Forward the original title: CGV Founder Steve: “The Lost Three Decades” as a Lesson: Japan’s Web3 Industry Must Guard Against Similar Pitfalls “Making a Buddha statue but not putting in the soul”

ตามความเห็นของฉัน การพัฒนาปัจจุบันของญี่ปุ่นในพื้นที่ Web3 เปรียบเสมือนกับสุภาษิตญี่ปุ่น 'ทำพระพุทธรูปแต่ไม่ใส่วิญญาณ' ซึ่งหมายถึง: 'พวกเขาทำพระพุทธรูป แต่ไม่ให้ชีวิตให้มัน' แม้ว่ารัฐบาลญี่ปุ่นจะได้ทำงานมากในการร่างนโยบาย Web3 และกำหนดมาตรฐาน แต่มีข้อบกพร่องชัดเจนในการดำเนินการจริงและขั้นตอนที่สำคัญ

As CGV Founding Partner Steve has pointed out, while Japan has quickly embraced Web3 technologies and rolled out supportive policies, the deeply ingrained conservative culture and complex bureaucratic systems have made the pace of innovation unusually slow.

แนวโน้มทางวัฒนธรรมนี้มีรากฐานมาจากความชอบทางสังคมของญี่ปุ่นในเรื่องความมั่นคงและการหลีกเลี่ยงความเสี่ยง ทั้งบริษัทและสถาบันของรัฐมักเลือกใช้เส้นทางที่ปลอดภัยกว่าแทนที่จะสํารวจเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่อย่างกล้าหาญ ด้วยเหตุนี้ แม้ว่าญี่ปุ่นจะนําเทคโนโลยีใหม่ๆ มาใช้อย่างรวดเร็วในเวทีโลก แต่กระบวนการเชิงพาณิชย์มักจะล้าหลัง ทําให้ความคืบหน้าช้าและหยุดชะงัก

I. บทเรียนทางประวัติศาสตร์ของญี่ปุ่น: ความเป็นจริงของ "ความสนใจในเทคโนโลยี" ปะทะ "การเปลี่ยนแปลงช้า

การฟื้นฟูของยุคเมจิ: การนำเสนอเทคโนโลยีและความท้าทายในการสมัครใหม่

การฟื้นฟูยุคไอสิญจน์เมจิ (พ.ศ. 1868) เป็นจุดสำคัญในกระบวนการพัฒนาประเทศญี่ปุ่นในยุคสมัยใหม่ โดยการนำเข้าเทคโนโลยีทางทหาร อุตสาหกรรม และการศึกษาจากตะวันตก ญี่ปุ่นได้เริ่มกระบวนการพัฒนาที่รวดเร็ว อย่างไรก็ตาม กระบวนการนี้ยังเผชิญกับความท้าทายที่สำคัญในการรับรู้และการแปลงเทคโนโลยีเหล่านี้ ในขณะที่ญี่ปุ่นเรียนรู้เทคโนโลยีขั้นสูงจากตะวันตก การนำมาใช้ในสิ่งประดิษฐ์ที่เป็นเอกลักษณ์ของญี่ปุ่นเองเป็นกระบวนการที่ใช้เวลานาน

ในบางกรณี เช่น ระหว่างการอุตสาหกรรมของญี่ปุ่น การนำเทคโนโลยีรถไฟขนาดใหญ่ของประเทศอังกฤษและเยอรมันมาใช้ที่มีปัญหาการชำรุดบ่อย และค่าบำรุงรักษาสูงเนื่องจากขาดความเชี่ยวชาญระดับท้องถิ่น จนกระทั่งถึงต้นศตวรรษที่ 20 ญี่ปุ่นเริ่มเรียนรู้เทคโนโลยีรถไฟเป็นของตนเอง ประสบความสำเร็จในการนวตกรรมและปรับปรุงให้เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมในประเทศ

นำเข้าเทคโนโลยีหลังจากสงครามโลกครั้งที่ 2: จากการลอกลิขสิทธิ์ถึงนวัตกรรมที่เป็นอิสระ

หลังสงครามโลกครั้งที่สองญี่ปุ่นประสบกับการพัฒนาอย่างรวดเร็วผ่าน "ปาฏิหาริย์ทางเศรษฐกิจ" ซึ่งเป็นหนึ่งในปัจจัยสําคัญคือการนําเข้าและการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีภายนอกอย่างรวดเร็ว ในช่วงทศวรรษที่ 1950 ญี่ปุ่นนําเข้าเทคโนโลยียานยนต์และอิเล็กทรอนิกส์จากสหรัฐอเมริกาและภายในเวลาเพียงไม่กี่ทศวรรษก็กลายเป็นผู้นําระดับโลกในสาขาเหล่านี้ อย่างไรก็ตามการเดินทางครั้งนี้ไม่ได้ปราศจากอุปสรรค ในช่วงต้นหลังสงครามการผลิตยานยนต์และอิเล็กทรอนิกส์ส่วนใหญ่ของญี่ปุ่นเป็นการเลียนแบบการออกแบบแบบตะวันตกโดยตรงโดยขาดความสามารถในการวิจัยและพัฒนาที่เป็นอิสระ ตัวอย่างเช่นสายการผลิตหลังสงครามในช่วงต้นของโตโยต้าเลียนแบบบริษัทอเมริกันฟอร์ดและเจนเนอรัลมอเตอร์สอย่างใกล้ชิด แต่ด้วยการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องญี่ปุ่นได้พัฒนา "การผลิตแบบลีน" และในที่สุดก็สร้างความเป็นผู้นําระดับโลก

ในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ Sony เป็นตัวอย่างที่สําคัญ ในช่วงต้นทศวรรษ 1950 Sony ได้เปิดตัววิทยุทรานซิสเตอร์เครื่องแรกซึ่งเป็นเทคโนโลยีที่พัฒนาโดย Bell Labs ในสหรัฐอเมริกา ด้วยการปรับปรุงขนาดและคุณภาพเสียง Sony ประสบความสําเร็จในการเจาะตลาดต่างประเทศและกลายเป็นหนึ่งในตัวอย่างที่โดดเด่นของนวัตกรรมของญี่ปุ่น ด้วยการเลียนแบบการปรับปรุงและนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง บริษัท ญี่ปุ่นจึงเปลี่ยนจากผู้ติดตามให้เป็นผู้นําระดับโลกซึ่งเป็นกระบวนการที่ใช้เวลาหลายทศวรรษและทรัพยากรที่สําคัญ

สามทศวรรษที่สูญหาย: นวัตกรรมที่ลดลงและการสูญเสียความแข่งขันเรื่อย ๆ

การระเบิดของภาวะฟองเศรษฐกิจในยุค 1990 เป็นการเข้าสู่สามทศวรรษที่บ่มเพาะที่บ่งว่า “สามทศวรรษที่สูญหาย” ที่เศรษฐกิจญี่ปุ่นเจริญขึ้น และนวัตกรรมและความแข่งขันระดับโลกลดลง ตั้งแต่ปี 1990 ถึง 2020 การเติบโตของ GDP ของญี่ปุ่นยังคงช้าลงในขณะที่เศรษฐกิจของประเทศเกิดขึ้นเร็ว ๆ และเกินญี่ปุ่นในหลายกลุ่มอุตสาหกรรมเทคโนโลยีสูง ตัวอย่างเช่นในปี 1995 อุตสาหกรรมซีมิคอนดี้ของญี่ปุ่นครอบคลุมกว่า 50% ของตลาดโลก แต่ในปี 2020 ตัวเลขนี้ลดลงเหลือน้อยกว่า 10%

ข้อมูลทางประวัติศาสตร์ของอัตราส่วนดัชนี TOPIX/S&P 500 / ใช้เป็นตัวชี้วัดเพื่อวัดตำแหน่งของตลาดหลักทรัพย์ของญี่ปุ่นในระดับโลก / แหล่งข้อมูล: สถาบันวิจัย Daiwa

สาเหตุของความซบเซานี้อยู่ในแนวทางอนุรักษ์นิยมมากเกินไปของญี่ปุ่นในเชิงพาณิชย์ทางเทคโนโลยีโดยมีปฏิกิริยาที่ซบเซาต่อตลาดใหม่และเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่ ตัวอย่างเช่นยักษ์ใหญ่ด้านอิเล็กทรอนิกส์เช่น Panasonic และ Toshiba ล้มเหลวในการปรับกลยุทธ์ของพวกเขาเมื่อเผชิญกับสมาร์ทโฟนและเทคโนโลยีเซมิคอนดักเตอร์ใหม่ ๆ ในที่สุดก็แซงหน้าคู่แข่งระดับโลกเช่น Apple และ Samsung ในขณะเดียวกันระบบราชการของญี่ปุ่นทําให้นวัตกรรมนี้เป็นอัมพาตเนื่องจาก บริษัท ต่างๆมักใช้เวลาหลายปีในการนําทางการอนุมัติใบอนุญาตและกระบวนการปฏิบัติตามกฎระเบียบของรัฐบาลทําให้หลายโครงการซบเซาและไม่ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาด

ในภาคยานยนต์ แม้ว่าญี่ปุ่นจะรักษาความสามารถในการแข่งขันจนถึงปลายศตวรรษที่ 20 แต่การปฏิวัติรถยนต์ไฟฟ้า (EV) ทําให้ผู้มาใหม่อย่างเทสลาสามารถครองส่วนแบ่งการตลาดได้อย่างรวดเร็ว บริษัทญี่ปุ่นเช่นโตโยต้าและนิสสันตอบสนองช้าเพิ่งเริ่มเปิดตัวรุ่น EV ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ในปี 2020 ส่วนแบ่งการตลาดรถยนต์ไฟฟ้าของญี่ปุ่นมีเพียง 1.1% ทั่วโลกเทียบกับ 44% ของจีนและ 28% ของยุโรป การเปลี่ยนแปลงที่ช้านี้แสดงให้เห็นถึงแนวทางอนุรักษ์นิยมของญี่ปุ่นในการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีซึ่งมีส่วนทําให้สูญเสียความสามารถในการแข่งขันในช่วง "สามทศวรรษที่หายไป"

โดยสรุปแม้ว่าในอดีตญี่ปุ่นจะประสบกับการเริ่มต้นอย่างรวดเร็วโดยการนําเข้าเทคโนโลยีภายนอกแต่การเปลี่ยนเทคโนโลยีเหล่านี้ให้เป็นความสามารถด้านนวัตกรรมอิสระต้องเผชิญกับความท้าทายที่มีรากฐานมาจากวัฒนธรรมระบบและตลาด บทเรียนเหล่านี้ให้ข้อมูลเชิงลึกที่ลึกซึ้งสําหรับการพัฒนา Web3 ในวันนี้ - หากญี่ปุ่นไม่สามารถหลุดพ้นจากวัฒนธรรมอนุรักษ์นิยมและข้อ จํากัด ของระบบราชการได้อย่างรวดเร็วก็เสี่ยงต่อการพลาดการปฏิวัติทางเทคโนโลยีระลอกต่อไป

II. สถานะปัจจุบันของการพัฒนาเว็บ 3 ของญี่ปุ่น: การตอบสนองอย่างรวดเร็ว การปฏิบัติอย่างช้า?

การตอบสนองอย่างรวดเร็วที่ขับเคลื่อนด้วยนโยบายและเจตนารมณ์เชิงกลยุทธ์

ในปี 2023 รัฐบาลญี่ปุ่นเผยแพร่ “White Paper ของญี่ปุ่นเว็บ 3” ซึ่งระบุแผนการพัฒนาสำหรับเทคโนโลยีบล็อกเชนและสินทรัพย์ดิจิทัลของตน เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมต่อเทคโนโลยีเว็บ 3 ผ่านการสนับสนุนนโยบาย ในปี 2024 รัฐบาลได้รับการผ่านร่างกฎหมายที่อนุญาตให้กองทุนเวนเจอร์และกองทุนลงทุนถือสินทรัพย์เข้ามาได้ นโยบายเหล่านี้สะท้อนให้เห็นว่าญี่ปุ่นมีความตั้งใจในการใช้เทคโนโลยีเว็บ 3 เพื่อการเปลี่ยนแปลงเศรษฐกิจดิจิทัลของตน

การนำนโยบายออกมาอย่างรวดเร็วยังเกิดจากความต้องการที่จะแข่งขันกับประเทศอื่น ๆ เช่นสิงคโปร์และเกาหลีใต้ซึ่งทำความก้าวหน้าอย่างมีนัยสำคัญในด้านบล็อกเชนและสินทรัพย์ดิจิทัล ญี่ปุ่นมุ่งเน้นการดึงดูดบริษัท Web3 ระดับโลกและความสามารถในการทำงานเพื่อหลีกเลี่ยงการถูกขัดขวางในการแข่งขันด้านเทคโนโลยีใหม่

การมีส่วนร่วมของบริษัทชั้นนำ: โครงการ Web3 จาก SONY ถึง SBI

บริษัทญี่ปุ่นหลายรายที่มีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ในพื้นที่ Web3 ตัวอย่างเช่น Sony ได้สร้างแผนกที่มุ่งเน้นเทคโนโลยีบล็อกเชนและ NFT โดยใช้ความมีอิทธิพลที่แข็งแกร่งในอุตสาหกรรมบันเทิงเพื่อสำรวจแบบจำลองธุรกิจใหม่ที่รวมสินทรัพย์ดิจิทัลกับเพลงภาพยนตร์และอื่นๆ ในสิงคโปร์ ลานชั้นย่อยของ Sony ที่ก่อตั้งในเดือนสิงหาคม 2567 ชื่อ Soneium ได้เปิดตัวระบบการขยายขนาดชั้นที่สองสำหรับ Ethereum

พันธมิตร Web3 แรกของระบบนิเวศ Soneium / แหล่งที่มา: เว็บไซต์อย่างเป็นทางการของ Soneium

SBI Holdings (ตั้งแต่ก่อนหน้านี้เป็นส่วนการลงทุนทางการเงินของกลุ่ม SoftBank) เป็นหนึ่งในสถาบันการเงินญี่ปุ่นแรกที่เข้าสู่พื้นที่สกุลเงินดิจิทัลโดยมีการลงทุนในการชำระเงินโดยใช้เทคโนโลยีบล็อกเชน การจัดการสินทรัพย์ดิจิทัล และอื่น ๆ SBI Holdings ยังเป็นคู่ค้ากับ Ripple เพื่อเสริมสร้างระบบการชำระเงินข้ามชาติโดยใช้เทคโนโลยีบล็อกเชน นอกจากนี้ SBI ได้สร้างกองทุนการลงทุนบล็อกเชนที่มุ่งเน้นการสร้างนวัตกรรมในกลุ่มบล็อกเชนของญี่ปุ่น

ในขณะเดียวกัน กลุ่ม NTT กำลังให้ความสำคัญกับโครงสร้างพื้นฐาน โดยมีแผนที่จะพัฒนาเครือข่ายสื่อสารระดับสูงเพื่อสนับสนุนแอปพลิเคชัน Web3 ให้มีแบนด์วิดท์เพียงพอและมั่นคงสำหรับแอปพลิเคชันบล็อกเชนในอนาคต ในปี 2024 NTT ประกาศความร่วมมือกับโครงการ Web3 หลายๆ โครงการ เพื่อสำรวจการใช้งานบล็อกเชนในเมืองอัจฉริยะและสแตนด์อินเทอร์เน็ตของสรรพสิ่งแวดล้อม

การปฏิบัติกฎระเบียบที่ล่าช้า: กรอบกฎหมายที่ซับซ้อนและความท้าทายในการปฏิบัติกฎระเบียบ

ทั้ง ๆ ที่ภาครัฐญี่ปุ่นยังคงมีนโยบายที่สนับสนุน Web3 อย่างเต็มที่ แต่กรอบกฎหมายและการปฏิบัติตามข้อกำหนดที่ซับซ้อนเป็นอุปสรรคที่สำคัญสำหรับธุรกิจหลายแห่ง พรบ. สินทรัพย์หลักทรัพย์และตลาด (FIEA) และพรบ. บริการการชำระเงินให้บริการกำหนดข้อกำหนดที่เข้มงวดในสินทรัพย์ดิจิตอล รวมถึงการตรวจสอบการฟอกเงิน (AML) อย่างเข้มงวดและการทราบลูกค้า (KYC) นอกจากนี้ความซับซ้อนในการกำหนดข้อกำหนดทางกฎหมายนี้หมายความว่า บริษัทต้องเผชิญกับค่าใช้จ่ายสูงและความล่าช้าในการได้รับใบอนุญาตและการอนุมัติ

ตามข้อมูลปี 2024 มีมากกว่า 70% ของ บริษัท Web3 ระบุค่าใช้จ่ายในการปฏิบัติตามกฎหมายเป็นอุปสรรคสำคัญในการเข้าสู่ตลาด โดยการใช้จ่ายในการปฏิบัติตามกฎหมายเฉลี่ยสูงกว่า 20% ของค่าใช้จ่ายทั้งหมด ค่าใช้จ่ายสูงเหลือเชื่อสำหรับ สตาร์ตอัพที่ถูก จำกัดทรัพยากร ทำให้เป็นภาระที่สำคัญ

นอกจากนี้การจดทะเบียนโครงการใหม่ในการแลกเปลี่ยนของญี่ปุ่นต้องเผชิญกับการตรวจสอบด้านกฎระเบียบที่เข้มงวด สํานักงานบริการทางการเงิน (FSA) กําหนดให้มีการแลกเปลี่ยนเพื่อตรวจสอบแต่ละโครงการอย่างละเอียดก่อนลงรายการ จากการสํารวจอุตสาหกรรมเวลาเฉลี่ยในการลงรายการโครงการใหม่ในการแลกเปลี่ยนของญี่ปุ่นคือ 9 ถึง 12 เดือนในขณะที่ในประเทศอื่น ๆ กระบวนการมักจะใช้เวลาเพียง 3 ถึง 4 เดือน

ขาดความสามารถในการนวัตกรรม: ขาดแรงงานและการแข่งขันระดับโลก

ญี่ปุ่นกำลังเผชิญกับปัญหาความขาดแคลนของคนที่มีความสามารถในสาขางานที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็วเช่น Web3 โดยเฉพาะเมื่อเปรียบเทียบกับประเทศอื่น ๆ ตามรายงานเกี่ยวกับการสรรหาคนที่เชี่ยวชาญด้าน Blockchain ระดับโลกปี 2023 ของ LinkedIn พบว่าญี่ปุ่นมีเพียงสามเท่าที่มีคนที่เชี่ยวชาญด้าน Blockchain เมื่อเปรียบเทียบกับสหรัฐอเมริกา และน้อยกว่าหนึ่งในสี่ของเกาหลีใต้ ความขาดแคลนของนักพัฒนาที่มีความสามารถและผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคเป็นข้อจำกัดสำคัญในการพัฒนาอุตสาหกรรม Web3 ในประเทศญี่ปุ่น

รากเหง้าของช่องว่างความสามารถนี้อยู่ในระบบการศึกษาของญี่ปุ่นซึ่งให้ความสําคัญกับเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่ไม่เพียงพอ ในขณะที่มหาวิทยาลัยญี่ปุ่นเก่งในสาขาวิศวกรรมแบบดั้งเดิม แต่พวกเขาก็ช้าที่จะลงทุนในบล็อกเชนสัญญาอัจฉริยะและสาขาที่ทันสมัยอื่น ๆ นอกจากนี้วัฒนธรรมองค์กรอนุรักษ์นิยมของญี่ปุ่นทําให้ยากที่จะส่งเสริมและรักษาผู้มีความสามารถด้านนวัตกรรมเนื่องจากคนหนุ่มสาวจํานวนมากขาดความกล้าหาญที่จะเสี่ยงและยอมรับความล้มเหลว

III ญี่ปุ่นจะหลุดพ้นจากภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออก "การสร้างพระพุทธรูป แต่ไม่ใส่จิตวิญญาณ" ได้อย่างไร?

ปรับปรุงการดําเนินนโยบาย: ปรับปรุงกระบวนการและปรับปรุงการประสานงานระหว่างแผนก

เพื่อแก้ไขปัญหาการดําเนินนโยบายที่ล่าช้ารัฐบาลญี่ปุ่นจําเป็นต้องใช้มาตรการเฉพาะเพื่อเพิ่มการบังคับใช้นโยบาย ประการแรกกระบวนการอนุมัติควรง่ายขึ้นเพื่อลดอุปสรรคของระบบราชการที่ไม่จําเป็นโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการรักษากฎระเบียบของเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรม ตัวอย่างเช่น สามารถสร้างกระบวนการอนุมัติแบบรวดเร็วของ Web3 โดยเฉพาะเพื่อให้บริการอนุมัติแบบเร่งด่วนสําหรับโครงการบล็อกเชนและสินทรัพย์ดิจิทัล ซึ่งจะช่วยลดระยะเวลาตั้งแต่เริ่มโครงการจนถึงการดําเนินการ นอกจากนี้การปรับปรุงความร่วมมือระหว่างหน่วยงานเป็นสิ่งสําคัญ รัฐบาลสามารถจัดตั้งคณะทํางานข้ามแผนกที่ได้รับมอบหมายให้ขับเคลื่อนการดําเนินนโยบาย Web3 โดยเฉพาะ เพื่อให้มั่นใจว่าการทํางานร่วมกันระหว่างหน่วยงานเป็นไปอย่างราบรื่นยิ่งขึ้น และลดแรงเสียดทานและความล่าช้า ในขณะเดียวกันญี่ปุ่นสามารถดึงประสบการณ์ที่ประสบความสําเร็จจากภูมิภาคต่างๆเช่นสิงคโปร์และฮ่องกงโดยการแนะนํารูปแบบการกํากับดูแล "แซนด์บ็อกซ์" สิ่งนี้จะช่วยให้ บริษัท ต่างๆสามารถทดสอบรูปแบบธุรกิจและเทคโนโลยีใหม่ ๆ ภายใต้เงื่อนไขการกํากับดูแลชั่วคราวที่ผ่อนคลายทําให้การทดลองมีความยืดหยุ่นมากขึ้นและส่งเสริมนวัตกรรม

ส่งเสริมการนวัตกรรมขององค์กรให้ก้าวหน้า: สิ่งส่งเสริมการเสริมสร้างภาษีและการรับรองจากภาครัฐ

เพื่อส่งเสริมให้องค์กรต่างๆสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างกล้าหาญในภาค Web3 รัฐบาลญี่ปุ่นจําเป็นต้องแนะนํามาตรการจูงใจหลายชุด ประการแรกสามารถใช้สิทธิประโยชน์ทางภาษีเพื่อส่งเสริมให้ บริษัท ต่างๆเพิ่มการลงทุนในการวิจัยและพัฒนา ตัวอย่างเช่นการลดหย่อนภาษีสําหรับค่าใช้จ่ายในการวิจัยสามารถมอบให้กับ บริษัท ที่ลงทุนในเทคโนโลยีบล็อกเชนซึ่งจะช่วยลดต้นทุนด้านนวัตกรรมของพวกเขา นอกจากนี้ยังสามารถจัดตั้งกองทุนนวัตกรรมเฉพาะเพื่อให้การสนับสนุนทางการเงินสําหรับวิสาหกิจ Web3 ขนาดเล็กและขนาดกลางซึ่งช่วยลดช่องว่างการระดมทุนที่ บริษัท เหล่านี้เผชิญในระยะเริ่มต้นของการพัฒนา โครงการระดมทุนของรัฐบาลที่คล้ายคลึงกันประสบความสําเร็จอย่างมากในสหรัฐอเมริกาและเกาหลีใต้ ซึ่งการสนับสนุนจากรัฐบาลและความร่วมมือกับธุรกิจต่างๆ ประสบความสําเร็จในการเลี้ยงดูบริษัทยูนิคอร์นหลายแห่ง

เพิ่มประสิทธิภาพการร่วมมือระหว่างประเทศ: เลือกคู่ค้าและแบบจำลองที่เหมาะสม

ความร่วมมือระหว่างประเทศเป็นสิ่งสําคัญสําหรับความก้าวหน้าของญี่ปุ่นในภาค Web3 เพื่อแก้ไขข้อบกพร่องในเทคโนโลยีบล็อกเชนญี่ปุ่นจําเป็นต้องแสวงหาความร่วมมือกับประเทศและองค์กรอื่น ๆ อย่างแข็งขัน ประการแรก บริษัท ญี่ปุ่นสามารถสร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับ บริษัท จากประเทศและภูมิภาคที่เป็นผู้นําด้านเทคโนโลยีบล็อกเชน (เช่นสหรัฐอเมริกาและจีน) เพื่อรับความรู้และประสบการณ์ในอุตสาหกรรมล่าสุดผ่านการแลกเปลี่ยนเทคโนโลยีและความร่วมมือในโครงการ ตัวอย่างเช่น พวกเขาสามารถทํางานร่วมกับหน่วยงานกํากับดูแลในฮ่องกงเพื่อร่วมกันส่งเสริมการดําเนินโครงการแซนด์บ็อกซ์ด้านกฎระเบียบ หรือเป็นพันธมิตรกับบริษัทบล็อกเชนของสหรัฐฯ เพื่อสํารวจนวัตกรรมในกลไกต่างๆ เช่น การปกป้องผู้ใช้สินทรัพย์เสมือนและการตรวจสอบธุรกรรมสกุลเงินดิจิทัล

นอกจากนี้การเสริมสร้างความร่วมมือกับมหาวิทยาลัยและสถาบันวิจัยในต่างประเทศก็มีความสําคัญเช่นกัน มหาวิทยาลัยญี่ปุ่นสามารถเป็นพันธมิตรกับสถาบันนานาชาติชั้นนํา (เช่น Stanford University, University of California, Berkeley และ Hong Kong University of Science and Technology) เพื่อทําการวิจัยเกี่ยวกับเทคโนโลยีบล็อกเชนและร่วมกันปลูกฝังผู้มีความสามารถระดับไฮเอนด์

สรุป

เทคโนโลยี Web3 ให้ญี่ปุ่นโอกาสในการฟื้นคืนดิจิทัล แต่ว่าว่ามันสามารถหลุดพ้นจากโรคของปัญหาทางประวัติศาสตร์ที่เขาเรียกว่า 'สร้างพระพุทธรูปแต่ไม่ใส่วิญญาณ' ขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพในการปฏิบัติการนโยบาย ความแข็งแกร่งของนวัตกรรมธุรกิจ และความสามารถในการดึงดูดความสามารถระดับโลก ถ้าญี่ปุ่นยังติดอยู่ในวัฒนธรรมอนุรักษ์และระบบราชการที่ซับซ้อน เอกชนอุตสาหกรรม Web3 อาจกลายเป็นโอกาสที่สูญหายอีกครั้งใน 'สามสิบปีที่สูญหาย'

ในคลื่นโลกของเว็บ 3 เจาะจงญี่ปุ่นเผชิญกับความท้าทายและโอกาสที่สำคัญ โดยเพียงการที่จะแก้ไขปัญหาจากข้อจำกัดของภูมิปัญญาทางวัฒนธรรมที่อนุรักษ์และข้อจำกัดทางราชการ และการนำเสนอโอกาสที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี จะทำให้ญี่ปุ่นทันสมัยกับประเทศอื่นบนทางสู่การฟื้นฟูดิจิตอลและประสบความสำเร็จในระยะยาว

คำปฏิเสธ:

1. บทความนี้ถูกคัดลอกมาจาก [ การวิจัย CGV]. ลิขสิทธิ์ทั้งหมดเป็นของผู้เขียนต้นฉบับ [Shigeru]. หากมีการคัดค้านการพิมพ์ซ้ํานี้โปรดติดต่อ Gate Learnทีมงานและพวกเขาจะจัดการด้วยความรวดเร็ว
2. คำปฏิเสธความรับผิด: มุมมองและความคิดเห็นที่แสดงอยู่ในบทความนี้เป็นเพียงของผู้เขียนเท่านั้น และไม่เกิดขึ้นเป็นคำแนะนำในการลงทุนใด ๆ
3. การแปลบทความเป็นภาษาอื่นๆ ทำโดยทีม gate Learn หากไม่ได้กล่าวถึง การคัดลอก การแจกจ่าย หรือการลอกเลียนแบบบทความที่แปลไว้นั้นถือเป็นการละเมิดกฎหมาย