إطلاق الإنتاجية الشخصية من خلال التعلم المنهجي: حوار مع مؤسس A16Z مارك أندريسن

في بيئة رأس المال المخاطر، نرى كثيرًا الأشكال الجديدة للشركات الناشئة التي تنتج عن الابتكار التكنولوجي ونماذج الأعمال الجديدة. بالمقارنة، يبدو أن صناعة رأس المال المخاطر أكثر تحفظًا، وهذا يعكس التحديات الكبيرة وراء الابتكار في هذا القطاع. إذا تم تصنيف قوة الابتكار في صناعة رأس المال المخاطر، فلا شك أن A16Z ستحتل المراتب العليا. لقد كانت理念 A16Z الفريدة وممارساتها تقود الاتجاهات الجديدة في الصناعة.

مارك أندريessen، كأحد المؤسسين المشاركين لشركة A16Z، هو بلا شك واحد من الأفراد الأكثر تأثيرًا وحداثة في عصر تطوير تكنولوجيا الإنترنت. في هذه المحادثة العميقة، شارك مارك أفكاره الأخيرة حول الإنتاجية الشخصية، وجدولة المواعيد، وعادات القراءة، وتحسين التعلم.

هذه المقالة لن تمنحك تجربة فورية من الإلهام، ولكن مع مرور الوقت من خلال التجارب والتفكير، ستجد أن محتوى المقالة هو نوع من الحكمة التي تعود إلى المعرفة العقلانية. يُنصح بحفظها ومراجعتها بانتظام.

حول الإنتاجية الشخصية

مارك قال إنه قام بتعديل جذري في دليل الإنتاجية الشخصية الخاص به منذ 13-14 عامًا. حاليًا، يتبع جدول أعماله بدقة يوميًا، ويقوم بالتخطيط على أساس أسبوعي. يومي الإثنين والجمعة لديه جدول زمني محدد جدًا، لأن هذا هو إيقاع العمل لشركة رأس المال المغامر. من الثلاثاء إلى الخميس، يكون الأمر أكثر مرونة، حيث يركز بشكل رئيسي على الاجتماعات الخارجية، واجتماعات مجلس الإدارة، واستشارات رواد الأعمال.

مارك يشدد على أن رأس المال الاستثماري هو عمل "قريب من الخط الأول" للغاية. يجب على المستثمرين ألا يفكروا في الانفصال عن الأنشطة اليومية، بل يحتاجون إلى التواصل الوثيق مع اتجاهات السوق، وفهم تطورات التكنولوجيا، ومعرفة ما يفعله رواد الأعمال. لذلك، هناك حاجة ماسة إلى طريقة عمل أكثر هيكلية.

حول قيمة الوقت المفتوح والتفويض

يشير مارك إلى أن التنفيذيين الذين تكون جداولهم مشغولة تمامًا غالبًا ما يواجهون ثلاثة مشاكل:

1. ليس لدي وقت للتفكير.
2. من الصعب التكيف مع تغيرات البيئة.
3. من السهل أن تصبح مديرًا دقيقًا، مما يجعلك عنق الزجاجة في المنظمة.

بالمقارنة، فإن طريقة إدارة مارك هي عدم إدارة أي شخص بشكل مباشر. إنه يشارك في الكثير من العمل الإداري في الشركة، ولكن بشكل رئيسي في الاجتماعات الداخلية. ثم يتم اختيار المواهب المتميزة لإدارة الفريق.

حول الأهداف والنظام

مارك قال إنه يقوم بتأمل ذاتي كل ستة أشهر تقريبًا، لإعادة ترتيب أولويات الأمور الهامة. كما يقوم بوضع خطة شخصية جديدة كل عام، حيث يكتب من جديد الأشياء والأهداف التي يرغب في القيام بها، ثم يرتب الأنشطة ذات الصلة.

بدلاً من إعادة التفكير في الأهداف، يركز مارك أكثر على تعديل هدف واحد. إنه يعتقد أن إنشاء الشركة هو لتحقيق الهدف الذي يرغب في تحقيقه، وأن دوره هو تحقيق هذا الهدف في سياق الشركة.

حول العملية والنتيجة والرهانات

مارك يؤكد أنهم يركزون بشكل رئيسي على المدخلات والعملية، وليس على النتيجة نفسها. وذلك لأن رأس المال الاستثماري يحتاج إلى وقت طويل لرؤية النتائج، ومن الصعب الحكم على العلاقة السببية في فترة قصيرة.

إنهم يهتمون بـ: ما هي أفضل طريقة لتشغيل العمليات؟ ما هي أفضل طريقة لإدارة الشركة؟ ما هي أفضل طريقة لمساعدة رواد الأعمال؟ ما هي أفضل طريقة لتقديم المساعدة في إدارة الفريق؟ كل هذه عمليات.

مارك قال إنه ليس لديه جينات القمار، ولا يحصل على أي متعة من الرهانات والنتائج. شركتهم لا تحتفل بنجاحها بشكل مفرط، ولا تشعر بالبهجة بسبب تحقيق مكاسب فعلية. ما يهتمون به هو بناء فريق تنافسي للغاية، وليس العوائد قصيرة الأجل.

حول الكتب والقراءة

شارك مارك طريقته في القراءة "مثل رفع الأثقال" - إما قراءة الأحدث، أو قراءة الكلاسيكيات. سيتجنب المحتوى الذي يقع في المنطقة الوسطى، لأن قلة من الناس يمكنهم تفسير الوضع بشكل موضوعي ويستحقون الثقة.

بالنسبة للمجالات الجديدة، سيتعرف مارك من خلال التحدث مع الناس، ثم يسأل عن الكتب التي يمكن قراءتها. إذا لم تكن هناك كتب ذات صلة، فقد يعني ذلك أنهم أول من يستكشف هذا المجال.

مارك يعترف أن لديه الكثير من الكتب التي لم ينتهِ من قراءتها، ويعتقد أن إنهاء كل كتاب سيؤدي ليس فقط إلى إضاعة الوقت، بل أيضًا إلى تأجيل القراءة. التقنية التي يتبناها هي قراءة عشرات الكتب في نفس الوقت، وقراءة الأجزاء الأكثر إثارة للاهتمام فقط.

حول التعلم وتغيير الآراء

مارك يقول إنه يتوق لأن يصبح الشخص الذي يمكنه إعادة قراءة المحتوى واستيعابه بشكل أفضل، لكنه لا يستطيع. يمكنه تذكر الفكرة العامة، لكنه لا يتذكر المحتوى المحدد. يقوم بكتابة العديد من الملاحظات، على الرغم من أنه نادراً ما يراجعها بعد ذلك.

بالنسبة لأولئك الذين يسعون للحصول على آراء مختلفة، يعتبر مارك أن هذه طريقة مهمة لتحسين الذات. ولكنه يشير أيضًا إلى أن معظم الناس يكرهون أن يُقال لهم إنهم مخطئون. لذلك، فإنه يحاول تقليل الوقت الذي يقضيه في الجدال مع الآخرين.

ذكر مارك أن مديري صناديق التحوط المتميزين يبدو أنهم أكثر استعدادًا لتغيير آرائهم، لأن ذلك يمكن أن يساعدهم في جني الأموال. وأشار إلى أنه يرغب في امتلاك هذه العقلية، لكنه يجد صعوبة في تحقيق ذلك.

حول التقدم والدافع

مارك يؤكد على ضرورة مواصلة الجهود لفهم ما يحدث. وغالبًا ما يتحدث عن مفهوم "وجهات نظر قوية، تمسك ضعيف" - حيث يعبر عن وجهات نظر قوية بينما يكون منفتحًا أيضًا على الآراء المختلفة الخارجية.

بالنسبة لقراءة مواضيع تقنية جديدة كل يوم، ذكر مارك أنه يعتقد حقًا أن التكنولوجيا هي القوة الدافعة الحقيقية. من خلال دراسة تاريخ الاقتصاد وتاريخ الثقافة، رأى التقدم الهائل الذي حققته التكنولوجيا.

يعتقد مارك أنه في القرون المقبلة، لدينا القدرة من خلال الابتكار التكنولوجي على تحسين حياة الجميع. لذلك، فإن قراءة المواضيع الجديدة حول التكنولوجيا هي أكثر الأشياء إثارة وفائدة ومفيدة التي يمكنه التفكير بها.