشن، أصبحت شخصية مهمة في صناعة العملات الرقمية اليابانية. على الرغم من أنه عمل في KPMG في مجال المحاسبة، وجمع خبرات في الطرح العام الأولي، والاستحواذ، والتدقيق، إلا أن ما جعله يشعر بالتحول الحقيقي هو تجربته في المشاركة في مشروع جاسمي.

كشخص محترف في صناعة التمويل التقليدي، واجه هارا العديد من الشكوك حول تقنية البلوكتشين. في عام 2016، كانت شركة جاسمى، التي كانت في الأصل شركة مزودة لشبه الموصلات تركز على تطوير أجهزة إنترنت الأشياء. في نهاية عام 2017، قررت الشركة التحول والدخول في صناعة البلوكتشين. يتذكر هارا: "في ذلك الوقت، كان لدى الإدارة فهم غير واضح لتقنية البلوكتشين، وكانت استخدامات العملات و هيكل الحكم غير واضحة أيضًا. قضيت وقتًا طويلاً في دراسة ICO وسوق العملات المشفرة، وطرحت فكرة جعل الهوية اللامركزية وتطبيقات البيانات كجوهر الاقتصاد القائم على العملات. " لقد أصبحت هذه التجربة المليئة بالاستكشاف والخطأ، الآن ثروة ثمينة لهارا.

لقد كانت "كيف يتم تحقيق الابتكار" و "كيف يتم培养 المواهب" أسئلة رئيسية بالنسبة لـ Hara و Janction. قال Hara: "لقد أظهر لي تطور إنترنت الأشياء و blockchain الإمكانيات الهائلة لـ AI، لذلك قررت الدخول في هذا المجال." الأعمال الأساسية لـ Janction هي بناء منصة Layer 2، وتقديم موارد حساب GPU وحلول تخزين البيانات، وتوفير الدعم الفني للمؤسسات الأكاديمية والشركات الناشئة، لمساعدتهم في تطوير نماذج اللغة الكبيرة.

شرح هارا: "لدى الذكاء الاصطناعي ارتباط طبيعي مع blockchain، لا سيما في مجالات تخزين البيانات وقدرة الحوسبة. نحن نقدم منصة قوية للباحثين والمطورين من خلال بناء نقاط عقد GPU وتقنية Layer 2، لتسريع تطوير تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي." تم نشر حوالي 4000 نقطة عقد على المنصة حاليا، مع خطط لتوفير موارد حوسبة لمؤسسات أكاديمية مثل جامعة طوكيو، لدعمها في تحقيق اختراقات في مجال الذكاء الاصطناعي.

الحواجز في المجتمع الياباني: التحدي المزدوج للثقافة والتنظيم

هارا اعترف بأن سوق blockchain في اليابان يواجه دائمًا حواجز كبيرة. على الرغم من أن اليابان واحدة من أكثر أسواق التكنولوجيا تقدمًا في العالم، إلا أن هناك العديد من المشكلات المتعلقة بقبول blockchain والبيئة التنظيمية. خاصة في مجال DeFi، كانت سياسة التنظيم في اليابان محافظة إلى حد كبير. قال هارا: "عندما نطلق مشاريع blockchain في اليابان، فإن إحدى أكبر المشكلات هي عدم اليقين التنظيمي. من الصعب للغاية أن تنمو مشاريع DeFi في اليابان، حتى أن DEX محظور. هذه ليست مجرد عقبة سياسية، بل هي أيضًا قيود على معرفة المجتمع بأكمله بتكنولوجيا blockchain."

هذا أصبح سؤالًا يتكرر في تفكير هارا خلال عملية بدء الأعمال. في عام 2018، انضم هارا إلى جاسمي وتولى منصب المدير المالي، على الرغم من أن الهدف الأصلي للمشروع كان حول الابتكار في إنترنت الأشياء، إلا أنه كان يدرك تمامًا أنه لجعل جاسمي تنمو حقًا، يجب أن تتجاوز قيود السوق اليابانية وتذهب إلى العالمية. أكد هارا: "على الرغم من أن جاسمي حققت نجاحًا في الإدراج في اليابان، إلا أن توسيع سوقنا دائمًا ما يستهدف الأسواق الخارجية. هذا ليس لأننا لا نرى إمكانيات السوق اليابانية."

لاحظ هارا أن العديد من مشاريع البلوكشين القادمة من كوريا والصين تواجه غالبًا تأثيرات الحواجز اللغوية والثقافية عند دخولها السوق اليابانية، خاصة عندما لا تمتلك هذه الشركات فرق محلية، مما يجعل التواصل والتعاون أكثر صعوبة. وقد ذكر: "عند التعاون مع شركات كبيرة في اليابان، أحد أكبر التحديات هو الفجوات اللغوية والثقافية. ومع ذلك، إذا تمكنت من العثور على أعضاء في الفريق يتحدثون اليابانية، يمكن التغلب على هذه المشاكل."

ومع ذلك، لا ينكر هارا القيود المحتملة التي قد تنجم عن الاعتماد المفرط على السوق اليابانية. واعترف قائلاً: "عند إطلاق Jasmy، اخترنا أولاً البدء من الأسواق الخارجية، وقد قررنا الاستراتيجية التي لن نركز فقط على اليابان. نحن ندرك تمامًا أنه إذا اعتمدنا فقط على السوق اليابانية، فإن المشروع سيواجه قيودًا هائلة. على الرغم من أن السوق اليابانية كبيرة، إلا أن انفتاحها نسبيًا صغير، فالعولمة هي المستقبل."

بالإضافة إلى التقنية، هناك مشكلة المواهب. يواجه تطوير صناعة blockchain السريع أيضًا تحديات في استبدال المواهب وانتقال القوى القديمة والجديدة. أشار هارا: "في الصناعة اليابانية، في الواقع، هناك فرص قليلة جدًا لتوظيف مهندسي blockchain، حتى لو تمكنا من العثور عليهم، فمن الصعب جدًا العثور على مهندسين متمكنين من المشاريع الكبيرة. في جانكشن، نحن قادرون على توظيف مهندسين ممتازين من دول مثل الأرجنتين واليونان وإسبانيا، ورئيسنا التقني من أستراليا، ويتألف فريقنا من أعضاء من أوروبا وأمريكا الجنوبية. يجلب لنا هذا الفريق الفني العالمي ميزة كبيرة."

هارا يقول إن قبول اليابان للعملات المشفرة قد زاد تدريجياً، لكن معظم المشاريع في السوق لا تزال محدودة في تطبيقات تجريبية صغيرة، وتفتقر إلى الابتكار الكافي والاختراقات. وقال: "نرى العديد من المشاريع الأجنبية، وخاصة من الشركات الكورية والصينية في مجال البلوكشين، تأمل في تحقيق النجاح في السوق اليابانية، ولكن سواء كانت الحواجز اللغوية أو الاختلافات الثقافية، فإن هذه المشاريع تواجه تحديات كبيرة عند دخول اليابان. حتى لو كانت الخدمات التي يقدمونها ذات رؤية عالمية، وحتى تدعم اللغة اليابانية، لا يزال من الصعب تجاوز هذه الحواجز."

بالنسبة للشركات الأجنبية التي يمكنها العثور على فرق محلية في اليابان، لا يزال هناك فرصة للتعاون مع الشركات الكبرى في اليابان. ومع ذلك، غالبًا ما يتطلب هذا التعاون مزيدًا من الصبر والوقت لتجاوز الفجوات اللغوية والثقافية. قال هارا: "اخترنا في جاسمى البدء من الأسواق الخارجية في المراحل المبكرة، من خلال هذه الاستراتيجية، تجنبنا القيود التي قد تنجم عن الاعتماد المفرط على السوق اليابانية."

المثالية في blockchain وmeme: ظاهرة ثقافية أم فقاعة سوقية؟

عند الحديث عن صناعة البلوكشين، قام هارا بتحليل عميق للقوتين الحاليتيين - المثالية في البلوكشين وظاهرة عملة الميم. بالنسبة لمشاريع مثل جاسمي، كان هارا دائمًا يؤمن بإمكانات تكنولوجيا البلوكشين. وأكد: "المعنى الحقيقي للبلوكشين يكمن في اللامركزية، وحقوق البيانات، والشفافية، وليس فقط في التداول أو المضاربة. يجب أن تقدم المشاريع القيمة الحقيقية في البلوكشين فوائد طويلة الأمد للمستخدمين، وليس من أجل المضاربة قصيرة الأجل. هدفنا في جاسمي هو دائمًا إنشاء منصة بلوكشين قادرة على حل المشكلات الواقعية، وليس فقط لجذب الانتباه."

ومع ذلك، مع ازدهار سوق العملات الرقمية، أصبحت ظاهرة عملة الميم تدريجياً ظاهرة ثقافية فريدة، مما جعل العديد من المهنيين الذين كانوا يركزون على الابتكار التكنولوجي يشعرون بالارتباك والقلق. اعترف هارا: "لظاهرة عملة الميم معاني وجودية، فهي تمنح المستثمرين العاديين والجمهور مزيدًا من الفهم حول blockchain، لكن هذا لا يعني أنها مشاريع مستدامة. على سبيل المثال، بعض عملات الميم التي أصبحت شائعة مؤخرًا، يكمن جاذبيتها في قدرتها على تحقيق الأرباح بسرعة، ولكن ليس لديها مشاهد تطبيق فعلية، وعلى المدى الطويل، سيكون من الصعب على مثل هذه العملات دعم قيمة حقيقية."

بالنسبة لعملة meme، فإن وجهة نظر هارا معقدة. قال: "من منظور السوق، يمكن لعملة meme أن تجذب بسرعة عددًا كبيرًا من المستثمرين، وحتى تجلب تأثير ثراء قصير الأجل. لكن على المدى الطويل، فإن هذا النوع من المضاربة يمكن أن يؤثر سلبًا على الصناعة بأكملها. أنا شخصيًا لا أستثمر في عملات meme، لأنها تفتقر إلى الابتكار التكنولوجي الحقيقي، ولا تتوافق مع مثاليتي حول blockchain." كما أشار إلى أنه على الرغم من أن عملات meme تحمل مخاطر، إلا أنها تلعب أيضًا نوعًا من دور التجربة الاجتماعية، حيث تكشف عن فهم السوق للتكنولوجيا blockchain وسوء الفهم المرتبط بها.

لا يمكن إنكار نجاح هذه العملات الميمية، لكنها أصبحت أيضًا محور التساؤلات حول الضغوطات المضاربة في السنوات الأخيرة. يعتقد البعض أن هذا مجرد ضغط مضاربة قصير الأمد، يفتقر إلى الدعم التقني الحقيقي والقيمة الجوهرية؛ وتبقى المزيد من الأسئلة حول ما إذا كانت تقنية البلوكشين لا تزال قادرة على خلق بيئة تقنية جديدة تمامًا، تتجاوز الإنجازات الحالية؟

بالنسبة لهارا، لا ينبغي أن تتوقف المثالية المتعلقة بالبلوكشين عند سعي وراء الأرباح قصيرة الأجل، بل يجب أن تركز على التقنيات والتطبيقات التي يمكن أن تحل المشكلات الواقعية. قال: "مثلما نفعل في جاسمي، نحن نركز أكثر على كيفية استخدام تكنولوجيا البلوكشين لإحداث ابتكارات في إنترنت الأشياء وإدارة البيانات، بدلاً من الاعتماد البسيط على نقاط السوق المضاربة."