مقابلة مع دان يونغ بينغ: من اختيار الشركات إلى تعليم الأطفال، إليك 50 نصيحة أساسية

段永平 في برنامج 《方略》 على雪球 شارك أفكاره الاستثمارية، ثقافة الشركات وقيم المدى الطويل، متناولاً مواضيع متعددة مثل الاستثمار، إدارة الشركات، تحليل الشركات وتربية الأبناء، مع رؤى عميقة. المقال مستمد من مقال على雪球، من إعداد وكتابة TechFlow. (ملخص سابق: 10 خبرات من OG قديم في سوق العملات المشفرة لمدة 10 سنوات) (معلومات إضافية: لماذا لا يظل الثراء في عائلة الصينية لأكثر من ثلاثة أجيال؟ قبل 9 سنوات، قدم Sun Yuchen إجابة قاسية) هذا هو لقاء نادر مع段永平 بعد أكثر من 20 عامًا من تقاعده من步步高. في الحلقة الأولى من الموسم الثالث من الحوار المهني 《方略》 التي أنتجتها雪球، ناقش مؤسس雪球 方三文 و段永平، حول مفاهيم الاستثمار، ثقافة الشركات وقيم المدى الطويل، في تصادم فكري نادر. خلال مقابلة استمرت ساعتين، عبر段永平 عن آرائه في مجالات متعددة مثل الاستثمار، ثقافة الشركات، إدارة الشركات، الشركات وتربية الأبناء، وتم اختيار 50 نقطة رئيسية من النص الكامل لقراءتها. حول الاستثمار 1. الأشياء الرخيصة يمكن أن تكون أرخص. 2. الحفاظ على العقلانية أمر صعب جدًا. 3. إذا كنت فعلاً تجيد الاستثمار، لا تحتاج إلى نصائح، فقط اشترِ شركات جيدة واحتفظ بها. 4. الناس يهتمون بما فعلناه، لكن السبب الرئيسي في كوننا نحن هو الأشياء التي لم نفعلها. 5. الاستثمار شيء ممتع، عدم الفهم لا يعني عدم الربح. 6. سهم، إذا لم تستطع تحمل انخفاض 50%، فلا ينبغي أن تشتريه. 7. في عصر الاستثمار بالذكاء الاصطناعي، من يحاول الربح من خلال قراءة الرسوم البيانية والخطوط، هو ببساطة حصاد. 8. احتمالية ارتكاب الأخطاء متساوية للجميع، لكن بعض الناس لا يكرر الخطأ حتى النهاية. 9. هامش الأمان لبوب وارن ليس في السعر الرخيص، بل في فهمك العميق للشركة. 10. شراء الأسهم يعني شراء الشركات، وإذا استطاع 1% فقط فهم ذلك، فهو إنجاز، والأمر أصعب في التطبيق. 11. لماذا نقول إن الاستثمار بسيط لكنه ليس سهلاً؟ البساطة تكمن في ضرورة فهم الشركة، وفهم طبيعة العمل، وتوقع التدفقات النقدية المستقبلية؛ الصعوبة تكمن في تحقيق ذلك، فمعظم الشركات ليست سهلة الفهم. 12. تداول الأسهم صعب جدًا في جني الأرباح، حيث يخسر معظم المستثمرين في السوق الصاعدة والهابطة، حوالي 80%، لذا لا تظن أنك مميز. 13. من خبرتي في إدارة الشركات، فهم أعمال الآخرين أسهل، لكني لا أستطيع فهم كل نوع من الأعمال. 14. لماذا تظل تحتفظ بأسهمك وتحقق أرباحًا كبيرة ولا تبيع؟ لأن تلك الأرباح ليست كثيرة. 15. هل تقليد الآخرين هو استراتيجية استثمار مستدامة؟ من الصعب، لأن التقليد متأخر. حول ثقافة الشركات 16. ثقافة الشركة مرتبطة جدًا بالمؤسس، ابحث عن الأشخاص الذين يشاركونك الرؤية والثقافة. 17. الكثير من ثقافتنا تتطور خلال النمو، بما في ذلك قائمة “ما لا يجب فعله”، التي تتراكم من خلال دروس قاسية. 18. “القيام بالصحيح وتنفيذ الأمور بشكل صحيح” يوضح الفرق بين الصح والخطأ… إذا شعرت أن شيئًا غير صحيح، ستتوقف بسهولة؛ أما إذا كنت تركز فقط على الربح، فالأمر أكثر تعقيدًا. 19. ما نقوله هو ما نفعله، لذلك يثق الجميع بنا، ويستلم الموظفون أرباحهم المستحقة. عند توزيع المكافآت، يقول البعض “شكرًا للرئيس”، وأرد قائلاً إن ذلك غير مناسب، لأنها مكافأة بموجب العقد، وليس من الضروري الشكر. 20. لدينا نوعان من الأشخاص: أحدهما يدعى “رفاق الطريق”، والآخر “رفاق المهنة”. يوافقون عليك، حتى لو لم يفهموا تمامًا، إذا طلبت منهم ذلك، سيفعلون. 21. الثقافة الجيدة، في النهاية، ستعود إلى الطريق الصحيح، وهناك نجم قطبي يوجهها، وليس فقط من أجل الأعمال، فمناقشة الأعمال فقط قد تؤدي إلى أخطاء. حول إدارة الشركات 22. قال ستيف جوبز لتييم كوك: أنت كمدير تنفيذي تتخذ القرارات، لا تفكر فيما سيفعله جوبز، هذا هو الصحيح. 23. (عن الشركاء) أنا أثق بهم جدًا، وأعتقد أن ذلك مهم، ولا أخاف من أخطائهم. 24. قال لي رئيس شركة باناسونيك: عندما أتخذ قرارًا، أفكر في كيف سيشعر مؤسس باناسونيك وهو يقف خلفي، وأشعر أن الأمر خطير. 25. لدي عادة، وهي أن أترك الأشياء غير المناسبة بسرعة. 26. عيني يجب أن تركز على المستخدمين، وهم ينظرون للخلف. 27. من الصعب جدًا أن يترك المؤسس الشركة، وليس الكثيرون يستطيعون ذلك. الصعوبة تكمن في عدم رغبته. 28. لا أعتقد أن العمر عائق، فوارن بافيت في التسعينات وما زال يعمل بشكل جيد، لأنه يحب ما يفعل، ويستمر في ذلك. حول تربية الأبناء والنمو 29. كل ما يفعله الوالدان هو لتعزيز شعور الأمان لدى الأطفال. 30. لا أطلب من أطفالي شيئًا لا أستطيع فعله بنفسي. 31. الأطفال دائمًا لديهم مزاج، ويمكنهم التعبير عن مشاعرهم في وقت معين بلغتهم. 32. من المهم أن نوضح لهم الحدود، وما لا يمكنهم فعله، فهذا مهم جدًا، بدلاً من أن نوبخهم باستمرار. 33. بالنسبة للأطفال، الشعور بالأمان مهم جدًا، بدون أمان، من الصعب أن يكونوا عقلانيين. 34. في الجامعة، تعلمت طرق التعلم، وبنيت ثقة، وعندما تواجه شيئًا غير مفهوم، يمكنك تعلمه. 35. كل ما يفعله الوالدان هو تعليم الطفل كيف يتصرف، سواء باللوم أو الضرب أو الغضب أو المعاملة الحسنة، كلها دروس. 36. حل المسائل مفيد جدًا، لكن ليس الجميع يدرك ذلك، ويجب أن تجد طريقة من خلال أخطائك وفهم أسبابها، لكي تتعلم المنطق الكامل. فهم شركة معينة 37. عادة أذكر ثلاث شركات: أبل، تينسنت، ماو تاي، تقريبًا هكذا. 38. عندما تكتشف أبل أن منتجاتها لم تعد تقدم قيمة كافية للمستخدمين، تتوقف عن ذلك، فهذه ثقافتها. 39. كيف ترى سعر أبل الآن؟ ليس رخيصًا، لكن لا أعلم إذا كانت ستتطور أكثر، فهل ستصل تقنية AI إلى الهاتف؟ ربما، وأتوقع أن أبل قد تتضاعف عدة مرات، لكن لا أستطيع التأكد. 40. أعتقد أن ثقافة أبل جيدة جدًا، يهتمون بجودة المنتج وتجربة المستخدم. 41. قبل أكثر من عشر سنوات، كنت أقول إن أبل لن تنتج سيارة، وأتساءل عما يمكن أن تفعله، وهل لديها تميز كافٍ، وهذه من معرفتي بأبل. 42. لا أعلم مدى استبدال AI للبحث، لكن بشكل عام، أعتقد أن جوجل لا تزال جيدة. 43. شاهدت العديد من فيديوهات هوان يينونغ، وأعجبني، فهو منذ أكثر من عشر سنوات يتحدث عن نفس الأفكار، ورأى الاتجاه منذ زمن. 44. كنت أعرف شركة تايوان لصناعة أشباه الموصلات منذ وقت طويل، لكني لم أفهم القطاع، وأعتقد أنهم يملكون أصولًا كثيفة، لكن الآن، مع ازدهار صناعة أشباه الموصلات والذكاء الاصطناعي، يبدو أن TSMC لا يمكن هروبها، فهي تتفوق على الجميع. 45. أعتقد أنه من المهم أن نشارك في AI، وألا نفوت الفرصة، فالفشل في ذلك قد يكون غير مناسب. 46. عمل السيارات الكهربائية لن يكون…