نجم جديد يتألق في مجال DePIN: مشروع التخزين السحابي اللامركزي يحصل على تقييم بقيمة 4.7 مليار دولار

في الآونة الأخيرة، حصل مشروع تخزين السحاب اللامركزي المسمى Impossible Cloud (ICN) على استثمار استراتيجي من NGP Capital، مما رفع تقييمه إلى 4.7 مليار دولار. أثارت هذه الأخبار اهتمامًا واسعًا في مجال DePIN (البنية التحتية الفيزيائية اللامركزية). وكون NGP Capital من المستثمرين الأوائل في Helium وXiaomi، فإن قرارهم الاستثماري لا شك أنه قدم دعمًا قويًا لمشروع ICN.

الهدف الأساسي لمشروع ICN هو إنشاء شبكة بنية تحتية سحابية لامركزية، لحل المشكلات الناتجة عن احتكار عدد قليل من الشركات الكبرى لسوق الحوسبة السحابية. تشمل هذه المشاكل بشكل رئيسي: ارتفاع تكاليف الخدمة، قفل المستخدمين من قبل الموردين، وفقدان سيادة بيانات الشركات. تحاول ICN إعادة بناء هيكل خدمات السحابة التقليدية من خلال تقنية blockchain ونموذج الاقتصاد الرمزي المبتكر، مما يسمح للشركات بالتحكم من جديد في سيادة البيانات، بينما تقلل التكاليف وتجنب الارتباط بمورد واحد.

من منظور الهيكلية التقنية، تعتمد ICN على تصميم نظام ثلاثي الطبقات من التوازن واللامركزية:

1. الطبقة الصلبة: تساهم مزودات الأجهزة العالمية بمعدات أجهزة مؤسسية، لضمان استقرار وموثوقية البنية التحتية.

2. طبقة الخدمة: يقوم مقدمو الخدمة ببناء أنواع مختلفة من منتجات السحابة فوق موارد الأجهزة، مع التركيز على قابلية تجميع الخدمات وابتكاراتها.

3. طبقة المراقبة: إدخال عقد SLA Oracle المستقلة، المسؤولة عن مراقبة والتحقق من جودة الخدمة، وحل مشكلة التحقق من الضرر في الشبكات اللامركزية.

تنسق هذه الطبقات الثلاث من خلال بروتوكول ICN (ICNP) لتحقيق التسعير القائم على السوق وآلية المكافآت والعقوبات الآلية، مما يشكل نظامًا بيئيًا ذاتيًا متوازنًا.

على عكس العديد من مشاريع البلوكشين، اختارت ICN استراتيجية تنفيذ الأعمال أولاً، ثم تطوير اقتصاد الرموز. وفقًا لما كشف عنه فريق المشروع، تمتلك ICN أكثر من 1,000 عميل من الشركات الأوروبية والأمريكية، بإيرادات سنوية تتجاوز 5 ملايين دولار، ومعدل نمو يصل إلى 2,000%. من المتوقع بحلول نهاية عام 2025، أن تصل إيراداتها السنوية المتكررة المتعاقد عليها إلى 32.7 مليون دولار.

تتركز استراتيجية ICN التجارية على خدمات التخزين على مستوى المؤسسات، مما لا يلبي فقط الاحتياجات الصارمة للعملاء من الشركات، بل يجذب أيضًا المزيد من الطلب على خدمات الحوسبة والشبكات من خلال تأثير "جاذبية البيانات". تتيح هذه الاستراتيجية الموجهة نحو مجموعة العملاء من الشركات ذات القدرة على الدفع القوي والاحتياجات المستقرة لـ ICN بناء تدفق نقدي ثابت.

في تصميم اقتصاديات الرموز، اعتمدت ICN نموذجًا يتماشى مع منطقها التجاري بشكل كبير:

1. آلية التشفير: يجب على مزودي الأجهزة رهن رموز ICNT للاتصال بالشبكة، كضمان لجودة الخدمة.
2. وسيلة الدفع: يستخدم مقدمو الخدمة ICNT لشراء الموارد، مما يخلق طلبًا حقيقيًا.
3. أدوات المكافآت: يحصل مقدمو العقدة Oracle ومزودو الأجهزة على مكافآت ICNT مقابل المساهمات.

يجعل هذا التصميم رمز ICNT عنصرًا أساسيًا في تشغيل الشبكة، حيث تأتي قيمته مباشرة من حجم الأعمال الفعلي، وليس من المضاربات.

فريق ICN ذو خلفية قوية، حيث قام المؤسسون المشاركون بنجاح بدفع Goodgame Studios نحو الإدراج في ناسداك بشكل غير مباشر. أعضاء الفريق الأساسي لديهم خبرة واسعة في مجالات الألعاب والتخزين السحابي، كما أن المدير التقني لديه براءات اختراع ذات صلة بالتخزين. وقد حصل المشروع على تمويل بقيمة 18 مليون دولار، حيث يمتد المستثمرون عبر مجالات Web3 والتقليدية.

مع النمو السريع لسوق البنية التحتية السحابية العالمية، فإن آفاق تطوير ICN كـ "AWS لـ Web3" تبدو واعدة. والأهم من ذلك، أن ICN يمثل محاولة هامة لتغلغل تكنولوجيا Web3 في أنظمة تكنولوجيا المعلومات الأساسية للشركات، مما يفتح طريقًا أكثر واقعية وملاءمة لتطبيقات التكنولوجيا القائمة على blockchain على مستوى المؤسسات.