عمق潮 TechFlow رسالة، في 5 يونيو، وفقًا لـ The Defiant، قال Miles Jennings، مدير السياسة العامة والمستشار القانوني الرئيسي في a16z crypto، في أحدث مقال له، إن نموذج مؤسسة البلوكتشين قد عفا عليه الزمن ويجب التخلص منه.
يعتقد جينينغز أن المؤسسات غير الربحية التي كانت تدعم مشاريع البلوكتشين الرئيسية مثل الإيثيريوم وسولانا وسوي "تخلق احتكاكًا أكثر من اللامركزية". وأشار إلى أن هناك أربع عيوب رئيسية في هذه المؤسسات: نقص المساءلة، القيود القانونية والاقتصادية، ضعف كفاءة التشغيل، وتحولها إلى مراقبين مركزيين.
كخيار بديل، اقترح جينينغز اعتماد نموذج "شركة تطوير عادية"، معتقدًا أنها يمكن أن تنشر الأموال بشكل أكثر فعالية، وتجذب أفضل المواهب، وتستجيب لقوى السوق. وقد قدم عدة أدوات لمعالجة مشكلة عدم توافق مصالح الشركات مع الشبكة، بما في ذلك هيكل الشركات العامة، واتفاقيات مشاركة الإيرادات، وخطط إغلاق الرموز القائمة على الإنجازات.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
مدير تنفيذي في a16z: نموذج مؤسسة البلوكتشين قديم، ويجب الانتقال إلى نموذج شركات التطوير
عمق潮 TechFlow رسالة، في 5 يونيو، وفقًا لـ The Defiant، قال Miles Jennings، مدير السياسة العامة والمستشار القانوني الرئيسي في a16z crypto، في أحدث مقال له، إن نموذج مؤسسة البلوكتشين قد عفا عليه الزمن ويجب التخلص منه.
يعتقد جينينغز أن المؤسسات غير الربحية التي كانت تدعم مشاريع البلوكتشين الرئيسية مثل الإيثيريوم وسولانا وسوي "تخلق احتكاكًا أكثر من اللامركزية". وأشار إلى أن هناك أربع عيوب رئيسية في هذه المؤسسات: نقص المساءلة، القيود القانونية والاقتصادية، ضعف كفاءة التشغيل، وتحولها إلى مراقبين مركزيين.
كخيار بديل، اقترح جينينغز اعتماد نموذج "شركة تطوير عادية"، معتقدًا أنها يمكن أن تنشر الأموال بشكل أكثر فعالية، وتجذب أفضل المواهب، وتستجيب لقوى السوق. وقد قدم عدة أدوات لمعالجة مشكلة عدم توافق مصالح الشركات مع الشبكة، بما في ذلك هيكل الشركات العامة، واتفاقيات مشاركة الإيرادات، وخطط إغلاق الرموز القائمة على الإنجازات.