ملاحظات نانتانغ DAO (الجزء الأوسط)

ما هو الهدف؟

"تعزيز دمج بناء القرى مع Web3."

هدف 南塘 DAO هو أن يعمل كمنظمة خدمات ريفية، من خلال الحوكمة الديمقراطية والدعم الاقتصادي لتعزيز البناء الريفي. على وجه التحديد، يأمل في استخدام العملات المشفرة وتقنيات Web3 لبناء مجموعة جديدة من عمليات اتخاذ القرار الديمقراطية، لتحقيق الإدارة والتوزيع الديمقراطي لأموال الخزينة، لتلبية احتياجات المجتمع المحلي في مجالات مثل بناء البنية التحتية والأنشطة الثقافية. ومع ذلك، هناك فجوة كبيرة بين المثالية والواقع. يبدو أن 南塘 DAO حالياً أكثر شبهاً بنقل نموذج DAO الآخر بشكل قاسٍ من الإنترنت إلى الريف، ولم يتمكن من الربط الوثيق مع الاحتياجات الأساسية للريف، كما أن تحديد أهدافه المحددة يبدو مشتتاً إلى حد ما، ويفتقر إلى التركيز.

الديمقراطية في DAO نانتانغ هي فقط ديمقراطية داخلية على نطاق ضيق، ولم تتمكن من ربط وتحفيز المجتمع الريفي بشكل واسع. هذه الممارسة لا مفر منها ستتحول إلى "بناء الريف كموضوع"، أي بناء ريفي يقوده جهات خارجية، بدلاً من نموذج حكم مدفوع ذاتيًا من قبل القرويين. بسبب نقص التعمق في المجتمع الريفي، فإن استدامة هذا النموذج مثيرة للقلق. في الوقت الحالي، بالنسبة للريف ككل، سواء كانت DAO نانتانغ أو أعضاؤها، لا تزال تمثل إلى حد كبير دور الغرباء.

"تعزيز دمج بناء القرى مع Web3" هو هدف جذاب وطموح، يحمل شرعية طبيعية واهتمامًا واسع النطاق بالقيم. ومع ذلك، فإن هذه الفكرة الطموحة مليئة بالتحديات في الممارسة العملية. تأسيس DAO في نانتانغ، بالإضافة إلى مغادرة بعض الأعضاء الرئيسيين إلى تشنغدو لفتح قاعدة جديدة، جعلت الفجوات في أهداف المنظمة تتضح بشكل متزايد، ويبدو أن الفريق قد وقع في مأزق عدم تنسيق الأهداف.

حتى 23 أبريل 2025، يوجد في منصة تصويت Nan Tang DAO 49 اقتراحًا مكتملًا، يمكن تقسيمها إلى خمس فئات: طلبات التمويل، خطط المشاريع، بناء الأنظمة، انضمام أعضاء جدد وقرارات أخرى. من بين هذه الاقتراحات، يتعلق أكثر من نصفها بطلبات التمويل، والتي تتعلق بشكل أساسي بشراء المواد المحلية، وبناء المساحات، وتحفيز الأعضاء؛ تشكل اقتراحات خطط المشاريع 34.69%، ومعظمها يحتوي على طلبات التمويل، مما يجعلها متداخلة بشكل كبير مع الاقتراحات السابقة.

من خلال التحليل الإضافي للمهام المحددة في اقتراح المشروع، يمكن ملاحظة اتجاه بارز: الانتقال من التركيز في البداية على "التواجد المحلي" تدريجياً نحو "التوسع الخارجي". بشكل أكثر تحديدًا، كانت الاقتراحات في المرحلة المبكرة مرتبطة بشكل مباشر بالإنتاج الزراعي وبناء البنية التحتية المحلية؛ بينما انقسمت المرحلة اللاحقة إلى اتجاهين: أحدهما يركز على التواصل والتعاون الخارجي، والآخر يركز على تشغيل المجتمع المحلي واندماجه.

سواء من منظور فردي أو تنظيمي، يحتاج DAO إلى موازنة التناقضات المحتملة بين المصالح التجارية والمصالح العامة. في العديد من DAOs، يهتم العديد من الأعضاء فقط بالعوائد التجارية قصيرة الأجل، وليس بالحكم التنظيمي، مما يؤدي إلى تكرار مشكلة "الركوب المجاني"، وهذا يتعارض مع أولئك الذين لديهم رؤية طويلة الأجل من بناة DAO. من منظور تنظيمي، إذا كان الهدف هو تحقيق الكفاءة الإنتاجية وزيادة القيمة التجارية، فقد تحتاج إلى هيكل قوة مركزي، لتحسين كفاءة اتخاذ القرارات والعمليات التنظيمية؛ بينما يتطلب التركيز على المصلحة العامة هيكل تنظيمي وآلية اتخاذ قرارات ديمقراطية، لضمان مشاركة الأعضاء بشكل متساوٍ وشفافية المعلومات، ولكن هذا قد يؤدي أيضًا إلى بطء في عملية اتخاذ القرار.

"نانتانغ DAO هو DAO الذي لا يفتقر إلى المال". لقد قدم المستثمر ليو بينغ دعمًا ماليًا كبيرًا لـ نانتانغ DAO، وهو ما يثير بلا شك الحسد، لكنه يحمل أيضًا مخاطر. يكشف هذا عن التناقض الذي يواجهه نانتانغ DAO على مستوى الأفراد والمنظمات: الاختيار بين المشاركة في بناء المجتمع والاحتيال لتحقيق المكاسب، وكذلك التوتر بين دفع المجتمع نحو الانخراط والسعي لتحقيق القيمة التجارية.

تعتقد الغالبية العظمى من الأعضاء أن هناك توافقًا بين التجارة وبناء المجتمع، حيث أن الجميع يستكشف في اتجاهات مختلفة استنادًا إلى تجاربهم الخاصة. ومع ذلك، فإن حقيقة موضوعية هي أن الاختلافات في الأهداف الداخلية غالبًا ما تؤدي إلى تشتت الموارد أو حتى الصراع عليها.

تجربة التحفيز والتداول - نانتانغ دوج

20 أغسطس 2024، سيتم إطلاق حبوب نانتانغ (NT) رسميًا على Optimsim، بإصدار أولي قدره 10 مليون قطعة. في ما يتعلق بتثبيت القيمة، فإن حبة نانتانغ واحدة تعادل يوانًا واحدًا.

من الناحية الوظيفية، تعتبر حبوب نانتانغ وسيلة تحفيز مجتمعية، حيث تتحمل وظيفة "سجلات المساهمات" و"شهادات حقوق التصويت" في الوقت نفسه. من جهة، يعتمد نانتانغ DAO نظام ساعات العمل لتوثيق مساهمات الأعضاء، حيث يمكن للأعضاء تسجيل ساعات العمل الخاصة بهم بشكل مستقل من خلال منصة Fairsharing. وفقًا للمعايير الحالية في المجتمع، كل ساعة عمل تعادل مكافأة قدرها 60 يوان صيني من الإيثريوم و60 حبة نانتانغ. من جهة أخرى، تتمتع حبوب نانتانغ أيضًا بصفة شهادات حقوق الحوكمة. الأعضاء الذين يمتلكون المزيد من حبوب نانتانغ سيكون لديهم وزن تصويتي أكبر في اتخاذ القرارات المجتمعية.

على الرغم من أن DAO نانتانغ قد أحرزت خطوة مهمة في آلية التحفيز، إلا أن النظام الحالي "سجل المساهمات" قد كشف عن مجموعة من المشكلات خلال عملية تقديم طلبات النقاط وتقييمها، مثل عدم وضوح متطلبات الدخول، ووجود معايير تقييم أحادية، وفشل آلية التقييم المتبادل. وهذا يعكس أن آلية التحفيز الحالية تفتقر إلى معايير دخول واضحة، على الأقل من حيث الشفافية.

أعرب أعضاء المجتمع بشكل عام عن أن نموذج "الأجر المتساوي للعمل المتساوي" الذي يعتمد فقط على ساعات العمل كمعيار للتقييم له قيود واضحة. على سبيل المثال، هناك اختلافات بين الأعضاء في الخبرة وكفاءة العمل، وبالتالي فإن احتساب المكافآت بناءً على الوقت فقط "يشجع بشكل غير مباشر على الكفاءة المنخفضة". بالإضافة إلى ذلك، هناك تنوع في أنواع المهام المجتمعية، والعديد من المهام يصعب قياس الوقت المستغرق لإنجازها، بالإضافة إلى أن بعض الأعضاء غير معتادين على الإبلاغ الذاتي عن ساعات العمل، مما يجعل المشكلة أكثر تعقيدًا.

إذن، هل لعبت آلية التقييم المتبادل دورها في تجنب هذه المشكلات؟ الإجابة هي محدودة للغاية. وهذا يدل على أن آلية التقييم المتبادل لم تفشل فقط في تخفيف النزاعات، بل أصبحت بلا جدوى بسبب نقص المشاركة.

في مواجهة هذه التحديات، تحاول DAO في نانتانغ إصلاح نظام الحوافز داخليًا. حاليًا، بدأ المجتمع في استكشاف التقدم بطلبات التمويل على أساس المشاريع، حيث يعتمد منح التمويل على تقييم نتائج المشاريع. وقد جربت بعض الاقتراحات من خلال تحديد المعالم للمشاريع، وتقييم التقدم على مراحل ومنح التمويل المناسب. بالإضافة إلى ذلك، اقترح بعض الأعضاء استخدام "الحوافز الارتجاعية"، أي منح التمويل بناءً على جودة النتائج بعد إتمام المهام. على الرغم من أن اتجاه الإصلاح يعد بتوقعات جيدة، إلا أن المجتمع لم يتوصل بعد إلى خطة ناضجة. كيفية تحقيق التوازن بين مرونة الحوافز ومعاييرها، وكيفية ضمان العدالة مع تشجيع الاستكشاف، لا يزال يمثل تحديًا يحتاج DAO في نانتانغ إلى حله.

! Nantang DAO Chronicle (الجزء الثاني)

بالإضافة إلى دورها كأداة تحفيز وإدارة، تفكر المجتمع في المزيد من سيناريوهات التداول، مما يسمح لحمص نانتانغ بأداء المزيد من دور "وسيط التداول". ومن أبرز الأحداث هو "خطة تحويل ديون الهدايا الترويجية وتوزيع النقاط" التي تم تنفيذها قبل وبعد عيد الربيع لعام 2025. كانت تجربة تداول حمص نانتانغ هذه ذات حجم كبير، وتهدف بشكل أساسي إلى تخفيف مشاكل ديون التعاونيات طويلة الأجل من خلال السماح للمستثمرين في مشاريع الدعم المالي بالتعاون مع التعاونيات بتبادل ديونهم مقابل الهدايا، مما يساعد التعاونيات في تخفيف عبء الديون الطويلة الأجل، ويخلق في الوقت نفسه سيناريوهات استخدام فعلية لحمص نانتانغ.

في التخطيط الأولي، كانت تجربة التداول الخاصة بـ 南塘DAO طموحة للغاية: من خلال عرض آلية إنتاج 南塘豆، وعمليات النظام، وقواعد الاستبدال بوضوح، كانت تهدف إلى تدريب القرويين على استخدام الرموز المميزة. ومع ذلك، كانت هناك فجوة كبيرة بين الواقع والرؤية - فلم يظهر مطلقًا المشهد المتوقع حيث يقوم القرويون بمسح الرموز لاستخدام 南塘豆 بشكل مستقل، حيث كانت جميع تدفقات الرموز تعتمد في النهاية على المدير الإداري للتعاونيات، يانغ تشن، الذي كان يقوم بعمليات محفظة رقمية يدويًا من الخلفية. بالإضافة إلى ذلك، وفقًا لما يتذكره ليو بينغ، كانت هناك حتى حالات لمساعدة كبار السن في كتابة عبارات استرداد المحفظة، ولحسن الحظ تم إيقاف هذا السلوك في الوقت المناسب. بالنسبة للقرويين العاديين في المنطقة، فإن العتبة التقنية وصعوبة استخدام محفظة العملات الافتراضية لا تزال مرتفعة جدًا.

على الرغم من أن النظام حقق تداول الرموز في فترة قصيرة، إلا أن هذه الدورة تعاني من عيوب واضحة. عند مراجعة خطة السلع السنوية بأكملها، أشار المتدرب في التعاونيات، جيان تشياو، بوضوح: "هذا فقط يزيد من التكاليف، والسكان المحليون لا يهتمون بنقاط المكافآت، وهذه الطريقة لم تحل مشاكل الجميع." إن تداول وترويج فول نانتانغ يتعارض دائمًا مع المطالب الأساسية للقرية "تحصيل الديون وتحويلها إلى نقود"، حيث صرح بعض الدائنين الشباب بصراحة "نريد النقود فقط، وليس السلع السنوية"، بينما كان عما تشانغ وعم لاو الذين قابلتهم أكثر مضطرين لتقديم تنازل واقعي "أي شيء أفضل من لا شيء"، ولم يكن أمامهم خيار سوى "قبول هذه الطريقة ببطء". ومع ذلك، فإن قيمة السلع الأساسية لا تشكل سوى قطرة في دلو بالنسبة للديون الثقيلة، وفي الاجتماع الذي نظمته التعاونيات للسكان المحليين، أعرب بعض الدائنين عن استعدادهم لقبول هذه الطريقة إذا كان بإمكانهم توسيع استخدام فول نانتانغ ليشمل السلع الإنتاجية مثل البذور والأسمدة.

من حيث تأثير استخدام حبوب نانتانغ، فإن هذه التجربة في التداول لا تعتبر ناجحة على الإطلاق. ومع ذلك، فإن تحليل البيانات الذي تم في 19 أبريل 2025 قد جلب اكتشافات جديدة. من خلال تتبع سجلات معاملات المحفظة الرقمية العامة لأعضاء DAO نانتانغ، لاحظت نقطة حاسمة: في الفترة حول يناير 2025، شهد العديد من المشاركين الرئيسيين، بما في ذلك ليو بينغ، بي بينغ، تياو، يانغ تشين، فوانغ فوانغ، روجونغ، وي يا فنغ، انخفاضًا حادًا في كمية العملات التي يمتلكونها. وكان الانخفاض في أصول تياو من حبوب نانتانغ هو الأكبر، حيث تجاوز 70%، بينما قام يانغ تشين "بالذهاب بكل شيء" في حبوب نانتانغ الخاصة به.

في الوقت نفسه، إذا قمنا بتحليل سجلات التحويل من محفظة نانتانغ豆، يمكننا أن نلاحظ أن إجمالي إصدار NT في ذلك الوقت كان حوالي 100,000 قطعة، بينما كانت محفظة تعاونية نانتانغ تحتوي على ما يقرب من 40,000 قطعة، وهو ما يتجاوز بكثير نسبة 20%. بعد الاستفسار، علمت القصة المؤثرة وراء "خطة الهدايا السنوية".

مع اقتراب نهاية السنة، تواجه التعاونيات التي تعاني من نقص في السيولة ضغوطًا كبيرة بسبب عدد الدائنين الكبير. من جهة، هناك القرويون الذين يشاهدون مدخراتهم التي استغرقوا سنوات في جمعها تتلاشى، ويواجهون ضغوط الحياة والموت، ومن جهة أخرى، هناك المدينون المفلسون والتعاونيات التي لا حول لها ولا قوة. على الرغم من أنهم قرروا بالفعل تبادل حبوب نانتانغ للحصول على مستلزمات السنة الجديدة، إلا أن عدد حبوب نانتانغ في محفظة التعاونيات محدود للغاية، مما يجعل كمية مستلزمات السنة الجديدة التي يمكن شراؤها قليلة جدًا. في هذه الحالة، قرر أعضاء نانتانغ DAO وأعضاء التعاونيات بشكل طوعي أن "يقرضوا" حبوب نانتانغ الخاصة بهم للتعاونيات، لمساعدتها في تخفيف الضغوط. ليس من المبالغة القول إن أعضاء نانتانغ DAO يعبرون من خلال أفعالهم عن دعمهم لعمل "المقايضة" الذي تقوم به التعاونيات، حيث يقدمون بحبهم القروي ما كسبوه من "نقاط عمل" التي حصلوا عليها من خلال عملهم.

بعد معرفة هذه القصة المؤثرة، سأشعر أنه على الرغم من أن "خطة هدايا السنة" لم تتمكن من جعل فول نانتانغ يتداول، إلا أنه أمام الديون الثقيلة لا يزال مجرد قطرة في دلو، لكن تنفيذها قد تجاوز المعنى الذي تحمله الأموال نفسها. في مواجهة آلام القرويين، اختار الناس هنا مؤقتًا أن يضعوا جانبًا الأحكام المسبقة بينهم، ليملؤوا هذه الحقيقة الجريحة بلطف كل شخص. قال ليو بينغ: "خلال تنفيذ خطة هدايا السنة، كان الأصدقاء متحمسين نسبيًا، يساعدون التعاونيات في حل مشاكل الديون بقدر استطاعتهم، وأمام الضغوط الخارجية، يمكنهم التعاون مع بعضهم البعض، مما عزز قليلاً من جو الفريق". هذه المرة، أخيرًا، نشأت بين جنوب تانغ DAO وأعضاء التعاونيات قلة من التوافق.

هذا بالتأكيد يُعتبر حدثًا كبيرًا في تاريخ "بناء القرى + Web3" - حيث انتقلت محبة أعضاء DAO إلى القرى بأسلوب Web3، ودخلت حياة الآباء والأجداد، مما تجسد فعليًا في شعار "Web3 من التربة". إذا نظرنا إلى الوراء، فمن المحتمل أن تكون هذه خطة لم يتضرر منها سوى المستثمر الرئيسي ليو بينغ، لكنه دفع ثمن حلمه. لذلك، لم يخسر أيضًا.

! Nantang DAO Chronicle (الجزء الثاني)

هل هو لائق بما يكفي للامركزية؟

اللامركزية هي مفهوم غامض إلى حد ما، وفي هذه المقالة سيتم فهمها كنوع من توزيع السلطة في هيكل الحوكمة التنظيمية. في سياق DAO، يتجلى ذلك في الخارج كاستقلالية سياسية وتنظيمية ومالية، بينما يكون داخليًا أكثر تحديدًا، حيث يتم توزيع حقوق التصويت بين أعضاء المجتمع، والعلاقات الديناميكية للسلطة التي تظهر بين الأعضاء المختلفين خلال عملية اتخاذ القرار.

تُعتبر وضعية DAO في القوانين في مختلف الدول غامضة نسبيًا. حتى الآن، يمكن تقسيم اللوائح التنظيمية المتعلقة بـ DAO إلى ثلاث مراحل: عدم وجود كيان قانوني محدد (قبل عام 2021)، إدراجها ضمن الشركات ذات المسؤولية المحدودة.